我在弱電職場走過的彎路（5）

浪跡弱電職場20多年，雖然沒有做出什麼成就，但也沒有後悔入這行兒。一步一步走來，一點一點的在進步，回頭看看，有些方面確實走了一些彎路，總結出來分享給大家。

上文書說道：

1. 沒有做到領導的樣子

2. 痴想系統學習管理知識

3. 沒能悟到做領導的精力分配

這一篇繼續說說帶團隊做領導那些事兒

那時做領導，只是簡單地認為做領導就是接受上級的工作指示，安排安排工作，平時維護維護團隊，僅此而已。

現在反思自己的職場前半場的領導歷程，對領導責任的認識過於膚淺。

雖然沒有接受過正規的領導管理方面的培訓和學習，自己也總結出一些道理，但肯定有較大的片面性和草根性。

• 做為領導的重要責任是讓整個團隊的水平得以快速提升並使之達到最高的工作效率，並且能夠挖掘出團隊每個成員的潛力；

• 培養下屬、指導下屬、提升下屬應該是做為領導最重要的工作之一，遠比自己多做具體工作重要得多，領導就應該做領導應該做的事情；

• 這些工作可以自己做一部分，自己做不了的可以申請公司做一部分，無論採用什麼辦法和方式，目的就是能快速有效地培養、指導、提升下屬；

• 可能有些公司不願意在培養員工方面投入精力，那就只能辛苦領導自己想辦法了。

領導的擔當

• 既然做了領導，就應該能夠承擔下屬工作中出現的失誤或錯誤，不能怕下屬出現失誤或錯誤就把很多具體工作攬在自己手上；

• 自己攬的具體工作過多，往小了說，是對自己不負責任，並且會累個半死；進一步說，是耽誤下屬的提升和發展；往大了說，可以說是對公司的發展不負責任；

• 並且從工作流程和方法中完全可以避免下屬出現大的失誤或錯誤，捋順工作流程和方法也是領導的重要工作之一。

領導責任的邏輯

• 在提升下屬過程中，可能下屬和領導都會倍感壓力山大，甚至會感到痛苦，但每提升一個層次之後，下屬會感激你、更佩服你，老闆和高層才會更認可你；

• 下屬們想的應該是如何干好，領導想的應該是如何讓下屬們干好；

• 只有下屬提升了，能承擔更多的具體工作了，領導才能把自己解脫出來，保證有繼續提升下屬和自己繼續學習提升的精力，否則就會陷入死循環，再無出頭之日。

當然，如果下屬提升之後選擇了跳槽走人，那就是更大的話題了，在這裡就不能細說了。

相信同行中不少中層領導都會或多或少地搞一點團隊酒文化，高大上一點的說法可以叫提升團隊凝聚力，草根的說法就是大家整一頓。

• 一方面大家聚在一起，交流、暢飲、訴苦、釋放壓力……

• 另一方面可以在酒桌上解決下屬之間的矛盾和問題；

• 再者能更多地了解下屬們的情況，因為很多情況是必須在酒桌上才能了解到的。

小編當領導時，也定期地搞搞團隊酒文化，但得考慮頻次，動靜兒還不能鬧得太大。

明知老闆和高層並不是很提倡這種活動，但為了下屬們，寧可自己花錢也得去做，帶幾個人的時候還好說，帶的人多了實在請不起了，就發明了ABC制酒文化。

後來傳聞有的公司專門給中層領導提供活動經費用於和下屬們的溝通交流，不花掉還要受罰，那真叫個羨慕到要獻膝蓋。

ABC制酒文化

所謂的ABC制是區別於AA制，最基層的員工算1份，高一點的或師傅級的算2份，領導算3份，每份均攤，自願參加，這樣下來壓力就小多了，並且能照顧到最基層員工的收入。

大家輪流做組織者，組織人馬協調時間、選飯店、點菜、發言、安排回家、到家報平安、經費回籠等等，也讓大家在組織飯局這方面都能得到一些鍛煉， 在對外工作中能發揮點作用。

