其實自媒體的黃金時代才剛到，因為門戶們都在積極擁抱自媒體

前幾天，兩則新聞同時在朋友圈「刷屏」，一個是今日頭條CEO張一鳴接受宋瑋採訪，在我記憶中是張一鳴第一次深入地與媒體溝通，今日頭條最新市值已從幾個月前的100億美金攀升到110億。還有一個是搜狐「裁撤內容部和取消編輯崗位」的傳聞。我當時的感慨是：今天媒體的新舊更替時間，門戶甚至整個PC互聯網，面臨著新媒體潮流的衝擊是不爭事實。

搜狐為什麼要調整內容架構？

搜狐第一時間針對傳言進行了回應，搜狐回應稱，

「搜狐不會拆撤內容部門，編輯流不會減弱。而是加強， 搜狐正在加強新聞編輯流內容選擇的水平功力和價值觀，進行內容部管理結構調整，對新聞編輯的職責進行重新定位。搜狐副總裁兼總編輯陳朝華正在考慮新的職業發展選擇。」

這個回應，很官方，也有些專業，比如「編輯流」是什麼？都有人不清楚。

我翻譯一下，這則聲明其實就說了三點：1、「裁撤內容部門」是謠言；2、會對內容部門進行架構調整，編輯崗位不會消失，但職責變了；3、陳朝華確實可能會離職，但還沒有。

最值得關注的是，搜狐為什麼要對內容部門進行調整以及重新設計編輯崗位的職責？在我看來，搜狐調整的關鍵，是讓編輯在做好內容生產者的同時，最好內容組織和運營，說白了，編輯之後要基於價值觀和經驗，去選擇第三方自媒體的內容並分發到編輯流中。簡而言之：強化編輯的運營職能。

事實上，搜狐很早之前就已加強自媒體內容，第三方生產、共享式創作。今天調整內容部門架構和改變編輯職責，是更加徹底地擁抱「新內容潮」，但思路不是純靠技術，不是照搬今日頭條。

搜狐在自媒體浪潮中的前瞻性

在擁抱自媒體上，搜狐是門戶中最早行動的。

2013年，張朝陽出山就決定讓搜狐走開放媒體平台的模式，彼時沒有自媒體概念，搜狐面向的媒體是網媒紙媒等嚴肅媒體，但「開放式創作」模式雛形已現。在2014年底WeMedia組織的第一屆自媒體大會上，張朝陽出人意料地出現，給自媒體捧場。

2015年初，張朝陽在內部做了個一萬五千字的演講，我對此寫過一篇解讀，當時張朝陽演講的主題是「門戶重生」，提到的幾點與今天的架構調整有很強的聯繫：

1、基於版塊導航的消費，有頻道有編輯，滿足頂部需求，已不滿足移動時代的閱讀需求。基於個性化訂閱和推薦的內容消費，基於大數據、自媒體這類「連接」技術滿足長尾需求，「流式閱讀」更符合移動趨勢，但張朝陽當時明確，搜狐頂部和長尾閱讀都要做好。

2、在內容生產上，張朝陽明確搜狐要重視自媒體和PGC，將視頻與新聞打通，去頻道化，通過標籤來管理長尾內容。

至少從大方向上，搜狐決定重視自媒體內容生產模式這一點還是很有前瞻性的。在張朝陽講話一個月之後，鳳凰才投資一點資訊；半年之後，騰訊天天快報上線；一年之後，網易號上線。

搜狐未來會如何擁抱自媒體浪潮？

過去兩年搜狐是怎麼做的呢？

張朝陽講話時，陳朝華剛加入搜狐不久，希望把板塊導航消費和頂部內容做到極致，模式依然是編輯生產的模式，這就是搜狐聲明中的「編輯流」。同時，搜狐開始圈自媒體，在新聞客戶端中引入引入演算法推薦流。除了提供內容分發，還會組織自媒體觀察團參加活動、參訪公司，幫自媒體對接廣告。

在產品上，2015年搜狐新聞客戶端融合了「編輯流」+「演算法推薦流」，前者靠內容編輯生產，做頂部內容，後者靠大數據演算法，做長尾內容。

可以看到，搜狐希望在內容生產效率與閱讀氛圍之間尋求一個平衡點，這個思路很有前瞻性，正如一點資訊董事長劉爽所言，單純依賴演算法的資訊推薦有缺陷，問題明顯：閱讀範圍變窄、標題黨泛濫，低質內容甚至謠言滿天飛。今天，不論是一點資訊還是今日頭條，以及百家號、天天快報都開始接受這樣的思路：重視但不只靠機器推薦，而是引入人的干預。

這種產品、技術端的變化，必然會帶來內部組織結構的變化，具體來說，「推薦流」需要的是大數據體系和演算法，以及開放的內容平台。「編輯流」涉及到內容編輯部的調整，這就是此次聲明中提到的「強化編輯流」、「調整編輯崗位職責」。

