【靠譜匯·第6期】孟嘗君：互聯網熱點現象背後的本質和反思
孟嘗君：社群專家，曾深刻影響國內社群思想，提出孟嘗互聯網思維，孟嘗心理學，孟嘗哲學體系。
一、智慧從「叛逆」中得到
今天是平安夜，平安夜吃蘋果，關於蘋果有很多的故事和人物。第一個是亞當和夏娃在伊甸園偷吃禁果，後人認為就是蘋果。第二個是牛頓在蘋果樹下被砸中，提出萬有引力。第三個蘋果砸中了喬布斯，他把這個logo放在了產品上。
亞當和夏娃偷吃禁果
過了今晚，就是聖誕節，耶穌基督誕辰。這是在思想上影響人類最深的人物。講互聯網現象的本質，必須引用他一句話作為主題：
「好樹不能結壞果子，壞樹不能結好果子，所以，不要看一棵樹開什麼花，要可看他結出什麼果子來，憑藉他們的果子，就可以認出他們來。」
講互聯網的很多，社群、網紅、O2O、直播、知識付費......概念一波又一波，專家的課程此起彼伏，我們最後莫衷一是了。我們不要聽這些人講的話，而是要看他們做的事兒，他們的利益立場，這樣才能看到本質。
二、社群經濟不是新事物
先講的第一個主題，社群經濟是什麼？
「社群經濟」這個概念是前年興起來的，很多人可能今年才聽說，但實際上這個概念是很久以前就有的。自人類有經濟行為以來就開始，並不是一個新的事物。
「社群」是社會群體，就是一群人聚到一起。「經濟」就是商品交換，錢、人、財、物、資源的流通就叫做經濟。
當人聚在一起之後，就會有人、財和資源的流通，人只要聚在一起就有社群經濟，不管什麼時候都叫社群經濟。流行的社群經濟，就是用社群名義去做生意，做培訓、做商品買賣。比如某知名自媒體收完會員之後幹嘛呢？就去開商城賣東西，後來發現賣產品蠻辛苦的，就賣知識。一開始，會員收費時候，他宣傳的是圈子的價值，「一群人做有趣兒的事兒」。後來準備賣產品，就宣傳商業倫理道德。再後來賣知識，又宣傳「知識付費的時代到來了」。
為什麼有各種掛羊頭賣狗肉的生意呢？這跟中國人的文化傳統和中國人的心理素質有關。
中國人講究名利。名在利之前，因為有名所以才能有利，一個人首先要塑造自己名氣，需要提出很多概念，先把名氣打造出來然後再利用它去賺錢。另外中國講出師有名，古代要打仗先要有個打仗的名義，實際上發動戰爭的目的就是掠奪你的土地、財產、女人。雙方卻要拉一面大旗，替天行道。大的口號，是中國人自古以來就需要的東西，說是一套，做又是一套。你看我們現在人做生意，生意要做大，就是要忽悠，忽悠更多的人，很多中國人不務實，做生意就像做忽悠一樣，打出一面旗幟來。
三、投資人的嘴臉都夠厚
當互聯網出現的時候流行電商零售，講電商的思維；後來又流行O2O，又講O2O思維；後來又有了互聯網+、又有移動互聯網，後來又有網紅經濟、直播、自媒體，新媒體等概念，每個概念的流行背後都有利益相關者和投資人的吹捧。每一個新的概念，一句話就可以說明白，一眼就能看明白，沒有那麼複雜。由於利益團隊、行業從業者，投資人的吹捧，讓這個的東西複雜化了。
舉個簡單例子，批評下一些名人，某知名投資人說：「 現在是最好的創業時代」，但真的是最好的創業時代嗎？肯定不是嘛！可以說現在創業是有機會的，有才華的人更容易成功，資本市場比較成熟。
但今天創業跟幾十年前相比，哪個更好？前十年二十年，中國是一無所有，那個時候你要做生意，倒買倒賣隨便搞搞就發財了，現在各行各業產能過剩，競爭非常激烈，創業肯定是比較困難的。今天並不是創業最好的時代。作為投資人，拿到那麼多的錢，要去忽悠別人創業。
四、流行的社群本質是什麼？