酒文化要掌握尺度

那時跟下屬們喝酒，覺得就不能擺領導架子了，就是一頓猛喝，可能真的是酒量不如人，或許自己也在故意放縱釋放壓力，經常喝的人事不省，被送回家後老婆大人就遭罪了。

當然席間有些人免不了談對公司、對老闆、對其他部門的看法和意見，當領導的就得耐心安撫，爭取把酒喝出「正能量」。

時而酒醉和下屬們 「同仇敵愾」，有些話經意或不經意、又或者添油加醋傳到高層或老闆耳里，就夠再喝一壺的。

為了家人的擔心和保持領導風範，酒文化要掌握好尺度，下屬們喝多了也不好嘛。

身陷權衡，心力憔悴

企業是為了盈利目的而存在的， 其盈利本質小編也搞不太明白，但做為公司來講肯定是想用最低的人力成本獲取最大的利益。

而員工則想工作輕鬆一點、待遇好一點，團隊氛圍融洽一點…當然這只是夢想。現實中員工會對比同事、對比同行業或相近行業其他企業的情況，想著勞有所得，待遇基本合理。

而夾在中間的中層領導所處的位置就比較尷尬了，需要做各種因素的權衡，有些因素之間可能還是矛盾的。

• 在工作和家庭之間作權衡；

• 在對公司負責和對下屬負責之間做權衡；

• 在「官威」和平易近人之間做權衡；

• 對下屬和下屬之間的個性化差異做權衡；

• 在穩定團隊和拉幫結派嫌疑之間做權衡；

• 在努力帶好團隊和公司是否擔心你帶走團隊之間做權衡；

• 在用心帶好下屬和擔心下屬跳槽之間做權衡；

• 在下屬的工作壓力和下屬的家庭因素之間做權衡；

• 在公司人力成本控制和下屬應得利益之間做權衡；

• 在小團體利益和公司大團體利益之間做權衡；

• 在團隊創造的效益和團隊管理成本之間做權衡；

• 在對整個團隊的工作成效負責和對整個團隊的身心健康負責之間做權衡；

• 在老闆、高層對你的評價和下屬對你的評價之間做權衡；

……

身陷權衡，無法自拔，心力憔悴。

• 權衡決斷稍有閃失，傷到的就是自己。

• 想著既然做了領導就應該能夠承受這種傷痛和挫折，畢竟做了領導，待遇和層次上或多或少都有所提升，正應了那句話「出來混總是要還的」。

• 其實內心裡一直有一個聲音在吶喊著問自己：「值不值得？」，判斷結果會直接決定是否能繼續承受這種傷痛和挫折。

• 苦於找不到解決辦法亦或權衡起來優柔寡斷，只能一點一點地煎熬，直到熬糊了崩潰為止。

在弱電行業小公司做中層領導真的很難：

• 一方面，公司的管理不足以支撐中層領導的順暢工作，畢竟管理是需要付出成本的；

• 另一方面，為了對公司負責，中層領導又不得不全方位考慮，盡量彌補公司管理的不足。

在不同的時代、不同的公司、對不同的人，做好中層領導需要考慮的事情千變萬化，無規律、定律可循，因時而異、因地而異、因人而異。

• 基層員工能不能理解你們領導的難處？因為隨著工作年限、經驗、經歷的增長和積累，你很可能也會走上領導崗位，當你做了領導就會真正體會到中層領導的「苦難」了；

• 注重眼前利益的公司不見得能理解中層領導，不行就換一個，缺了誰地球都照樣轉；

• 圖謀發展壯大的公司應該會理解中層領導的不易，否則一不留神，公司可能就會失去一員幹將；

• 行業中不乏幹將，如果公司不理解中層領導的「苦難」，哪一位才是能跟隨公司共同成長的幹將呢？

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