Scalers：就怕你頭腦空空，卻愛四處分享

在元旦深圳線下活動的時候，聊到互聯網資訊製造焦慮的話題。有位小夥伴問我：S，你有什麼焦慮么？我說：我的焦慮也許不是我們剛才說的焦慮，我的焦慮在於，如何讓我自己在理論和實踐上再提升一個水平，從而能給這個社群更好的交付；而不是自滿於現狀，不思進取，糟蹋本錢，坐吃山空。

回到2014年剛剛成立成長會的時候，當時我對自己的規劃是，每個月在成長會講一個與成長有關的課題，時長2小時。那時候我內心是惴惴不安的，因為我從來沒有讓自己準備24小時的講授內容，而且各不相同。但是最後，在「輸出倒逼輸入」原則的指導下，2015年一整年，我還是做到了。在2016年成長會，我又重新做了12個命題，有些課題時長3小時，累計下來將近有30個小時。這些都是原創內容，不是拼接材料。

這樣訓練下來給我的啟發是，如果我要講授一個材料，那必須對我個人也有收穫。而一個副作用是，我會變得比較挑剔。如果一個話題，我要重複多次講，除非我個人有明確的成長訴求，否則如果是例行公事，我就會失去耐心，認為這件事情沒有什麼意義。

我一直認為我不是一個講師，我也拒絕成為一名培訓師，我認為這是對我能力的浪費。而這也是為什麼我一直在用業餘時間做社群的原因，我覺得我暫時沒有必要淪落到通過不停講課來出賣時間換得收益，而後者我認為是一個體力勞動。除非萬不得已，只賣藝不賣身。

我認為，如果要做一位高效產出的腦力勞動者，那最核心的資源應該放在腦力勞動的投入上，在這個方面取得突破，從而帶來顯著的槓桿效應。這個思路來自於研究生期間導師對我的言傳身教，這段求學經歷讓我明白了，如何在知識創造領域的最尖端遊走，以及如何基於此演繹出自己的精彩生活。

這是現階段我對自己的定位和要求。當然，既然這是一種選擇，那我必然也要承受相應的結果。不出去走走，就不會見到不同地方的不同人，也就沒辦法刷臉，於是你也拿不到那麼多即時反饋。不去到處跑，最明顯的一個結果就是，也許以後也賺不到什麼錢。

就先這麼著吧，當我發現我想明白了我要什麼的時候，我好像對於金錢沒有那樣的稀缺和緊迫。我相信該來的遲早會來，因為好像我在做的事情，現在願意做的人並不是那麼多，但是我又相信這些事情在長期的深刻價值。我現在看到的世界裡，人們對於變現有無比的狂熱，彷彿到處都是淘金熱，今天你說自己月入十萬，明天又有人說一天狂賺100萬，但是後天又擔心自己沒有未來。賺到錢的怕自己後面賺不到錢，沒錢的又在想方設法搞事賺錢……

我感覺畫風不對，好像每個人都在想方設法圈一筆錢就跑。但是又可以跑到哪裡去呢？

這個時代好像每個人都很焦慮。於是我們會尋求一些即時反饋來安放自己的內心。而當每個人都開始尋求即時反饋的時候，走向膚淺幾乎是共同的路徑。深度的炮製需要時間，而我們倘若等不起那個持續行動的時間，我們能做的，也就是潦草幾筆，粗製濫造一下，快速登場。

從這個意義上說，泛濫的分享是時代的病症。每個人都想登台亮相，每個人都希望從其他人那拿到鮮花掌聲，那還有人願意埋頭苦幹么？這也是為什麼我一直在說，寫作是給自己寫的。如果你天天在想讀者要什麼，你就給什麼，過個三五年，就消失在草莽之中了，你自己的主線在哪裡呢？有過跟車經驗的人就知道，跟隨就意味著隨時可能被甩掉，而只有引領才有可能任性隨便開。

我會在自己的社群做分享，但是我更多是當成一種報告，而且往往是學術報告。我覺得這個是當前時代下，我能有的最到位的誠意。我無法做到快速看幾本書就炮製一個主題於是開始做分享，我覺得那樣連自己都無法理解，何況講出來。固然能講出來就代表比被動吸收好，但是能不能有一點更高的追求？一場好的報告至少要把主要邏輯獨立走通，而不是純粹做一個信息拼接。拼接信息，沒有人能拼得過三五年後的人工智慧。

這也是為什麼我很少去講關於演講的技巧，因為絕大多數觀眾的水平而言，漏掉一些要點，斷了一些邏輯鏈，觀眾是聽不出來的，因為多數在走神。公眾演講更多是情緒調動，而只要講者保持颱風的穩定，順序驅動下去，整體場控就不會有太大的問題。口譯其實也是這樣的。

但是這一點太容易濫用了，我們特別容易把表面功夫做的好，當成真正做的好。於是光鮮亮麗的儀式下，在過度的強即時反饋下，即使自己是個草包，也會認為自己要升天了。這簡直是要命的。

回到開篇，我所說的焦慮也就在於，如果我是個草包，卻得到了太多不應該有的即時反饋，並且因此而沾沾自喜，那我給自己的未來，埋下了多少安全隱患？就像本篇的標題，就怕你頭腦空空，卻愛四處分享；以乾貨之名填充，最後發現填進去的都是草。

所以我無法做一些事情讓我的言語看上去比行動走得快，聲音聽起來比步伐邁得早。這樣做可以帶來許多即時反饋，但是我寧願在這條路上更保守一些。

這是一個製造膚淺的時代，我願意為深度多做一些堅守。哪怕付出再多的代價，在所不辭。

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