既然「計劃趕不上變化」，那麼計劃的意義是？

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計劃趕不上變化的情況，我相信諸君都曾經經歷過：明明規劃的挺好，但是到了實際情況真正行動的之前或者之中，總有一些問題會出現，迫使自己對現有計划進行更改。

當這種情況頻繁的出現時，有些人就會開始懷疑計劃的目的是否不具備現實的參考價值。為此，在這裡我想談談我的理解和看法。

計劃的作用是適應變化，而不是「趕上」變化

男孩跟女孩準備約會，男孩提前一天徵求了女孩的意見，約定好見面時吃什麼，去哪裡逛，整條約會線梳理的很清晰明朗。在約會當天，男女孩發現吃飯的地方沒有開門，而想去的地方正在裝修。

於是男女孩一起手拉手漫無目的的閑逛，他們慢慢的重新尋找餐館，吃了一頓還不錯的午飯，然後從餐館出來又去了附近的公園，兩個人繞著公園欣賞著景色，更重要的是體會了彼此陪伴的心意，於是一天的約會結束了。

從表面上說，在這個小情景之中，計劃確實沒有趕上變化，因為想去的餐館沒開門，想去的地方又在裝修。可實際上，他們的計劃仍舊實現了。

那他們的計劃是什麼呢？是一次開心的約會。

他們沒有去他們計劃好的餐館，但是他們最後去的餐館是他們共同挑選出來的地方。他們沒有去他們計劃好的地方散步，而是去他們一致同意的公園去散步。

細心的你現在想必發現了其中的「端倪」：男孩和女孩的計劃，並不是具體的某個地方，而是他們共同的陪伴，共同的經歷和共同的選擇。

如果我們把這個情景放大來看，他們的計劃不是一定要去哪裡，而是兩個人要開心的共同度過共同的時光。

好，我們把這個問題具體到我們可能會經歷到的一些事情上來，比如說讀一本書。

我們計劃讀一本書，想三天內讀完，每天讀書三小時。假如說第二天我們有一些必須處理的急事，導致了第二天只能讀一小時，而第三天的時間也很緊張，只能滿足當天的閱讀量，那麼結果就是三天沒有讀完一本書。

那麼在這個時候，我們不能說這個計劃沒有趕上變化，而是這個計劃發生了變化：但是你的計劃並沒有變：你的計劃的核心是讀一本書，而在執行中的波折，是讀完這本書的時間發生了變化，但計劃的本質是沒有發生改變的。

我想通過這個例子說明一件事：你在執行你的計劃時或多或少會發生一些臨時的突發的事件，但是計劃本身沒有變，改變的可能是時間，可能是執行方法，但是效果並不會發生改變：比如你三天讀一本書，和五天讀一本書，把這本書讀完的計劃是沒有變動的。

有些人覺得，三天讀不了一本書就是計劃趕不上變化，於是他們放棄讀書。這個行為才是從根本上讓計劃「屈服」於變化：看起來是計劃在變化面前失去了原本的意義，實際上是執行計劃的那個人，既沒有變通能力，也沒有意志力，更沒有決心。

我曾經見過一些情侶就是因為計劃的改變而發生吵鬧，在這裡我想說的是，兩個人在一起，開心是最重要的（當然我並不是說其他事情毫無意義）你的那個ta陪你去哪裡，和你一起吃了什麼不重要（當然吃了想吃的，去了想去的地方肯定是最理想的約會體驗）重要的是，你跟ta在一起。

變化的出現，是制定計劃的經驗

還是以剛才讀書為例：如果說一本書正常情況下3天可以讀完，但是出現意外導致了最終4天才能讀完，我們能從這個情況中學到什麼呢？

第二，在計劃中出現變化，那麼我們的計劃就要有備選方案可供應對，比如原計劃3天的讀書出現變化，那麼備選方案就是5天讀完或者6天讀兩本，在後面的富裕時間中增加單日的閱讀量（在這裡僅作舉例）等等。

第三，以達成核心效果為首要執行目的，比如之前那個約會的例子，這個計劃中的核心效果是兩個人在一起的時光而不是固定去吃什麼，能吃到想吃的固然是好事，那吃不到也不應該有情緒，去破壞了兩個人約會（也就是核心效果）的意義。

從變化中學習制定計劃的經驗，然後讓制定計劃的行為變得更加成熟，以制定出更為完善的計劃才是變化的真實意義。變化跟計劃並不是出於對立面之中，而是計劃在變化中學習，適應，當你可預見的變化在你的意料之內，不可預見的變化也有對應的防範措施時。計劃的意義我想就不言而喻了。

在變化中完善計劃，也在變化中學習計劃的制定，不僅有助於我們掌控生活節奏，工作節奏等問題上擁有了更為直觀有效的手段，也是對於我們本身的提升（思維邏輯和執行力）有著非常積極的作用。

當然也需要承認的是，有些變化來的確實突然而且複雜，我們不可能100%就讓計劃滿足變化的所有要求，但我們面臨這樣的挑戰時，更應該拿出積極的態度去面對，去解決。

而不是簡單的拋出一句「計劃趕不上變化」就讓問題一直擱置，讓這句話成為放棄努力，放棄挑戰的通用語。

不怕別人放棄你，就怕自己放棄自己，還千萬般有理。