董小姐炮轟馬雲」五新「，但殊不知擁抱才有未來

在央視財經頻道播出的新一期《對話》節目中，實體經濟企業家代表集體攻擊了馬雲提出的「五新」觀點。年逾古稀的宗慶後直接表達了對這一理論的不屑：除了新技術之外，其他幾個新都是胡說八道。而坐在一旁的董明珠也感受到了宗總內心的激動。並認為，他說的是個實話，五新並不新。

炮轟背後，其實更多是來自轉型的焦慮

何為馬雲的「五新」論？其實概括來說就是新零售、新製造、新金融、新技術和新能源。這是馬雲在今年的雲棲大會上提出來的新思考，在他看來，未來這五新將會深刻的影響著中國和世界，未來新的商業模式將改變商業形態，會衝擊很多行業。

董明珠和宗慶後對馬雲的炮轟其實不難理解，畢竟在這樣一個實體經濟企業的主場上，他們難免會有一些對電商經濟的小情緒。而這恰恰是因為兩位大佬背後公司面臨新經濟形勢時，不願積極擁抱變革，最終在行業內競爭力的下滑的尷尬局面。

根據全國工商聯在今年8月發布的《2016中國民營企業500強》報告稱，娃哈哈2015年的營業收入為494億元，同比減少226億；2016年度《胡潤百富榜》，其中宗慶後家族以1120億元的財富排名第五，財富值較上一年度縮水230億。

而格力今年則經歷了一個多事之秋，董明珠在今年10月被免去格力集團董事長、董事、法人代表等職，過於依賴空調業務的格力的經銷商渠道面臨著來自電商方面的強烈衝擊。格力的多元化業務轉型目前來看並沒取得突破，當我們聊起格力手機時，恐怕想到的更多還是手機開機的董明珠頭像。

每一個新生事物出現，都會對既有的利益分配進行一次洗牌，不願變化的哇哈哈和格力無疑很可能是新零售時代的被洗牌者。而正所謂不變革就會落後，有些人在擁抱新零售，有些人則在炮轟新經濟，最終誰對誰錯，其實看的還是結果。

首鼠兩端，傳統實體經濟的矛盾心理

毋庸置疑，宗慶後和董明珠兩位都是非常成功的企業家，但他們對待電商的態度，確實不敢令人恭維。無論是董明珠還是宗慶後，他們的觀念實際上都有著深刻的歷史印跡，很多時候很難理解互聯網這種新生事物。

其實，我們考究一家企業，不能只看企業家說了什麼，而是應該看這家企業到底做的怎麼樣。事實上，宗慶後和董明珠都早已意識到變革其實正在發生，只不過企業原有的那種深入骨髓的基因，使他們很難船大掉頭，而炮轟只是心知肚明的一種抬杠而已。

在論壇上，宗慶後一方面說，「電商對我這個行業沒有衝擊，他們也搞不來我這個行業，也不可能替代我們......電商已經在萎縮了，沒有人送貨就會死掉。」另一方面，宗慶後也承認娃哈哈近年來多元化擴張的失誤，一連串的失誤直接導致了娃哈哈近年來營收上斷崖式的下滑。

至於董明珠則直接表達了對電商經濟的不滿。「90後喜歡開網店是國家隱患」，這樣一句很不負責任的言論就這樣從董明珠的口中冒了出來。但近年來的格力一直在重複著這個過程，從拒絕電商到投奔線上：正式成立格力商城、積極參戰天貓「雙11」、並最後和京東達成了戰略合作。

這是一種極其矛盾的心理，他們的傳統觀念中，電商脫離了實體經濟是一條不正確的道路，但即將到來的變革又迫使他們必須要應對這種大勢。

同舟共濟，電商並不是實體經濟對立面

我們姑且不論馬雲的理論是否完全正確，但眼下擁抱新經濟、擁抱互聯網確實是一股不可逆的趨勢。近年來的電商經濟對傳統零售為首的實體產業造成了不小的衝擊，但這種衝擊並不是完全反面的。越來越多的傳統經濟實體開始選擇擁抱互聯網接受變革，典型就是美的，在積極擁抱電商平台後，僅僅在天貓平台2016年就實現了超過100億的銷售額。

電商經濟其實很大程度上是和實體經濟相輔相成的，電商平台在網上賣東西，這些東西是從哪裡來的？很明顯是從線下的實體經濟中來的。至於董明珠炮轟的開網店，其實很多人也不是單純的只是開網店，他們在線下也有實體店鋪，但實體店鋪受制於空間範圍沒辦法幫他們完成擴張。以前我們通過開更多的實體店擴大規模，但現在依靠網店就能在短時間內獲得難以想像的成功，這其實是一種社會生產力的進步。

很多傳統企業家眼中，實體經濟因為能帶動就業，所以對整個國家是好事。但電商經濟背後難道不創造就業機會？電商極大的加速了商品的流動速度，這帶動了物流行業的繁榮。很多網店需要運營、設計、客服等等工作人員，這難道不是創造了就業機會？如今越來越多的年輕人加入電商創業大潮其實是一種好事，電商經濟並非不是實體經濟，只是形式出現了新的變化。

無論是電商經濟，還是線下零售，其實都是實體經濟的一種。沒有先進的製造業，就沒有好的商品和工業品，電商也就成了無源之水，而反過來，製造業不去擁抱電商新世界，就可能沒辦法連接年輕消費者，沒辦法建立更搞高效的銷售渠道。電商經濟和線下零售，其實是一種相輔相成的生態。互聯網+實業，這或許才是中國新經濟應該有的未來。