把我觀察到的一些社群的現象分析下，我們看到的社群一些案例，以及它為什麼會這樣做？是它背後的團隊，創始人本身的屬性決定的。我們看下羅輯思維，吳曉波書友會、樊登讀書會等等；這些社群他們幹嘛呢？他們實際上是賣知識，賣流量，賣培訓。創始人本身就是能說會道的人，據說樊登讀書會100萬付費會員，每人收365元，收入3個億的付費社群。姑且認為數據是真實的。
他們的成功有兩個因素：（1）、都是能說會道的人，有的是央視的主持人，或者知名的作家，寫過很多書，做過很多培訓，他們能把這個事做成，理所當然。（2）、是相互推薦、抱團取暖。中國人講究「三人成虎」，比如我說自己多牛逼，大家認為我吹牛，但是群主阿星說，孟嘗君他很厲害，又有很多人都在說，那麼孟嘗君就火起來了！對不對？
互聯網比較知名的大咖、社群組織，有各種聯繫，共同來收割讀者和粉絲。他們的產品是什麼呢？就是賣知識，做培訓，賣各種各樣的東西。大家看不清他們到底幹嘛的，實際上就是賣知識，其他只是嘗試，或者說為了做案例、做宣傳用的。
比如互聯網轉型培訓，有一站在廣東佛山，為什麼這個培訓搞到佛山呢？因為佛山有很多的工廠，這些工廠從08年就開始倒閉。隔壁東莞在5、6年間大概就倒閉了6萬家工廠，工廠主非常恐慌，給工廠主講互聯網轉型之路，很有賣點、很有市場。轉型大課的費用9000，一次1000人，這個收費還是比較可觀的。另外一些社群，比如湖南的大三湘茶油，或者其他做酒，做茶的社群。其創始人是搞生產的，他們還是靠產品賺錢。這就是創始人的基因，決定了社群的模式。
五、粉絲經濟就是割韭菜
為什麼叫割韭菜，不叫割麥子？麥子只能割一次，韭菜不同，割一茬，傷口好了，再來一刀。反覆收割，榨乾為止。我對粉絲經濟比較反感，但這個概念自古就存在。人是有吸引力的，如果我更有魅力，你被我吸引，成為我的粉絲，那我向你推薦產品或者供養我，是非常自然合理的現象。最開始的粉絲經濟是自然的，但後面就不一樣了，用商業行為來打造明星，也不管你怎麼樣，首先我包裝你，那你可以成名，成名之後那我作為資本方，需要從你那裡索取利益，讓你去代言廣告，需要你賣產品，需要你幹嘛幹嘛.......投資100萬就要賺200萬回來對不對？粉絲就要隨意收割，割完一茬又一茬。
六、傳媒的本質是從嘴巴到耳朵
做粉絲最早的最厲害的是宗教。釋迦牟尼的時候，沒有互聯網，也沒有新媒體，為什麼有那麼多粉絲？還能夠影響全人類這麼多年，大家有沒有想過沒有互聯網的時候他們怎麼傳播的？
沒有互聯網就是靠嘴傳播，傳媒無非就是把從我嘴巴里的話到你的耳朵里去，不要講什麼高級複雜的東西，做視頻、音頻、宣傳片、多媒體分發......
傳媒有三層含義：第一層、我的話到你耳朵裡面去；第二層、我的話到你心裏面去，第三層、是到潛意識裡面去。
釋迦摩尼那個時代，沒有傳媒工具，但他有嘴巴，反覆的講，那為什麼能打動你呢？！是因為我比你更有邏輯，你聽完之後覺得很舒服，對你有利，是你願意接受的。那個時候沒有互聯網，但他可以走動，做人際傳播，口口相傳，一個傳一個，去佈道，走遍大江南北、走他幾十年，從30歲傳道傳到老死的那一天，用腳步做網線，你說這種人的決心有多大！
工業革命之後，有了傳媒和娛樂業，發現人可以被包裝，可以快速包裝。那就更簡單了，要出名對吧，一個經紀公司出來包裝你，搞一些舞台劇表演，去賣門票，通過電視和報刊發出去。
我們可以去創造明星，創造成明星後有粉絲追隨。每個明星都有經紀公司包裝，有投入，必須要去賣門票啊，賣產品。所以我說粉絲經濟不值得提倡，並沒有為粉絲考慮，傳播多少對人類有益處的東西，明星代言產品，不會去考慮這個產品到底好不好？有沒有害？關我什麼事！我只是賺廣告費而已！
