Scalers：如果你不做點事，我的文字對你毫無意義

我的公眾號有一個特點，就是名字很難記。我相信初次見到ScalersTalk的人，十有八九會記不住，英語好的人可能知道scalers是一個單詞的複數。而更廣泛的群體，大概也只是知道有一個名字但是具體想不起來的東西。（不過好在我加了個中文，ScalersTalk成長持續論，也許會好一些。）

所以很長一段時間，新增的關注，其實來自於文章的轉發，或者朋友的推薦。在新來讀者的關注中，有一部分反饋是，我覺得你的文章和其他的賬號不一樣。

先不評論這是不是褒獎，如果這個描述的是一種情況，那你有沒有想過，是哪裡不一樣？

其實先把話說回去，我做我的公眾號只有一個原則，就是讓我自己先爽到，剩下的都是在這個原則下開展的行動。所以如果你感受到了「一樣」或者「不一樣」的調性，你可以當成是一種自然呈現。也就是，不是我故意弄出來的，也不是設計出來的。當然我也許可以裝一時半會，但是我無法裝1000天，所以我的穩定態，大抵是這個樣子。而且我說實話，我也不願意去運營一個特設的形象，這其實是幻象……我畢竟是在用業餘時間做這事，你還能想怎麼樣呢。

但是有一些讀者會提到，能感覺到不一樣，這個不一樣來自於哪裡？今天和大家做個戳腦洞的分析。

如果你要縱觀中國互聯網的發展，媒體思路在其中發揮出了很重要的作用。在互聯網剛剛進入中國的時候，門戶是不賺錢的。那個時候有一個最主要的思路，就是把紙質媒體上的內容，搬到網路上。這算是一種路徑依賴了。所以你看到搜狐新浪的起家，其實走的就是媒體思路。

但是傳統媒體的賺錢模式中，廣告費是很重要的一個方面。而廣告收入的多少，則來自於媒體的訂閱量。訂閱量意味著在統計上有多少人可能會看你的文字，這決定了你可往其他人分配的這點注意力中注入多少商業內容，影響人的認知和思考，最後轉化到商業成交上。於是，從廣告費用的投入到最後成交，形成了一個價值的閉環。

但是在互聯網一開始的時候，這樣做是不賺錢的。所以在2000年左右的時候，互聯網公司都快要死了，因為沒有收益，而且行業也認為，沒有廣告價值。但是那個時候其實是中國移動的SP業務救了這幫企業，這是另外一段歷史了。

但是我要說的是傳承下來的思路，而且是很管用的思路，就是做量然後通過廣告等方式轉化，「流量*轉化率」。這一招很樸素，但是也基本上是商業里很基本的一條規律了。

包括到目前所謂做「自媒體」，其實在很多時候，主要也是在做基於閱讀量驅動的運營。這樣其實沒有什麼問題，因為的確有很多號做到了百萬甚至千萬級的訂閱，然後一舉拿到投資，成為了一段佳話。

因為內容的確是一個算是剛需的東西，哪怕是同樣的內容反覆炒，也是有其價值所在的。你就看看你自己，在無聊的時候，是不是特別想看信息資訊，好玩的、有趣的、刺激的、少兒不宜的……在對待剛需的路上，商業從來不會手軟的。

但是這裡會有一些走偏的地方，要麼就是為了閱讀量，無所不用其極；要麼就是沒有安全感，害怕沒人看。於是你會看到許多做自媒體的人會走入一種臆想的幻覺，拿著閱讀量來指導自己的行為，以閱讀量為單方面的優化指標。

當你要搞定一件事情，你的格局和維度，最好要比這個目標高一些，這樣你才比較容易有一種自如。而在做一件事情的過程中，這種自如從容，我認為是至關重要的。

所以我不去管其他人做什麼，我比較不看重閱讀量，雖然我每天偶爾會看一下，這篇文章大概有多少閱讀，但是這個問題從來不會困擾我。

從這個意義上，我是一個比較自我的人，我把我認為自己要寫的寫了，把自己要做的做了，剩下的，你自己看著辦。我沒有辦法討好你，因為如果我們要談成長，那成長就是你自己要處理的事情。

而既然是你自己要處理的事情，我即便把每一步告訴你了，你不去做，也是沒有用的。

當然，在給你幻覺方面，在給你心理安慰方面，也許有用。但是這也是給你一針鎮定劑而已，問題不解決，把頭埋在沙子里，沙子好吃么。

所以我以前遇到這樣一種情況。有人對我每天寫文章一直表示不屑，說不就是每天搞點雞湯么；後面他自己開始每天寫了，就跪在那說哇你好厲害。每次遇到這樣的案例，我內心就在想，閉嘴真是美德啊……

說實話，我每天在這打字，不是說為了你的打賞，也不是為了幾個閱讀量，這些我無法掌握，我也管不了。我做這些事情是因為我知道這些事情對我自己的價值和意義，但是我管不了太多，我能做的，就是管好我自己的行動，並開源向你展示我自己的變化。而這也是ScalersTalk成長會能持續做的原因，許多人是從2014年看我寫，寫了三年，最後終於掏錢進來。當然你付費與否，進來與否，其實我也去留隨意，反正是我自己要持續行動的事情。

從這個意義上，我沒有按營銷的思路做社群，我希望做一些更實質性的東西。三十年前的廣告現在有誰記得？但是三十年前的科學理論和體系卻仍然可以產生影響力。所以我希望在文章上，社群上，多做一些實質性的可沉澱的內容，就像你現在去回溯我的第一個100篇文章，許多仍然有硬價值。因為這是我持續以來的調性。如果我們要用吹牛逼的方式來做事，那牛逼早就要吹爆了，但是有些事情，很多人沒有眼力看明白，為什麼要說那麼多呢。

我的文字也是來自於我的行動，同樣的，我也希望讀到這裡的你，能為自己多做點事情，否則這些文字，對你毫無意義。

ScalersTalk成長持續論

成長會是由Scalers發起的面向成長、實踐行動且凝聚了來自全球各地各行各業從業者的社群，有意入會者請和Scalers直接聯繫。我和其他會員會和你直接交流關於成長行動等各方面的經驗教訓。

微信公眾號 l ScalersTalk成長持續論

新 浪 微 博 l @Scalers

網 站 l http://ScalersTalk.com

開 放 社 群 l 100小時訓練群C456036104

2017年成長會招募中

《1000天，1000人，在新的啟點上，駛向新的航程——ScalersTalk成長會2017年會員資格開放申請(2016.10)》

▼

Scalers：怎樣快速找到ScalersTalk的歷史文章（請點擊）

本文原文：http://www.scalerstalk.com/1010-Action