如何運營一個有生命力小而美的讀書會？

我的子夜讀書會目前有會員400多人，每月寄送一本共讀書，每月一次共讀和分享，每周都有線下活動，192期線下活動那天正好是聖誕節，大雨瓢潑，大人小孩加在一起近30個人，滿滿的（工作坊容納20人左右），熱氣騰騰，最後一個環節，我讓大家說說說2017年的成長目標，好幾位已經堅持參加兩年多了，堅持一年多也有很多，每月共讀，每周相會，聚在一起聊聊，似乎已經習慣了，不知不覺已經快200期了。

讀書已經成為我的習慣，分享已經成為我的樂趣，共讀已經成為我的享受，相信子夜讀書會的相聚會伴隨我一輩子。因為他已經具有了生命力，我們都不會去扼殺他了。今天我想談談如何運營一個有生命力小而美的讀書會，因為最近頗有一些做過讀書會和想做讀書會的朋友來交流。

我一直想堅持的讀書會是小而美的，線上人數不超過500人，每周的線下活動人數不超過30人，曾經讀書會現場人數超過百人，那時候其實不是讀書會，而是講師舞台了，於是我把讀書會現場活動分散做小，分散的讀書會內涵美不夠，人氣又陡然落下。於是逐步定位小而美，30人以內讓每個人都有參與感，精心準備內容呈現內涵美，於是讀書會開始越來越溫暖了，真正地開始有生命力了。

讀書會的靈魂是什麼？一定是人，要有一位愛閱讀樂分享的讀書人。愛閱讀不用說，就是自己定期閱讀，更重要的是要有思想，並且願意把自己的思想分享給別人，讓別人產生共鳴。如果你想成立讀書會，你得想想，我有這樣一個靈魂人物嗎？很多讀書會組織者開始就會去請人，請的人不固定不穩定就會導致讀書會活動的不穩定。所以讀書會往往是基於人的讀書會。

讀書會活動的頻率怎樣是最佳呢？每周一次是最好的，因為人的情緒消退期大概在10天左右，隔上兩周很多人被激發的熱情已經沒了，很難建立穩定的讀書會會員群。

讀書會現場活動的人員組織應該怎樣做呢？首先讀書會成立就要有一個常態化的內部結構，把最先一批走進讀書會的人分好工，相對固定，有會長、副會長、宣傳、組織、行政、主持、主講等等，明確責任和要求，做一些約定，這樣初期就會有一部分固定的人員，三分之一固定，三分之一穩定，三分之一流動，這樣讀書會活動人員的組織就會越來越輕鬆，20人左右就是非常適合的。

讀書會活動內容如何設計呢？如果是每周開展活動，內容的設計是非常重要的，首先是一定要有主持人，做好環節的銜接和控場，保持活動的完整性，再有一定要有主講人，要有主講主題，切忌東聊西扯，成了扯談會。也切忌滿堂講課，成了課堂，圍繞主題要有大家的分享、交流和提問，這樣的氛圍才是屬於大家的。

一場讀書會做到以上這些其實並不是很難，難的是一直堅持這麼做，為什麼很多讀書會都是虎頭蛇尾，不能長久呢？或者有的讀書會品質不穩定，偶爾來次效果好的，卻不能常態化。簡單的事重複做堅持做就會成為有影響力的事，我的讀書會堅持了兩年多，還遠遠不夠，當我堅持20年，60歲依然在做子夜讀書會，一定會是有影響力的，我會一直堅持的。