現在資本越來越著急，恨不得頭三個月投資之後六個月賺錢。粉絲養好之後，要快速收割一茬，割完之後覺得不夠，再換個名義再搞一茬。現在是這麼一個狀況，某個社群建好之後，先收會費1000萬；我再賣產品再賺他1000萬；再做一點培訓，賺他1000萬，把錢快賺完了怎麼辦？再搞一個什麼金融產品進來，再賺1000萬；等我賺個4000萬之後，我這個時候把公司賣掉。
割完一波再割一波，這就是粉絲經濟的一個狀況。
七、網紅就是泛色情行業
直播和網紅去年非常火，以前YY平台上面有很多的女主播，做遊戲解說的，也是蠻火的。從去年開始有papi醬這樣的人出現，有映客、花椒各種各樣的直播平台，我曾經也參加過一個直播平台，我長的不漂亮是個男人，別人請我去我就去了。
我進去一看有20萬人。就覺得有點不可置信，就問邀請方，這個數據是真的嗎？他說跟直播平台有合作，有首頁推薦所以有這麼多流量。但我覺得這個不真實，後來就去了解這個行業。發現直播平台數據都造假，而且造假的比例有點高，100個裡面可能就幾個是真的，這也是中國互聯網和中國整個商業環境裡面一大特色，作假。
說網紅能賺幾百萬幾千萬，有真有假，但我覺得假的比真的多。我去年認識一個美女，她拿了騰訊平台選秀節目的全國總冠軍。她跟我說，賺不到錢該怎麼辦？大家都認為一個小小的女孩子，只要長得漂亮直播一小時就可以賺多少錢，一個月能賺幾萬幾十萬。實際上，這是非常少數的。錢哪有這麼好賺啊！那麼好賺我整容當女人去算了。為什麼這個女孩拿了全國的總冠軍，還是掙不到錢呢？第一點是因為直播沒有那麼火，第二點就是她比較保守，走可愛路線，她也不去跳熱舞，穿著打扮也不暴露。
能夠賺點小錢，一個月賺幾萬的，估計有一些，這種就是你要敢露嘛！其實直播行業只要敢露，說白了這屬於「泛色情行業」，還不是純粹的色情行業，所以直播能賺錢的就是敢於色情，敢於勾引，這才能賺錢。
目前受制於中國國情、政府是不允許這種事情的，如果色情合法的話，那麼所有的直播平台立刻會變成一個黃色場所，這就是直播行業的一個特色。
直播火不火呢？真的在最近幾年蠻火的，還是蠻多人喜歡看直播，地鐵上年輕人，包括年齡大點在拿手機看直播，是種打發時間消遣娛樂的方式，跟手游一樣，手癢就喜歡玩一玩。
總體來說我關注的現象就是直播沒那麼火，大家不要太相信這東西。我朋友圈有幾個直播平台老闆，好像也沒有很成功。直播這個事不溫不火，以後有一部分人會比較喜歡看一看，這個盈利模式還是有限的，就是一個流量平台，無非就是賺廣告費，還能幹嘛呢？
八、到底有沒有新媒體？
新媒體的概念非常火熱，某名嘴在網上說：「新媒體就是來顛覆傳統媒體的，新媒體是騎在傳統媒體身上的」，這樣講有點黃。
凡是講顛覆的我都懷疑，哪有那麼多顛覆的東西？講顛覆的跟鬧革命一樣，大家起來革命吧！煽動別人的情緒、煽動群眾；講新媒體的人，他也在煽動傳統媒體的恐慌。傳統媒體末路是毫無疑問的，但新媒體的產生只是改變了媒介，新媒體的媒體本質是沒變的，傳媒就是從嘴巴到耳朵的這麼一個過程。
微商在講微商顛覆了電商，微信顛覆了中國移動；中國移動一年賺1000億，微信能賺100億嗎？像微信、今日頭條、各種新媒體一年廣告費加起來能有央視多嗎？只是吹牛比別人凶，你是走上坡路，別人是在走下坡路，但離顛覆還是有很遠的。
媒體的本質是沒有變，只是換了媒介。過去在電視、報刊、廣播去做，現在無非是換成了App上，微信、今日頭條、喜馬拉雅電台，是用文字，音頻、視頻的方式在傳播。盈利模式也沒變，還是靠廣告費。
媒體的生存途徑只有兩個，不管是新媒還是舊媒，第一個「被包養」，在最開始的時候是「包養」的，是需要喉舌，就給你撥款。作為大企業他需要一個品牌部，大企業需要營銷部賣產品賺錢，又不能沒有品牌部去塑造品牌。媒體的存在非常重要，媒體跟槍一樣重要，所謂的槍杆子出政權，這話不一定對，還要「嘴巴里出政權」。
