終於，我的書開始預售了！賣書之前，先說說這本書的故事

從公眾號開始

兩年前，我在「運營狗工作日記」上寫下第一篇文章。當時只為了逼著自己總結和記錄工作經驗，並將其結構化和體系化，以後可以更好的為我所用，這就是我做這件事的目的。

職業習慣的原因，寫這個公眾號之前，我會把它看作一個產品，圍繞上面說到的目的，去思考內容定位、差異化、調性和目標受眾等問題。

我就想，既然是為了利己，而不是取悅別人，那麼就怎麼開心怎麼玩吧！

當時我的思考過程是這樣的：要專註在運營這個領域，內容力求深入淺出。不想追求發布頻率和規律，拒絕為內容做排版，抵觸鄙視標題黨，肯定不追熱點，絕對不發廣告。

我們運營從業者，天天為了內容規範、標題黨、熱點事件這樣的事絞盡腦汁，已經很煩了。既然寫公眾號這事是業餘時間的個人行為，乾脆就反其道而行之吧。本該做的事，我偏不做，擺出一副愛誰誰的樣子，除了沒人看之外，爽的要死。

正因為這樣的態度，讓我在寫內容時少了很多干擾。不會為了迎合讀者的口味，去寫很雞湯但沒實際意義的主題；不會為了追求每周三晚7點更新，而去降低內容質量；也不會逼自己去寫自己不擅長的領域。這樣相對獨立的態度，有助於「運營狗工作日記」形成獨立的風格，讓大家覺得這好像是一個有那麼點追求的運營類帳號。

說到這，插播一條感受。大家會發現，無論做公眾號這樣的小玩意兒，還是做app這樣的大傢伙，道理是一樣的。如果你希望自己的內容有獨特的風格、有點自己的情懷、有追求不世俗，那就必須有足夠寬鬆和獨立的施展空間，團隊要有做內容的DNA。

假設你的產品要依賴交易或廣告，這沒問題，能賺錢的產品才是好產品。但你可能就不具備獨立做內容的土壤，會受到商業化的影響，堅持和追求內容導向就變得困難。

回到正題，對待「運營狗工作日記」這個公眾號，我一直是按照上述這個定位和觀念去做的，沒有動搖過。在這個過程中，藉助像亮哥這樣的朋友幫忙傳播，以及一些公眾號的轉載，越來越多的運營朋友關注了我，現在已經有7.5W的精準粉絲。

也正是因為這些粉絲朋友的督促和鼓勵，讓我更快的補全了用戶、活動、內容、社區、產品運營等業務模塊的內容，以及團隊建設等管理模塊的內容。

啟動寫書

在完善這些內容模塊的過程中，有幾個出版社的老師找到我，討論出書的事。權衡再三後，我選擇了中信，因為我家裡的書大部分都是中信出版的，以及亮哥的強力推薦。

寫公眾號時，是一個理想化、可以無所顧忌的階段；出書時，就讓我回到了現實。因為要考慮銷售這個環節，所以很多事就由不得我了。比如，我很少出去做分享，只是因為我個人不喜歡。但這書一出，我就必須要參與線下籤售會，以及其他一些推廣活動。不是說這些活動不好，只是自己不太擅長。

感謝中信的小花老師在這個過程中，用了半年的時間持續給我洗腦，讓我答應了很多之前絕不會答應的推廣活動，也讓我從一個自嗨的狀態回到正軌。我已經完成了獨家提供給噹噹網的1600本簽名書，會在5月10日做一次知乎Live，會在5月中旬在北京做一次線下籤售會，還會去兩三個互聯網公司做內訓。

其實從寫字到出書，這個過程就像是你從自己興趣出發，做了一個產品，發展的很順利，用戶量節節攀升，於是就要開始變現了。

啟動變現這件事，肯定就不是從興趣角度出發了，也勢必會或多或少的傷害到老用戶的感受，這些都算是成本。但商業化變現才能讓產品完成閉環，是必須要做的事，只能視情況有所取捨了。

在與中信討論這本書的那段時間，這個感受就很強烈。比如，我希望書名是有點追求的，符合我愛裝逼的氣質的，但卻不利於銷售。在這些事上，我選擇聽取中信的意見，畢竟他們是專業的，讓專業人做專業的事吧。

俞軍老師說，他認為產品就三個環節，需求、生產和銷售。對於這本書來說，需求和生產環節已經結束，接下來就看銷售了。

好了，說了這麼多其實就是為了賣書，下面說書的情況：

書名叫《超級運營術》，就長得上圖那樣。目前已經開始預售了，在噹噹、京東和亞馬遜都可以買到，價格都差不多，不到37塊。

預售福利是：

• 噹噹網，可以買到我的簽名版，共1600本，賣完就沒了

• 京東，買書可抽獎，獎品是「三節課」代金卡，最高面值999元

• 亞馬遜，如果你討厭我的簽名和黃有璨的三節課，可以在這買

附上鏈接：

噹噹：《超級運營術（噹噹親筆簽名版）》(韓敘)【簡介_書評_在線閱讀】 - 噹噹圖書

京東：《超級運營術》(韓敘)【摘要 書評 試讀】- 京東圖書

亞馬遜：《超級運營術》 韓敘【摘要 書評 試讀】圖書

書的信息，介紹、目錄、序等，都可以在上面三個電商平台看到，我就不寫在這裡了。

預售的銷量，對這本書來說很重要，買預售吧！都這麼熟，就不跟你們客氣了。

愛你們！