職場中的隱性食物鏈規則

職場中有很多隱性的食物鏈規則，就看個人處於食物鏈的那個位置。

群里有個小朋友來問，說領導生病住院了，鑒於平時領導對自己很照顧的，想去買些禮物去醫院看望，但是又怕部門同事說閑話，想要叫這些人一起去，那有些人不願意嘴上不能說，過後造記仇怎麼辦，部門同事還蠻多的，有些人不喜領導。

其實私下有聊過幾次，我知道這個小朋友的能力不錯，個人素質起點高，但是對於這個問題的糾結，也反應出來了個人處事的天花板，這個對未來的職業發展影響非常重要，比專業能力佔比還高很多，這是一個職場中少數人知道的食物鏈問題。

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領導平時待下屬和善，經常幫助下屬成長，那很好，去了首先表示下感恩之心，也是一個表示感謝，領導付出，自己回報的機會。領導的能力和實力比下屬強，平時哪有回報的機會，生病住院正是脆弱的時候，也是需要別人關懷的時候。站在領導的角度，去醫院看望，會讓生病的人有被關懷的感覺，有被人認可值得看望的成就感，有被同事尊重的感覺，有在其他病床的比較下，有面子的感覺，從而心情大好，恢復自信，甚至連病都快要好了的感覺，真是誰生過病，躺過病床誰知道的。給人雪中送炭的機會，肯定要去的，何況是幫助過自己的領導。

去也是最好一個人去。因為叫大家一起去這件事，本身就有強加別人的意思在裡面，如果這話說出來後。那麼不想去的人嘴上不說，但是私下就會怪多管閑事等等，做事吃力不討好，還得罪人，當然不要做。那有人會說，那想去的人會不會因為沒有叫自己而私下說閑話，說一些巴結領導，跪舔領導等難聽的話，甚至在以後有類似的機會也不會提醒自己？

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獅子是不會在意綿羊的看法——《權力的遊戲》。領導本身就是一種稀少的有價值的資源，誰離這種資源越近，就能在加薪和升職的機會上多出別人好多倍的機會，生病看望這種機會是最好拉近這種資源的機會之一。而同事之間的本質就是競爭關係大於合作的關係，現在就有這麼一個和其他人拉開距離的機會，肯定要去，而且是自己一個人去，最好獨佔這種機會。帶上鮮花，帶上水果，請上假，去領導那裡坐上個把小時，聊聊天，談談生活，說說段子（做過手術的例外，領導憋不住笑了，把傷口給拉開那就是適得其反了），既是雪中送炭，還可以拉近距離，一舉兩得。

物以類聚，人以群分，做的事情有價值，做事的方法有較高價值，聚集的在身邊的朋友也就會是這類的人，能看到事情的價值，懂得這個人的價值，就會相交，相互交換有價值的資源，交換有價值的能力，相互幫助，自然不會在意一些情緒上的感覺，也不會在意一些人的閑言碎語，因為價值觀的不同，因為做事的方法所在的食物鏈位置不同。

而喜歡閑言碎語，喜歡槍打出頭鳥的人，喜歡高舉道德大旗的人，大多是綿羊的價值觀，處於食物鏈的下游，只有綿羊才喜歡抱團，喜歡大家使用一致的標準。動物世界裡面，弱小的羚羊總是群居而動，強大獅子總是三五個伺機而動。獅子發動攻擊，大量的羚羊逃竄，但是總有幾個不長眼，或者跑的慢，被獅子抓到，成為了獅子的食物。但羚羊抱團也只是出於生存的考慮，數量越多，越容易生存，只要自己不是太走霉運，只要自己不是那個最慢的，就不會成為到手的獵物，還可以繼續生存。

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職場上，處事的思路和方法就已經表現出了一個人的食物鏈位置，是處於食物鏈的頂端，還是處於食物鏈的下游，一招見高下，累積見實力，比專業能力作用更強大，最容易區分人。但是這些規則往往並不存在於電視、教科書上，也不存在於老師在嘴上，往往看不到，隱形在成功之下。

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