產品經理如何獲得更多的時間

導讀

沒時間，是一個很好的理由，足以讓我們不去承擔更多的事情，承擔更多的風險，也可以讓我們做的事情少一點。

畢竟，我們沒有時間， 大家也都看得到，我們確實也沒有什麼時間。

沒時間與沒事做

加班對我們來講似乎是一種常態，總是因為各種原因加班，不僅僅是加班，還會出現各種問題，然後我們要來承擔責任，要背鍋。

我相信大家都如我一樣，偶爾會批判一下自己的上級，明明沒有時間，卻硬要做那麼多事情，最後一件都沒做好。

這便是我所知道的沒時間。

可有時候，我們又會很閑，閑的沒有事情做，比如在B類公司，當市場，當用戶，當客戶沒有反饋需求時，相當於進入了減速帶，似乎沒有太多的事情可以做。

不僅僅是B類公司，在各個公司都會有這樣的減速帶，又比如，當版本進入正常開發過程中了，如果開發周期較長，像是3周以上的開發周期，於我而言已然算長周期了，這個時候，產品經理的事情似乎就變少了。

對於產品新人來講，更是特別重要了，好多時候，我們真的會遺漏新人的任務分配，這可能有許多原因。

以我而言，只有當新人把第一個任務出色的完成以後，我才會安排後續的任務，畢竟，對新人的任務分配實際上是對我自己的一種挑戰，如果沒做好，很有可能會對我自己的安排產生影響。