那麼，對於搜狐來說，內容編輯部門到底是什麼職責？從內容部門調整來看，搜狐依然會強化「編輯流」+「推薦流」齊頭並進，其中，內容編輯部門除了要進一步強化編輯部的價值觀和經驗，推薦頂部內容，滿足新聞閱讀需求，還要完成內部IP化轉變，打破板塊化記者、編輯的結構，推動自產內容從原有的分口、跑口、派任務的模式，變成賬號化；至於「推薦流」，則基於技術和全平台內容，滿足用戶個性化、長尾內容消費需求。通過此舉，搜狐希望在頂部與長尾閱讀之間尋求平衡，規避純演算法推薦的缺陷。

上個月搜狐媒體副總裁樊功臣在廣州接受我專訪時曾透露，搜狐已有32萬認證自媒體，搜狐之前的模式是一棟樓的編輯每天生產5000篇文章，然而通過自媒體每天生產8萬篇內容，明年要做到20萬篇，可見搜狐早已決定加強自媒體內容生產，鑒於搜狐擁已有大量自媒體資源，多年沉澱的內容運營和變現體系，以及搜狗這張人工智慧技術王牌，我想搜狐還有扭轉局勢的可能，畢竟內容的好時代才剛剛開始。

門戶迎接新內容時代姿勢迥異

幾天前，BBS老大天涯發布「天涯號」，Wi-Fi萬能鑰匙上線自媒體平台，眼下面向自媒體的號還有頭條號，企鵝號，一點號、百家號，淘寶頭條號，UC號，鳳凰號，網易號，搜狐號，新浪號，搜狐號，京東號，天涯號，全景號，千牛號，360北京時間號、阿里千牛號、支付寶生活號……還有微博、知乎這類不叫「號」的內容平台，如果算上視頻音頻平台這個清單就更長了。

「XX號」滿天飛的現象透露的本質是新內容時代來臨，內容的生產、分發、消費和變現形式都在變化，這對門戶帶來的挑戰到今天已很明顯，甚至可以說，「新內容模式」徹底顛覆了過去基於URL的WEB內容體系，搜索引擎有挑戰，BBS有挑戰，一切內容類網站和App都有挑戰。

如何迎接新的內容潮流，門戶們有不同思路：

騰訊：2015年下半年上線天天快報，獨立團隊運營，2016年大力推廣，芒種計劃投入1億做原創補貼籠絡生產者，通過騰訊新聞導入到天天快報。騰訊新聞負責頂部閱讀，重金採購NBA等優質內容版權；天天快報負責狙擊今日頭條，滿足用戶個性化閱讀需求。騰訊宣稱，天天快報已是僅次於今日頭條的個性化內容平台。

鳳凰：2015年初投資一點資訊，鳳凰新聞與一點資訊形成與騰訊新聞與天天快報類似的關係，不過由於是投資關係，協同性不如騰訊。2016年是一點資訊大力推廣的一年，拿出1個億砸線下廣告，出讓股份換取OPPO的預裝權，在思路上則從過去只強調技術切換到今天的「人機結合」思路。一點也宣稱，他們是僅次於今日頭條的個性化內容平台。

網易：與搜狐思路相似，「一個平台不同內容」，今年4月發布網易號，但沒有獨立平台，而是讓自媒體消息流與網易編輯流混合。過去一年網易對「自有內容」呈現出加強的趨勢，其在已有《每日輕鬆一刻》等明星欄目的基礎上，加強對直播、體育等自有內容布局。網易號的門檻則相對較高，內容分發較為依賴編輯推薦。

搜狐：同樣採取「一個平台不同內容」的思路，根據搜狐高管的言論看，搜狐會強調內容的IP化，不只是視頻，而是在所有內容中找優質IP，並且為了確保媒體的真實性、權威性、可讀性，保證媒體的公信力和價值觀，搜狐更重視「人」的推薦，樊功臣曾表示，「別人家可能是80%靠機器，我們是60%」，這對應到搜狐聲明中的「強化編輯流和改變編輯職責」。另外，搜狐上個月還推出了多贏廣告平台幫助自媒體變現，是否分成還存疑。

新浪：微博事實上承擔了新浪的「今日頭條」角色，負責個性化分發。新浪雖然推出「新浪號」，但並沒大力推廣，新浪門戶面向自媒體最核心的平台是「新浪專欄」，不同頻道有不同名稱，比如科技叫「創事記」，嚴控內容數量，關注內容質量，從新浪科技今年的改版來看，新浪已在重視「流式閱讀」，相信新浪為了適應新內容潮可能會有更加積極的行動。

獨立團隊運作、投資個性化平台，或者一個客戶端承載不同內容，不同門戶思路不同，且在互相借鑒。樊功臣曾說搜狐未來也有可能會推出個性化資訊客戶端，一點資訊在2016年一直在強化編輯的力量。門戶們都在適應新的內容潮流，雖然是新內容時代，但內容的生產、傳播和閱讀的本質並無變化，這對熟諳內容規律的門戶來說有著經驗上的優勢。

截止目前，五大門戶的自媒體平台，騰訊、一點和網易均已啟動分成計劃，搜狐和新浪暫未行動，是否會採取還有待觀望。不過，從搜狐最新的決定來看，門戶擁抱新內容大潮已是必然，一定會走開放式的內容生產之路，這對內容生產者來說，無疑是好消息，黃金時代才剛剛開始。

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