曹德旺赴美辦廠是否有可複製性？

福耀玻璃董事長曹德旺的一席話在國內掀起軒然大波，時隔數日，討論聲仍然此起彼伏。

之所以引起如此之大的影響，首先是曹德旺反應問題本身是中國的焦點難點大問題。而且遲遲不能解決，這一兩年表現格外突出。這事關中國製造業的前途命運，乃至事關中國整個宏觀經濟向何處去的重大事件。自然而然的受到關注，引起反應。其次，曹德旺講出了一些人想講卻不敢講的真話實話。這真是久違了啊。比如，企業成本與稅負問題，比如對宏觀經濟預期的看法問題等。曹德旺講的，大多數人特別是高層不一定能夠聽到，或者說曹德旺講的直率直接，不拐彎抹角。

最能引起反響的是，曹德旺拿出在美國辦廠與中國進行對比。這一對比，顛覆了中國國內大多數人的慣性思維。一般印象是，美國僅一個勞動力成本畸高就使得在美辦廠生產出來的成本遠遠高於中國，基本不可能的事情。然而，曹德旺道出，在美國僅勞動力成本畸高，其他費用成本都比中國低，比在中國生產利潤高出百分之十幾。這一番話語徹底顛覆了中國人的概念。在中國辦廠成本費用比美國都高，利潤比美國還要低，這也太打擊中國人、中國企業了。

曹德旺的一番話不僅反映出中美對比中的一些大問題，而且曹德旺效應是否會出現，即稍有實力的企業會不會出現一股赴美辦廠熱潮呢？會否複製曹德旺赴美辦廠模式呢？

其實，中國企業去美國建廠，福耀玻璃不是第一家，此前已經有多家中國企業在美國建立了自己的工廠。他們的感受是，中國企業在美國或者歐洲建廠，首先是為了貼近市場，滿足客戶的需求。這是第一位的，其實曹德旺也是如此，並不是其好端端的跑到美國建廠的，也是其客戶的強烈要求。

2009年德國大眾要求福耀玻璃2012年前必須在俄羅斯有工廠，於是福耀玻璃就在俄羅斯建了一個廠，2012年通用要求福耀玻璃2016年12月之前必須在美國建一個工廠，2017年1月必須在美國供貨。福耀是通用最大的汽車玻璃和大眾汽車玻璃的供應商，必須滿足客戶特別是大客戶的需求。是在美國建廠後，曹德旺才吃到了甜頭，才感受到了在美國建廠與中國比較出來的優勢。

中國製造業企業一些在國外的大客戶比如歐洲、美國，都有赴其本地建廠的打算。原因還是滿足客戶需求是第一位的。

當然不可否認，目前赴美建廠也許是歷史上的最好機遇，赴美建廠成本或會繼續大幅度低於中國。特朗普上台後奉行以美國為中心的執政方略。在經濟上要求海外企業資本迴流美國建廠投資，吸引海外包括中國資本企業去美國投資建廠。在稅收上的一系列政策措施將會出台，在美辦廠僅從稅負上來說，負擔或會更輕。同時，貿易保護主義政策將會高高舉起，特別是針對中國企業產品的高關稅政策將會實施，並且將中國列為匯率操縱國。中國出口美國產品優勢將會很快失去。如果主要客戶在美國的製造業企業應該謀划到美國建廠生產。

僅僅從客戶在美國這一點上來說，中國製造業企業的曹德旺模式具有可複製性。

如果你的客戶和市場不在美國以及歐洲，而在中國國內以及東盟、非洲等其他地區，有沒有必要赴美建廠、複製曹德旺模式？需要精心計算後才能做決策。主要是計算運費與關稅成本。如果運費與關稅成本大於曹德旺說的高於中國百分之十幾的利潤，那就沒有必要赴美建廠生產。如果大大低於百分之十幾的利潤，那麼可作為選項之一。

一般情況下，既是美國成本低、利潤高，除去運費與關稅後的優勢也會消失。況且，關稅成本的不確定性風險是很大的。

總之，對曹德旺赴美建廠模式的可複製性要認真評估，一分為二看待。

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