媒體收入的第二個途徑是廣告。有人觀看有流量，可以賣廣告也可以賣產品，主要是做廣告賺錢，也有通過新媒體成功的一些案例，總體來講，這個比例還是很小的，有人通過微信公眾號賺幾千萬賺幾個億，不能這樣簡單看，把它簡單理解成為一個新媒體賺的錢，它背後是有產品團隊，有其他東西支撐的。
九、最好做「行為自媒體」
現在媒體的內容有音頻、視頻、文字等等，再給大家加一條叫「行為自媒體」，大家認為新媒體無非就是文字，寫一篇文章，或者去喜馬拉雅上去錄音頻；或者是去優酷錄視頻。這三種形式的傳媒，深度還不夠，更廣泛深入人心的傳播叫「行為自媒體」。這是我創造的一個新詞。
什麼是行為自媒體？就是通過一個行為、一個事件讓全世界知道。有天我想到了梵高，其實我是不懂藝術的人，我也不知道梵高有多少畫作，也不知道他的作品到底好與不好，但我知道梵高把自己的耳朵割了，自殺了；通過這個事件，我很快就把梵高記住了。很多文藝青年都知道海子，上個世紀非常著名的一個詩人，很多人僅讀過海子一首經典的詩《面朝大海，春暖花開》，其實海子有很厚的一本詩集，為什麼很多人沒讀過他的詩集，卻認識他呢？因為海子卧軌自殺了。
一個人的事件比他的語言行為本身更重要，像耶穌一樣，很多都不知道耶穌說的話，儘管他說那麼多話，很多人都沒聽過，但耶穌被釘上十字架卻人人都知道，所以如果你想讓別人知道你，不要把你的文章、視頻、音頻發給別人，這樣是比較落後的方式。
很多人介紹我，很長一串，社群專家，在什麼地方授課，如何如何......我建議就這一句話，他做了百萬人一人一元錢，贊助他行走世界。如果講孟嘗君是個愛自由的人、有思想的人，別人可能很難理解，沒有時間去看我的文章。但他知道這個人，這麼有個性，還讓別人贊助他去行走，真的有個性，真的很自由，這就叫做「行動自媒體」！
十、互聯網是蘇秦張儀的時代
劉仲敬講中國歷史分為兩個時代，一個是土豪時代，一個是游士時代。
比較安定的環境是土豪時代，有土地又豪氣，就叫土豪。我有土地之後要仗義，要救濟整個鄉里鄉親，要承擔社會治安，組織民兵保家衛國。過去的土豪是個褒義詞，不像現在土豪，現在的土豪實際上叫土鱉才對。
穩定時期全靠土豪支撐，大家都有田產，能夠維護治安，傳播道德。社會要快解體的時候，動蕩時期就會有很多游士。游士就是讀書比較多，不想考取功名，他們到處去講學，將他的思想宣揚出來，這就是游士的時代。比較知名的就是蘇秦張儀，靠一張嘴，左右當時政治局勢。
民國時期，也是游士時代，像胡適、李大釗等等，朝代更替，社會變革的時代就要靠嘴吃飯。這個時候人心是不安定的，人心不安定就有機可乘。我這種人會講，就去忽悠，你要變革的怎麼樣？未來方向在哪裡？
我們從農業到工業、工業到互聯網，又到移動互聯網時代。未來大家都看不清楚，很多培訓的人出現，你會發現做工廠倒閉了，做實業的人不行，反是做培訓的更賺錢了。
這個時代「蘇秦張儀」太多了，今天有網紅他們就講網紅，明天有直播他們就講直播，後天又講人工智慧，VR.......工廠老闆是土豪，他們聽完之後轉型還是失敗，交學費工廠還是倒閉，不交學費也倒閉，這是趨勢導致的，再有能力也難抗衡趨勢。
互聯網在我的理想裡面，它應該是一個自由、平等、分享的社會，這是我們終極目標和追求。我為什麼講互聯網？兩年前我在網上寫文章，一個企業家來找我，他說我有思想，應該引導傳統企業轉型。
我給講互聯網思想的人分了幾個類別：
第一類，過去做傳統培訓，傳統培訓不賺錢之後，轉型做互聯網培訓，他們本身不怎麼懂互聯網、只是覺得他們會培訓、轉型加互聯網三個字就可以了。
