設計師推薦計劃:5 喬納森 · 伊夫
作者:Hindy
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關於設計師推薦計劃
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本文為第 5 期推薦:產品設計師 Jonathan Ive。
設計師生平與事業
Jonathan Ive(喬納森?埃維)是現任蘋果公司 CDO(首席設計官),直接向現任 CEO Tim Cook(蒂姆?庫克)彙報。而在我們設計師眼中,對於蘋果公司除了喬幫主,可能最想了解的就是這位設計官了。
Ive 於 1967 年出生在英國倫敦。他的父親既是名銀器匠也是名教師,注重設計和技術。由於父親良好的教育,Ive 曾說,「我一直都深知手工製作東西的美妙之處,我逐漸認識到真正重要的是要對產品傾注心血,我十分鄙視那些反映出創作者粗心大意的產品。」(筆者感覺膝蓋中了一箭,反省一分鐘……)
Ive 在上高中期間,優秀的設計能力就已經展現出來。據他的老師們回憶,他們從來沒在他這個年齡段中看到過這麼高標準的作品,那時他才 17 歲,作品就常常能達到工業生產的標準。而在一次小型學生展覽中,倫敦知名設計公司 Roberts Weaver Group(羅伯茨?韋弗集團)的總經理髮現了 Ive,並且在後來贊助他上了大學——Newcastle Polytechnic(紐卡斯爾綜合性工程技術學院,現諾森比亞大學)。在大學時,他就開始於蘋果結緣。原先他對科技方面非常沮喪,但使用方便的蘋果電腦令他又充滿信心,深深地影響了他。他也開始了解更多關於蘋果公司的內容,包括它是如何建立的、它的價值等。
1989 年大學畢業後,Ive 先來到了之前贊助他的 Roberts Weaver,後來又作為第三位合伙人加入了倫敦的初創設計公司 Tangerine(橘子)。在這期間,Ive 更加廣泛地學習,尤其對 Jasper Morrison 設計的傢具以及 Dieter Rams 設計的 Braun 公司的產品產生濃厚興趣。但 Ive 也逐漸意識到自己並不適合做設計諮詢工作,他說,「我剛從大學畢業不久,但是我通過一系列不同的產品學習到了很多:從發梳和陶器到重型機床和電視機。更重要的是,我找到了我擅長和不擅長的事。我終於清晰地知道了自己想做什麼。我真的只對設計感興趣,而對創立事業及不感興趣,也不擅長。」
基於此,Ive 於 1992 年終於答應了 Robert Brunner(羅伯特?布倫納)的邀請,加入了蘋果公司。Brunner 就是後期創立了 Ammunition 設計公司的人。我們所熟知的老羅的鎚子 T1 就是這家公司主設計的。而 27 歲的 Ive 全職加入蘋果不久就開始了第二代 Newton MessagePad 的設計任務。
Newton MessagePad 110, 1995
蘋果公司當時的情況非常糟糕,在 Jobs 回來之前,Ive 甚至想要離開蘋果。幸運的是,在 Jobs 回歸後,他在 1997 年成為工業設計高級副總裁,負責帶領工業設計團隊,負責公司的大部分重要的硬體產品。這之後,Ive 第一個任務就是設計 iMac。而這台機器說是蘋果公司歷史上最濃重的一筆也不為過,更多故事請大家自行搜索,在此就不展開了。
iMac G3, 1998
之後當然 Ive 帶領團隊,帶來了一個又一個經典:iPod、iPhone、iPad……而到了 2012 年,他又獲得晉陞,成為高級設計副總裁併開始主導人機界面設計。其變革成果,也就是一直延續至今的 2013 年發布的 iOS 7 風格,一改之前的「擬物化」,變成更加簡約、現代的「扁平化」。雖然早期爭議巨大,但在國內廠商們爭相模仿它的今天,這個風格早已被大眾接受,亦被市場印證了它的成功。而我那台正搭載 iOS 6 的 iPod Touch,也隨著時間靜靜地沉睡在了抽屜。
iOS 7, 2013
2015 年 5 月 26 日,蘋果宣布 Ive 被提升為 Chief Design Officer。
設計理念與風格
Clarity and Simplicity(清晰、簡約)
當我們面對一個非常複雜的產品的時候,不免會有種恐懼感給你一種暗示,我們玩不轉那東西,我們也確實常常會有那種感覺。那正是由那些我們不會使用的產品造成的。所以清晰和簡單的設計,我認為是至關重要的。那樣我們才能做出易懂的,進而讓人喜歡的一件產品。
我們一次又一次地重新回到起點:我們需要這個部件嗎?能讓這個部件行使四個部件的功能嗎?就這樣,我們一遍一遍地重複著簡化的過程。如果這種設計可以達到預期效果,不僅設備的生產過程能夠得到簡化,人們使用起來也更方便了。
4th generation iPod Shuffle, 2010
Inevitability and Natural(必然、自然)
我希望我們設計的產品看起來會給人以本應如此的感覺。聽著也許有點奇怪,但設計就是追求看似從未經過刻意設計的效果。你知道,設計就是解決問題。但在解決問題的同時,作為一個設計師不能讓使用者察覺到解決難題的困難度和複雜性。而作為一個使用者,也不會想從產品里看出來這究竟是一個多麼困難重重的設計。當然了,這只是設計師的分內事。我想讓產品擁有一種這東西冥冥註定就該如此的感覺。我認為正是這種有點偏執的設計理念,帶來了像 iPod 這樣的產品。
6th generation iPod, 2007
Innovation(創新)
對 Ive 而言,最重要的就是產品的創新,他讓產品不僅僅只是具有功能。他不斷地做產品模型、選擇材料、探索新的加工技術……當然,這一切要依託於現今蘋果公司對產品開發巨大的投入。蘋果對於產品設計研發,大有「隨便花」的意思。這一切也是早期 Jobs 回歸後重視產品所帶來的積極影響。而正是整個公司這樣的創新精神,才能做出如 iPhone 6s 上的 3D Touch、Apple Watch Series 2 上的揚聲器驅水方式、iPhone 7 上的 Jet black 的加工工藝等創新。
iPhone 6s 上的 3D Touch 效果
更多作品欣賞
Apple Watch Series 2, 2016
iPad Pro, 2015
MacBook, 2015
參考閱讀
- Jonathan Ive - Design Museum:designmuseum.org/designers/jonathan-ive
- Apple - Press Info - Apple Leadership - Jonathan Ive:apple.com/pr/bios/jonathan-ive.html
- Jonathan Ive - Wikipdia:en.wikipedia.org/wiki/Jonathan_Ive
- Check Out The Earliest Work Of Apples Design God, Jony Ive:bit.ly/2kHZ9r3
- 《喬納森傳:首次聚焦蘋果首席設計師》利恩德?卡尼:book.douban.com/subject/25786645/
- 《The Genius of Design》:movie.douban.com/subject/5031442/
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