何勇：空間的改造和新定義
我第一次見到何勇的時候還沒加入墨社。
那時候是給前公司找拍攝場地，在Airbnb上翻來覆去找房子，最終確定了烏魯木齊北路的一套頂層複式（以下簡稱」烏北「）。那個時候，「好處」還叫做「覓室」，何勇和創業對我來說還是個陌生的名詞。
當時兜兜轉轉捧著一大堆拍攝器材,好不容易找到了何勇在烏北的房子，記憶里他光著腳，穿著簡單的灰色T桖，人相當清瘦，頭髮有點亂，捧著一台筆記本說：這也是我們辦公的地方，每次來客戶了就只能我們挪到別的地方去。由於當時家裡也在裝修，便和作為建築師的他聊了一兩句。水泥地面，大塊白色牆壁，開放式廚房和超大投影儀，頂層還有露天陽台，不得不說這個裝修風格非常討年輕人喜歡。
再後來我加入墨社，有了這次正兒八經的採訪，這時的「覓室」已經改名為「好處」，並在短短几個月內擴張到六個地點八套房屋。沒做推廣，未拓渠道，多為朋友間口口相傳，僅僅是這樣，「好處」的客戶依然相當大牌：蘋果和歐萊雅，大摩和平安，依雲和可口可樂，奧美和麥肯，央視做直播，星巴克開工作坊，張一山和蔣勁夫在這裡拍廣告。
所以第二次見到何勇，坐下來第一句話，我便問他為什麼改名了？
他也是很乾脆：「覓室」是公司未上線時的非正式名稱，並且那個名字容易引起歧義。而「好處」既好記，又有兩層意思，即意為「好好相處」，也可以是「一個好地方」，和英文名meet best，異曲同工。」
▍理想與現實
說起原來建築師的工作，何勇的履歷相當漂亮，同濟大學畢業，哥倫比亞大學深造，曾經工作過的都是頂級的建築設計公司，現在轉行自己創業，原因一句話就可以概括：建築師應該主動地創造產品，而不是被動地淪為乙方。中國建築系學生，進校第一句接受的座右銘就是：以人為本。但從業後，卻變成了：以甲方為本，以媒體為本，或者以理論為本。也正因為這樣，城市裡的房子不是千篇一律，就是奇形怪狀，建築師難道沒有自我意識么？並不是，只是所有的用戶信息和社會資源都在地產商手裡，那他們說什麼都是對的咯。
「其實說得難聽點，你一個建築設計師，在甲方眼裡就是個外包。」
如果一個建築師，希望有好的設計被實現出來，那就只能祈求老天保佑：懂行的甲方，靠譜的政府。簡單點說：依附資本和權力。聽上去好像特別俗氣，不是設計師該有的樣子。
「在中國，很多有突破性的建築項目都是政府主導的，他們不像大多開發商那麼短視，如果有足夠的鑒賞力和執行力，那就比較容易排除眾議，把好的項目實施出來。」
就算有這樣的機會，但何勇說：要突破，真的回到以人為本，還是很困難。畢竟建築設計本就是件超級複雜的工作，專業範圍之外，還要花大量的時間去處理那些潛規則，對於建築師來說，是相當大的消耗。方方面面都要照顧到，在話語體系之外的使用者，就很難被照顧到了。
「建築是個很重的東西，花費大量資源建造出來，立在原地至少幾十年，還不能早期試錯，快速迭代。這樣的模式，無論誰來操作，必然趨於保守。在原有的機制下，沒有偉大的預見者和強大的支持者的聯合，想要真正地創新非常困難。但這種組合少之又少，最後，不是葉公好龍，就是濫竽充數。」
「但互聯網，使得信息和資源得以重新分配。建築師，有更多機會用更少資源，創造出可實驗的原型，去測試需求、取得反饋、獲得市場，從而可以不依賴保守的資本和權力。而市場，也可以最高效的方法，分辨出建築產品的優劣，從而避免了大量的浪費。」
也只有這樣，建築師才真正能做到：以人為本。其實用時髦的話來講，就是「做好用戶體驗」。在談這些的時候，未見何勇有什麼捶胸頓足，義憤填膺的語氣，有的只是看清楚門道，抽身自己乾的魄力。▍工作與生活