於是，大部分不在產品負責人角色的PM們，不定期的總會進入到「減速帶」，一來是因為對項目沒有決策權，而來則沒有來自上級的任務分配。

這便是我所認識的「沒事做」

這樣的沒時間，和沒事情，你是否也遇見了？

玩個遊戲，測試一下

1.最近一周，加了幾天班？

2.最近兩周，有幾天是6點前下班？

方法論

時間管理本身是諸多方法論中的一個，能幫我們有效的規劃時間，合理安排。

任務管理也屬於方法論，幫我們對任務進行合理分工，規劃。

即便是你現在所看到的這篇文章，本身也運用了方法論，文字是為了更好的溝通而被約定出來的一種方法論。

方法論本身無好也無壞，某種意義上來講，方法論自成體系，其本身也是作為一款「工具性質的產品」而被「設定」出來的，

方法論既不高大上，需要我們刻意追求，也不是瘟疫病毒，需要我們避之不及，平常心對待即可。

於我而言，能為我賺取時間的方法論，便是我所需要的產品。

許是受到camera360的文化侵襲，對於工具產品感觸頗深。

在圖片處理軟體出來之前，我們要美化一張照片，需要專業的技術，專業的設備，專業的軟體，還有不短的時間。

可現在呢？

一些優秀的圖片處理軟體，能夠一鍵讓普通照片具備專業攝影師的感覺。（友情安利好友產品，mix濾鏡大師， 雖然她現在已經不再負責這款產品了。）

不僅僅是被開發出來的工具性質產品，即便是我們上層的商業模式，也具備方法論。

我們所提及到的商業模式畫布，本身也是一種方法論，是一款工具性質的產品。

對9個關鍵詞進行填空，就能探索適合企業的商業模式，這真的是太方便了。

對於企業而言，對於CEO而言，都在不斷的學習前人總結的方法論，不僅僅是學習，還將其廣泛的投入到應用中。

而到目前還有許多前輩，不斷的沉澱經驗，不斷的總結完善，向我們提供了越來越多的方法論。

作為產品經理，理論上我們是走在時代前沿的角色，誰不想引領一個時代呢？ 誰又不想去創造更多的價值呢？

可是。

我很遺憾的發現。。。我們並沒有真正的認識方法論。

甚至還會排斥方法論，抱著些許輕視，些許敵意。

方法論：獲得更多的時間

方法論並不是為我們解決問題的，實際上方法論從一開始就不是為了解決問題而誕生的，他並不能幫我們解決問題。

如我在前文反覆強調的，方法論是在沉澱，總結的背景下產生的。

這表示，方法論是在問題結局後被總結出來的。

與我們而言，方法論的作用是加快我們的效率，減少不必要的時間耗損，尤其是思考時間成本，以至於，他能幫我們獲得更多時間。

理論上來講，不依靠方法論，我們也能解決問題，但花費的時間很長。

即便我們沒有掌握乘法，我們也能通過加法計算出23個15相加等於多少，只要將15連續加23次就可以了

但我們掌握了乘法，就能更快的計算出結果。

相對於加法而言，乘法就是一種更有效的方法論。

幫我們賺了更多的時間

時間，大概是世界上最貴的一種資源，不可再生，甚至於不可交易。

方法論卻能幫我們賺到時間，原本要用1天做完的事情，應用方法論也許只要1個小時。

是的，即使沒有方法論，我們也能做完這些事情，如果你覺得時間不那麼有價值，我當然無法反駁你。

以kano模型而言，我們可以耗費一年的時間去發現原來這種類型的需求，用戶會更加高興，也可以耗費一年的時間去發現，原來這種類型的需求，用戶並不買單。

相應的，我們運用kano模型，可以在短短一個月內，掌握五種需求類型，如果我們學習的足夠快速，甚至可以在一天內掌握五種需求類型。

這等同於，我們賺了2年以上的時間，要知道時間不可交易，不可置換，不可再生。

為什麼要從頭開始呢？

前人將自己走過的歷程總結下來，數年乃至數十年的經驗總結成了十餘萬字的書籍，我們只需要耗費數日，就能看完。

為什麼還要倔強的從頭開始呢？

沒有時間，是因為你還在用傳統的方法來做。沒有事情，是因為你沒去學習更好的方法論讓自己更有效率。

方法論的升級

產品是無窮迭代的，方法論也是如此。

數學的最開始就是數字，然後迭代到至今 ，函數，高等數學，各種各樣升級的方法論，讓我們更有效率的應用。

方法論也是在升級的，這是讓我遺憾的事情，我們似乎忘記了去探索更新的方法，也忘記了去學習更好的方法論。

由於我個人的一些原因，無法在文章中列舉一二，只能通過一個問答遊戲來含蓄的表達。

（我不太想寫情緒文，也極力的去避免情緒文，也希望，正在閱讀這篇文章的朋友，勿帶情緒閱讀，而是更加平靜的與我玩一個問答遊戲，也是對自己的一個檢驗。）

準備好紙和筆，txt文檔也可以

請回答：

1.你現在寫的需求文檔，與5年前的需求文檔有什麼區別嗎？

（需求文檔也是作為一種方法論而被設計出來的）

2.你現在繪製的原型，還有提升空間嗎？

（原型圖設計是方法論嗎？）

3.是不是會在溝通上耗費許多時間？

（最依賴溝通的是銷售，可他們有名為「話術」的方法論）

4.有沒有發現你一直在做重複的事情，在反重複的錯誤？

（如果錯誤只犯一次，你會賺多少時間？）

5.你還是依據自己的主觀判斷做什麼需求嗎？

（kano模型上兩層都是用戶需求）

曬賬單

傳聞，某位朋友學習了一些方法論，然後……

一份比較完整的需求文檔以前要用一個月的時間，現在需要一周

（似乎需求比較多）

以前，開發過程中，每天要用一個小時的時間和開發溝通，現在不用了。

於是

我幫他算了一筆賬,

一年，按照大版本來算 ，4個大版本（這樣才對得起用一個月寫的需求文檔）

這些方法論，為他節省了729小時，2017年，不算加班，標準工時是1992小時。

這些方法論，相當於為他賺了4個工作月，比其他人多了4個月的工作經驗，以及學習時間。

ps。這當然不是廣告，只是忍不住嘚瑟一下。
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