第二類，是真懂互聯網，如果說騰訊、百度、阿里和其他公司老闆不懂互聯網，是沒有辦法賺錢的。他通過互聯網賺了100億，會告訴讀者怎麼賺100億的嗎？這裡有不能說的秘密，他們是公司的代言人，在他出來講的時候是幫自己做廣告。那個時候我站出來講，不要聽雷軍講什麼小米的互聯網思想，那是給小米做廣告的。他們的互聯網思想千萬人都看了，課也聽了，也沒有哪個跟他做到一樣，找不出一個案例。
這麼一講互聯網思想根本沒有人講，所以我講互聯網哲學，就是自由、平等、分享，這才是人類需要的東西，互聯網思想不是讓員工去加班呀，不是一味求快，把人逼死了，有什麼思想？
附：靠譜匯社群互動交流問答
靠譜匯群友問題1：企業如何做一個讓人們記得住的 「行動自媒體」？
孟嘗君：我前面的意思是說，文字音頻視頻，只是一個思想的載體，但大多數群眾他只能看到一個事實，一個現象，大概沒有深入的精力和能力去研究，所以你需要一個事件向她表達，企業也是一樣的，企業牆上有很多企業文化的吧，有員工守則，但是消費者看不見的，消費者只能看到你的產品，他可能也不了解你這個產品的道道，設計以及其他方面的東西，他只能去使用它去體驗它。
企業的自媒體無非就是企業產品，但也包括了企業創始人，現在我們從營銷上來講企業，你的產品就是最好的廣告牌，產品是一個流動的廣告牌，另外一點，很多企業還把自己的創始人進行包裝，目前來看是兩條腿走路。說這個產品好到極致，其實也不一定，但是在這個產品的營銷上功能上要下功夫，讓別人記住這個產品就可以了。大家可能都會說蘋果手機做的好，說三個松鼠的零食好吃，因為它這個產品就能代表公司的企業文化。
現在很多企業的老闆和創始人也敢於出來講，你會發現很多互聯網公司首先推他的創始人，講創始人的故事。可能是現在的企業比較窮，出不起廣告費，就讓老闆出來站台，經常出來發發文章，這個時候順便把公司產品給帶起來，本質可能是這樣的。
靠譜匯群友問題2：傳統媒體互聯網轉型，怎麼結合社群形式好呢？羅輯思維、吳曉波等自媒體本身是大V，而一般傳統媒體卻沒有個人權威的影響力？
孟嘗君：我認為傳統媒體是沒有辦法做互聯網轉型的，我們講的傳統媒體是一個地方電視台或者一個報刊機構，這個機構本身是非常龐大的，養著幾百號員工，它有這麼龐大一個團隊在，那怎麼可能轉型呢？傳統媒體跟政府有關係的，我們從政治上來講應該入股去收購別人，或者是等著干著急、或者就倒閉掉。你自己要轉型做自媒體，很少有成功案例的，而且傳統媒體它是一個國有的單位，國有單位你說怎麼轉型？國有單位的領導是寧可少做事，也不要做錯事。
在這個時候你是沒辦法轉型的，就只能等待它倒閉或者等國家的安排；是沒有辦法轉型的。但相反我作為傳統媒體的一個從業者，我自己可以去思考自己的出路，因為這個時候我知道我的這個工資收入的下降，我的能力在下降；而我本身做這個媒體我有渠道資源，比其他人更有優勢，同時我專業的能力也是比新媒體人更豐富的。
比如說我們現在報刊做一個編輯或者記者，我寫作能力還是很牛逼的，而新媒體或者說網紅的這方面並不突出，專業度是不如我的。假如說我之前是武漢電視台的一個主播，或者一個編輯，這個時候我聯合兩個同事和我自己出來創業，我做一個品牌叫吃喝玩樂在武漢的微信公眾號，或者其他什麼都可以，然後我自己通過地推或者其他的手段吸引到一批粉絲之後，無非就是在公眾號上做廣告賺錢嘛。如果講更宏觀點東西，比如一個國有傳媒集團如何轉型這個事情就不是我能夠理解的、也不是我該想的東西了。
