互聯網下半場，微博做對了什麼？

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上市三年，微博在質疑中再度勃興：2016年全年營收43.83億元，相比上市時營收翻番，活躍用戶翻倍。移動互聯網時代，出局者很難返場，但當下九成微博用戶都來自移動端，一度沉寂的微博如何能夠再次崛起，微博做對了什麼？

輿論場向社交興趣場的轉變

隨著互聯網下半場的到來，流量越來越稀缺，哪裡有用戶需求，哪裡就能產生流量。在移動互聯網時代，社交是能持續產生流量的窗口。人人都有社交需求，誰掌握了社交入口，誰就掌握了未來。微博的重新崛起，關鍵之一是把握住了社交風口，從單一的輿論場轉變為全方位的社交興趣場，使得用戶重新活躍起來。

微博不僅開發了一系列新產品以配合用戶的社交需求，比如創建粉絲群、超級話題等，還推出了一系列措施，刺激更多元化內容的生產，比如扶持垂直V、推出問答類產品等，為用戶提供豐富的內容選擇。不同於微信的半封閉式社交生態，微博是開放式的，鼓勵用戶之間分享，即使是陌生人之間也可以快速建立社交聯繫。

微博不斷地完善社交媒體建設，同時為用戶提供多樣化、垂直化、娛樂化的內容分布，增強用戶粘性。從橫向來看，微博根據用戶需求不斷豐富內容產出。影視、讀書、自媒體等各種領域都可以在微博找到。上微博找新聞選題，成為很多記者的職場秘辛。縱向上，微博根據不同的興趣部落不斷向細分領域下沉，由大V、視頻主播或者熱點話題推動，用戶快速找到志同道合者。最後滿足用戶的娛樂化需求，各種明星八卦、趣味短視頻、小遊戲應有盡有。

人人分享，人人圍觀

娛樂和社交成為互聯網下半場的新風口。微博的重新崛起，不僅因為娛樂圈源源不斷貢獻八卦猛料，更在於微博社交圈的形成。以強大的網路效應鞏固內容生產，微博已經證明了自己的社交平台價值。同時在中國互聯網空間構建一個信息互通、資訊豐富的社交群體。微博主與用戶之間的互動有了新的選擇，增強用戶黏性的同時，也加強了微博的連接屬性。

移動互聯網時代，每個人都是自媒體。無論大咖小咖，在微博上都有施展才能的機會，大到重量級明星助力，小到無名草根。在體育場式的社會，人人創作、人人分享、人人圍觀，每個人都能找到存在感。

在社交平台的基礎上，微博成功與短視頻、直播、電商相結合，產生新的價值增值模式。作為一家從140個字消息分享社交平台轉變來的公司，微博的產品現在覆蓋PC端和移動端的圖像與視頻等多媒體功能。微博不僅打通了秒拍、一直播、小咖秀等直播平台，為用戶提供新聞、綜藝、體育、秀場等多種直播方式；UGC用戶創造內容，更是源源不斷吸引粉絲流量。

三年來，中國互聯網行業迎來了短視頻、移動直播、自媒體紅利、移動互聯網紅利等諸多風口，這些風口微博一個也沒有錯過，並且還創造了網紅經濟風口。網紅經濟、娛樂經濟成為微博最成功的垂直細分領域，推動微博重新成為廣場社交的入口，聚集了大量的粉絲。通過與電商的合作，微博實現了入口變現。作為網紅電商的孵化器，微博直接為電商引流，其強大的社交力已成為電商必爭之地。而這種單領域的優勢也快速在其他相關領域進行複製，微博在財經、體育等細分領域的影響力迅速提升。

上下同欲者勝

在門戶網站式微之際，新浪憑微博浴火重生成功轉型。微博的重新崛起再次說明了企業戰略的重要性。新浪掌門人曹國偉為微博制定了移動化、垂直化和多媒體化三大戰略，從用戶體驗、內容生態和商業化等維度為微博的發展制定了方向，從媒體功能過渡到社交功能。微博上市時，新浪管理層曾承諾，要給投資人更好的回報、提高利潤率，並且致力於打造移動端社交商務體系、拓展移動端發展機遇等。現在看來，微博全部兌現了其納斯達克的承諾。

移動互聯網時代是平台競爭：入口、平台、關係、生態。消費者是見異思遷的，只有建立生態圈，才能增加用戶黏性。當一個平台具備了強大的入口功能，並且有足夠多有價值的用戶時，用戶與平台、用戶與用戶之間就形成了良好的互動機制，生態系統應運而生。微博已開始建立這種良性循環的生態圈，構建一個整合上下遊資源的閉環。

三年來，微博成功轉型，從上市前的實時信息網路升級到現在的實時信息網路+社交興趣網路，從開始的不被看好到重新崛起，微博重回互聯網下半場的聚光燈下。

本文作者李光斗：中國品牌第一人、中央電視台品牌顧問、著名品牌戰略專家、品牌競爭力學派創始人、中國電子商務協會互聯網金融委員會首席顧問、華盛智業?李光斗品牌營銷機構創始人。