這是員工無能的真正原因，馬雲說了實話

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馬雲說，不是因為員工無能，是管理者沒有能力帶好員工，是管理無能的表現。

昨天有朋友給老王留言爆料說，他們公司管理者天天抱怨公司員工無能，年底了，很多人都做好離職的準備了。

看到這個人爆料後，老王通過朋友圈查看，知道了他們公司，正好和他們公司的人力資源總監認識，老王就和這位人力資源總監聊聊。讓老王震驚的是這位人力資源也是因為無法忍受管理者天天罵員工無能而離職了。

關於這個問題老王一直有疑問，為什麼管理者天天罵員工無能，真的是員工無能還是管理者個人能力太強還是因為管理者個人性格太強勢導致？但據老王了解，強勢的管理者一般對下屬要求非常苛刻，但也不至於天天罵下屬無能。是哪些人天天罵員工無能呢？很簡單，管理者個人也無能，不然，怎麼天天罵別人無能呢？聽聽老王的分析。

1、所有人員面試，都是管理者面試，為什麼來公司後天天說員工萬能呢？答案很簡單，一個是管理者自己選人有問題，另外一個是公司沒有制度流量、管理隨意化、完全按照管理者的思路來的，所有員工都不敢有自己的思想，才導致員工無能，只有管理者一個人有能力。錯在自己選錯人，說明自己能力一般，何必去罵員工無能呢？這不是自己打自己的臉嗎？

2、無法了解人員的需求和擅長的領域和能力，導致把員工放錯了位置。常言道，世界上沒有垃圾，只有放錯位置的資源。對人也一樣，世界上沒有無能之人，只有放錯職位的員工。從這點分析來說，罵員工無能，只能說明自己比員工更無能。

3、用人太隨意，經常被沒有績效的愛拍馬屁的員工綁架，沒有建立嚴格的人員淘汰機制。很多公司的管理者都認為自己比員工有過人之處，其實不是這樣的。正是這些管理者高傲的心態導致用人太隨意，沒有一條用人機制，經常被沒有業績的員工綁架。這個更好理解，有能力的人天天忙死了去工作，沒有時間去拍領導的馬屁，只有沒有業績，有懂管理者心思的人天天去拍管理者的馬屁，導致管理者在用人方面的錯覺，最後用錯人。

這些才是公司無能人的真實原因。問題出來了，但如何解決問題呢？答案很簡單：

1、建議管理者不要太自負，多聽聽別人的建議，哪怕這個建議是錯誤。為什麼老王說哪怕是建議是錯的呢？因為管理者都很有智慧，有自己的判斷能力，會去偽純真。同時，管理者要自信，但不要自負，一旦管理者自負了，公司距離死亡也差不多了。

2、建立一套引進人才、用人、育人和留人的機制，並不斷優化，真正的達到為企業發展和服務的需要。這個體系非常難，老王建議，管理者給思路，有人力資源部門牽頭，各部門配合一起建立，這樣的體系才會更接地氣，才能走的更遠。

3、建立一套人員業績評價體系，通過公平、公平的人才評價，為公司發現和吸引更多人才，為公司創造價值。這點，很多管理者都想要，即使有了，但在實際執行中，管理者也會破壞這個制度。所以，任何制度的執行，必須從一把手開始做起。

4、自己以身作則，多和員工交流，多鼓勵員工，讓員工有安全感的為公司服務。

5、最後一條是管理者要會自己反省和修正，要經常自己復盤，自己修復。特別是管理中最容易出現問題的是管理者本身是制度的破壞者。管理者帶頭破壞公司制度，很多人只能建議，但很難阻止其去破壞公司制度。既然沒有敢於阻止管理者破壞制度，就在公司建立制度執行委員會，對管理者破壞制度要給予提醒和反駁；同時，管理者要經常自我反省和自我復盤，找到自己為什麼要破壞制度的根本原因，然後向制度執行委員會承認自己的不足，然後進行改正。你可能會說，一旦管理者自我承認自己的錯誤後，會不會在員工和管理者面前沒有威望了。錯了，這樣會，不但能加強內部團隊，而且會讓領導的威望在員工和管理者心目中更具有威望。

好了，今天就寫到這裡，老王還是堅持一個觀點，公司不是員工無能，只能管理人員沒有發現員工擅長的能力，導致把員工放錯了位置。用馬雲的一句話概括，不是因為員工無能，是管理者沒有能力帶好員工，是管理無能的表現。