另外一個問題，傳統媒體跟新媒體相比，沒有一個核心的個人權威影響力，這個是沒問題的，因為這種影響力包括兩個方面：第一個影響力是個人、很多人都相信個人，我是相信你個人說的話，你說什麼我都相信，因為我相信吳曉波、所以吳曉波說的話我都相信；又像粉絲、又像宗教。那第二種情況就是很多人更理性，他是願意相信內容的專業度，比如說我看時代周刊，而且我覺得真好看，然後我又看了第一財經、我就更相信他這個編輯的專業程度，而不是相信誰來講，實際上後一種模式它的生命力更頑強，因為我是相信內容的專業度，而不是某個人；一個人你再厲害，你不可能什麼都懂！你不可能什麼事情都會；所以說你要廣，就不能做到專。
說到個人轉型到新媒體，我就舉個例子，昨天一個學生跟我在一起，他們做一個梅州街坊的公眾號，他這個公眾號也就20萬粉絲，目前他們的收入途徑是廣告，頭條廣告是4000塊1條，每天都有一篇，他每天發6、7篇文章，第二條廣告費可能是一千兩千，他們的廣告收入大概是5000到1萬吧、一個月廣告費接近20萬、他的運營成本也就請兩三個編輯就完了，所以他這這樣做也能賺錢。
在傳統媒體的時代，有非常成功的案例、比如時代周刊、中國第一財經，讀者、萌芽等等，他們就是傳統媒體時代做得成功的，其實互聯網時代做的成功的，包括新媒體做成功的跟他們一模一樣，就換個平台而已。比如說十點讀書，據說現在可能有1000萬粉絲了吧？它為什麼成功？他的內容就像以前的讀者一樣、是網路版讀者。但它的體量實際上沒有讀者大，但他成功的時間周期更短了。
過去咱們有時代周刊，第一財經、還要一些其他專業的藝術方面的雜誌期刊，那麼現在這個新媒體上也是有很多的，我以前看過一個公眾號就專門分析熱點，有點像是時代周刊，有點像第一財經，但他深度還是不夠的。目前傳統媒體的那些人還沒有完全出來，他的收入還是比較高的，所以像你說一個屌絲在搞一個微信公眾號，他做的內容能有別人好嗎？他的收入能有別人的高嗎？是比不上別人的，別人是有固定的渠道、有多年的積累的。
所以傳統媒體的轉型就只是換平台而已，但過去就是一個平台，現在可以有很多個平台的，比如說我是一個四川電台的，可以建一個四川電視台的微信公眾號、我也可以建一個今日頭條、也可以在喜馬拉雅電台上發布，多平台去發布內容、其實內容是一樣的、我只要保證內容的專業程度就可以了，質量很好在各個平台去分發就可以了。
靠譜匯群友問題3：對於以微信群為主的初級社群是否還具備紅利期？初級群除了規則、准入門檻之外，有沒有一個人數上的敏感地帶，類似於企業管理上的鄧巴數？網紅本質上來講也是社群，但是它是否具備可持續性？
孟嘗君：紅利期肯定是過了的，跟大家舉個例子，我之前在網上寫篇文章，假如說一百萬閱讀量，就會有千分之幾的人加我微信，直接加微信導流就很厲害了，如果以現在的情況看，1萬閱讀量可能就只有幾個人加你微信，就這麼誇張！ 人有一個信息的疲勞，審美疲勞，所以引流的難度就提高了、難度變大了。
如果你過去要建一個微信群，你可能只要一分鐘就可以建好友500人群，二維碼幾個人一起發，可能幾分鐘就滿了，但現在你要建500人的微信群，你可能需要一天時間還建不好。所以前段快速吸引粉絲積累粉絲、積累用戶這個階段已經過掉了，但是有沒有機會，也是有機會。把微信群或者微信公眾號、微信朋友圈，當成一種渠道來看，它只是眾多渠道中的一種渠道，那麼，為什麼有些人做的好有些人做的不好，核心原因就在於產品。
做微商也好做社群也好，你的產品好不好、你的產品是不是你自己能賺錢、是不是跟你一起做社群的人能賺錢，因為只要有錢大家就有動力嘛！同樣道理建個群，我說進群發100塊紅包，那很快就能把群加滿、這個是有動力的。你的產品是不是真的好？如果你能保證這一點的，不管你是怎麼做，都是有魅力的，都是牛逼。
