超級IP

品牌人格化是不是就是我為自己代言，是不是就是我的手機不怕摔，你敢摔嘛，是不是就是另類、是不是就是耍寶，這些都只是熱鬧。熱鬧之後也許是無盡的黑夜。就像郭德綱說小雲一樣，黑夜過去也許是更黑……

信息碎片化、使得大眾對認知的客體越來越不知所措，形神兼備也許才是真正的超級IP。火是一陣子，活是一輩子越是短視的思維就愈加導致短期的行為。所以，品牌人格化不是品牌人物化，更不是企業家從幕後走到前台，更不是為自己代言如此簡單美好。

品牌人格化是品牌從認知到認同的轉變，認知是我認識你、認同是我認可你。因為認可所以產生價值。李宇春的粉絲時常為自己偶像的門票價格低於張靚穎而憤憤不平，這就是認同的價值，而不是認知的價格。經營與管理的不同在於一個是為以後打算、一個在為現在考量。從這個意義上來說認知是管理現狀，認同是經營未來——品牌人格化是以未來而現在。

價值觀是看不見摸不到，但是卻創造著價值這就是我的方法論中說過的那句價值觀創造價值。價值觀是需要一系列的形式展現出來的，品牌人格化首要的是可感知的價值觀。就如同那句話說的一樣：把對方的利益放在心上，並且有能力讓對方感受到，這才是真的。否則，就成了心靈雞湯，就成了畫大餅。品牌人格化同樣是一個道理，既要有可感知的價值觀。否則，也就成了一句空話、套話、沒用的話……想想我們的企業說了多少空話、套話、沒用的話。

如：科技以人為本這句話沒錯，問題是對方是否能感知可感知，我想對方很難感知。所以，品牌人格化的基礎是價值觀的可感知，可認知進而可認同的過程。只有以這樣的價值觀為基礎才談得上品牌人格化。否則，都是鏡花水月不得要領，白白浪費了企業許多資源。

內容形式?人?價值觀。才是品牌人格化正確的打開方式，而只有人沒有內容更沒有價值觀的品牌人格化只能是一陣風一樣拂面而來又隨風散去。內容形式?人?價值觀是基礎、品牌人格化是形式、超級IP是目的。品牌人格化往往做的不接地氣……所謂不接地氣就是上不接天，下不落地

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