職場中，領導的風格對我們影響至深。如果不清楚領導的性格，在職場中極易犯錯。那如果遇到比爾蓋茨和柯林頓型的領導，我們應如何應對？

1. 比爾蓋茨型領導

我們都知道比爾蓋茨是追求完美、精益求精、要求嚴格的領導。李開復曾評價比爾蓋茨說：「比爾蓋茨，從不吝惜對別人的批評。」可見，比爾蓋茨型領導對人要求之苛刻。

如果我們的領導是比爾蓋茨型，我們應怎麼辦？

A. 用數字說話

當遇到比爾蓋茨型領導，我們要善於用數字說話。因為這種領導對人要求嚴格，做事風格嚴謹，因此我們要用準確的數字彙報自己的工作。

小羅在一家私企任職，而他的領導屬於典型「比爾蓋茨」型。領導不僅對自己要求嚴格，也對下屬要求嚴格。他很少讚揚下屬，相反下屬卻經常聽到領導的批評。

有一次，小羅給領導彙報：「領導好，我們的工作任務已經圓滿完成，請領導指示。」領導說：「什麼叫圓滿完成？滿分是100的話，你給自己打多少分？一共用了多少天，工作效率比以前提升多少？」小羅被問得一頓驚愕。本想得到領導的表演，沒想到得到了領導一頓不滿。

比爾蓋茨型領導需要嚴謹認真的下屬，我們在彙報時不僅彙報結果，而要把支撐結果的數字擺明。這樣的話，領導覺得你更有說服力，而不是對你亂加批評。

用數字說話，是對比爾蓋茨型領導的最好回應。他希望看到數字，看到你嚴謹的工作作風。

B. 行勝於言

比爾蓋茨型領導很重視下屬的實際成果，而非夸夸其談的浮誇表面。

小軍在一家國企任職，他的腦海里始終有一個觀念：那就是多拍領導馬屁，多和領導打成一片。但他的領導是比爾蓋茨型，他喜歡跟人保持距離，且喜歡辦實事的下屬。

有一次，在一次部門聚餐中，小軍主動跟領導搭訕說：「領導敬您一杯，憑咱倆這關係，一口悶。」本以為領導會熱情回應，沒想到領導只是簡單抿了一口，然後示意他坐下。小軍十分不解，還以為領導今天心情不好。

在一次彙報中，小軍工作滯後了些。他獨自走進領導辦公室，對其說：「領導，這次家裡有事工作滯後了一點，不過您放心這兩天我就補回來。領導咱們下樓喝杯咖啡，聽我跟您詳細彙報。」只見此時領導非常生氣，讓其離開回去加班趕工作。

行勝於言，是比爾蓋茨型領導內心的標準。切莫跟這種領導套近乎和過於親密，要用你的實際行動去證明你的優秀。

2. 柯林頓型領導

柯林頓的性格剛好跟比爾蓋茨相反。柯林頓擅長交際，能跟下屬打成一片。

如果我們的領導是柯林頓型，我們應怎麼辦？

A. 積極地回應

柯林頓型領導，通常很嗨，我們要積極地與他進行交流和回應，以贏得他的好感。

小閃天生內省，不善言談。工作後，一直保持著沉悶的狀態。但他的領導是典型的「人來瘋」，整日很嗨，與下屬交流甚多。有一次，領導來到小閃工位旁，跟他閑聊，並邀請他去樓下逛逛。結果，小閃說：「等處理完您給的緊急任務，我就去。」結果，讓領導很不高興。

柯林頓型領導，最怕冷場和不配合。小閃本以為這樣的回復能夠贏得領導喜歡，證明自己是一個把工作放在首位的好員工。沒想到，他的冷漠回應讓領導不爽很久。

積極地回應，是我們面對柯林頓型領導的妙招。領導很嗨時，我們切莫一個勁潑冷水。

B. 多讚揚領導

柯林頓型領導，很在意別人對他的評價。我們要多讚揚領導，讓其感覺被尊重。

小華在一家國企任職，領導人不錯。領導天天熱情飽滿，與下屬主動說話交流。有一次，領導給大家講了一個故事，小華稱讚到：「領導你好有趣，講的故事真幽默。」沒想到領導更嗨，把小華視為知己。小華不斷用獨特的辭彙稱讚領導，領導越來越喜歡小華，每隔幾天就去和小華聊天，兩人關係甚至親密。當然，長此以往，小華的職場也蒸蒸日上。

多讚揚領導，是柯林頓型領導的內在需要。我們記得多用幽默獨特的辭彙，稱讚領導，讓他內心真正感到被尊重。

不同風格的領導，有不同的內在需要。掌握好領導的應對策略，相信你也能贏得職場！