所以現在我們一定要從源頭解決問題，因為微信群也好，其他地方也好都只是渠道，而這個渠道問題現在已經暢通了，這個渠道為什麼要自己建呢？只要你把握住好的渠道、只要你有好東西、渠道可以讓別人去建、全世界都是渠道，今天的社群、微商這麼多，他們有各種團隊，各種群體，這是一個很好的現象，這不是意味著你沒有機會，而是你的機會在於整合他們，他們都有渠道都有資源，而沒有好的產品，而你如果能從源頭跟他們提供好的產品給他的平台，所有人都會為你所用。
不管是微信群、社群還是微商，它本身是沒有粘度的，都是逐利的，誰有錢、誰讓我賺錢，我就跟誰混！ 消費者也是沒有粘度的；誰能夠給我提供更高性價比的產品，我就跟誰走，所以這個時候就考驗你的源頭，也就是產品的把控力！
第二個問題，社群有沒有一個敏感人數？在兩年前我說一個群最好是150人，但現在這個說法不準確，這個群有多少人要取決於這個群的目的，人群的層次等等、假如說都是企業家、如果搞到500人、大家在裡面都沒話說，企業家群十多個人就可以了，大家都有交流。那如果你的收費會員幾十個人，可以的，像（靠譜匯）社群人數就挺好的。
關於網紅是否具有可持續性的問題，現在來看是沒有可持續性，因為我們這個時代是越來越快越來越快的時代，為什麼別人講今天這個時代越來越快呢？因為今天這個時代聚滿人才，所以才會越來越快。因為真正的人才是可以很長久的，像宗教一樣。他可以持續這麼多年，是因為他們的創始人太有才了，什麼都懂，還能夠說服人。今天的網紅無非是胸大屁股翹的，胸大屁股翹能持續多久呢，我可能今天看你就滿足了，明天就不想理你了，持續不了多久，一樣的道理。包括現在網路上很多大咖能寫能說的人，那他也無非就曇花一現啊，因為他的思想本身是沒有穿透力，沒有那種深厚的東西。我上個月從上海飛四川，我在機場買了兩本書，一本是爆品思維，另外一本是講茶道的，兩本書我在飛機上兩小時就看完了，然後前幾天我從上海又飛回廣州買了本《史記》，裡面一篇文章我只看了1/3都沒看完，為什麼史記流傳的比較久，是因為司馬遷這個人太有才華了，他的知識量太豐富了。我現在為什麼看互聯網的書一小時看一本，是因為他沒有什麼含金量，我一看標題看目錄就看完了。
所以你要持久還是自己本身要更有貨。你覺得永遠講不完講的越來越有深度講的越來越好聽，別人都能夠反覆的流傳，所以我們現在講的在互聯網求快，實際上是因為這個創始人沒有才華，想賺快錢所以才求快。他沒有能力讓這個產品有更長久的生命力。真正以後有好的產品，比如茅台酒他不應該求快，茅台酒他做這麼多年要求慢不能求快，一求快就要死掉，一創新就死掉，所以就不要創新，就是這瓶酒一直賣就可以了。
靠譜匯群友4：?社群經濟是不是只有大咖才能做？沒有多少粉絲的人怎麼做起社群經濟
孟嘗君：粉絲經濟每個人都可以做，每個人都有粉絲，像小孩子他爸媽就會說我們家小孩是最聰明最漂亮的，爸爸媽媽就是你的粉絲，你找個老婆或者老公也是你的粉絲，如果不喜歡你就不會和你結婚。所以每個人至少有三個粉絲，爸爸媽媽，老婆或者老公。
在單位裡面，別人說你是小能手，你也是有幾個粉絲，所以每個人都是有粉絲，只是粉絲多與少的問題，這個就要講到做人呢！別人在說你好誇你的時候，你是洋洋自得，看不起別人，還是你會繼續做得更好來幫助別人，所以你如果去幫助他，他會幫忙推薦你，說這個人好。那你就會有更多粉絲了，所以不怕粉絲少，社群小，就看你的心態，我雖然小但是我把他們服務好，給他們提供價值，真正的用心誠對待別人，粉絲就會由小變大的，進行裂變複製的，就叫做天下難事始於一，大事始於細節一樣的道理。所以不要看你粉絲少，每個人都可以做粉絲經濟，只要你用心對別人，把你的技能提高，把人品提高就可以了。
（聲明：主講人觀點不代表靠譜匯社群的平台立場）
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