「好處」的新品
一路從政府和建築業聊到房價上漲，股票泡沫，城市發展，何勇的知識面相當廣泛，因為本身是建築師的緣故，談起房子來就更是滔滔不絕。
「我和合伙人王俊鋒都是建築師，建築師這個職業其實是屬於設計領域內最為綜合的工種，也就是說建造房屋，從技術層面的水電構造到視覺層面的房屋布局我們全都懂，何況設計類的東西其實是相通的，所以改造這麼一套房子也不算困難。」
他指了指沙發下墊的木排，「我們的設計可以非常簡單，在審美的前提下控制成本。這種墊沙發的木架子，就是工地上最普通的那種木板墊，自己拉回來重新上漆就好了，耐用、特別又好看。」
我詢問「好處」現在有多少員工了，何勇伸出了四根手指頭：「沒過一隻手。」
除開聯合創始人的話，「好處」到現在一共也就招了兩位員工。未等我驚訝完，何勇補充說：「我和我合伙人大概是屬於全能型人才的那種，建築裝修不用說了，公司的運營，維護，設計，美工，這些東西雖比不上專業級別的，但是我們都能做，所以感覺四個人也足夠。」
「那生活呢？現在是不是工作強度特別大？」
「是，累但是也是享受，因為在做我喜歡做的事。我已經差不多全身心都撲在這個項目上了，從」好處「成立後基本沒有休息娛樂，對我來說這些都能夠接受，唯一覺得遺憾的是，沒有足夠的時間去系統化的學一些東西。」我不由想到，實力足夠強的話，一個人也是一家創業公司，而優秀的人之所以優秀，永遠都少不了不斷學習以及自律。
▍「好處」與未來
最後說到「好處」未來的發展，何勇提到他在國外的所見所聞，大型空間在國外做的很好，比如時代廣場曾舉辦的千人瑜伽活動。然而我們無法把國外的東西直接搬到中國來，這其中缺失了很多環節，最重要的就是運營和定位，國內很多人連小聚會都搞不好。所以「好處」先從小做起，這些不同的房子有不同的功能，定位不同的人群，未來我們可能也會有廣場類的空間也都是可以的。
「好處」的本意就在希望改變互聯網生活給人帶來的弱關係，通過在一個合適的空間內發生的活動來促進交流。在這點上，何勇說現在最重要的就是分析用戶行為，因為在接觸建築時間久了以後，會發現空間的構造與內容是影響人們交流的重要因素之一。
例如我第一次見到何勇時的那套房子，就是一個非常開放的空間，沙發和地毯讓一群人坐著聊天，大投影可以放映電影，開放式廚房讓更多的人參與下廚，頂樓的露天陽台適合多人party觀天象吃燒烤。烏北所容納的多功能性就更適於人們交流。
「很多事背後，都有人們的行為需求，有淺層次的原因也有深層次的原因，並不都是人們不有趣，可能只是空間沒有內容。」
他這個觀點讓我有種豁然開朗的感覺，想起前段時間的公司團建，跑很遠租了一個大別墅，一群人熱熱鬧鬧的進去，然後各自坐下玩手機，也不是團隊間不友好，只是空間太無聊。
至於未來，「好處」則希望能夠超越設計本身，使空間能夠成為新行為的孵化器。紐約的城市廣場上，那樣奇思妙想的活動，其實很多是在一些私有空間里孕育出來的。「好處」正是期望承擔這樣的功能，成為城市腦洞發源地。近期，就有個蕾絲邊的婚禮會在「好處」空間里舉辦，而這些少數派，就可能是未來城市內容提供者。等到「好處」擴散到整個城市的時候，廣場上就不會只能看到大媽們的舞蹈了。
採訪結束後，我和小墨走出那座大隱隱與市的房子，小墨說：感覺好處未來可以重新定義人們生活和娛樂的方式，而不是簡單地唱歌吃飯玩手機。
看來下一次，就可以讓墨叔把團建的地點約在好處這兒了。
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