比「忙中出錯」更致命的是「閑中出錯」
上周我給大家發了一篇博文，叫做【如何回答領導問你：最近怎麼樣？】，沒想到這篇文章引起了非常多的共鳴，很多朋友在後台留言說，哎呀，我現在確實是比較閑，最怕領導問起這個問題了，我該怎麼辦呢！
首先，我覺得解決這個問題的時候的原則是：以靜制動。
職場閑人往往是表面無所事事，內心焦慮萬分，
這個時候注意不要犯兩大禁忌！
大家看過我的文章，都知道我有一個【人才資產論】的論點，閑就意味著你的領頭上司把你這個資產閑置了，浪費了企業的人力資源。
如果你越級向你領導的領導彙報，或者是不經意地說出這樣的一個事實的時候，你本意是好的。但是很容易讓人覺得你在背後打小報告，說領導的壞話。
所以如果要說，請首先向你的頂頭上司說，但絕對絕對不能越級彙報。
有的人是好心，或者說是閑不住，就主動幫上級和同事，甚至跨部門的同事去做一些邊緣化的事，甚至是私人性質的事：幫他買辦公桌的插花呀，提前下班幫領導接送她家的小朋友啊，一天幾次到樓下幫大家拿快遞！
這樣做就無異於告訴所有的同事，我現在可以揮霍我的時間，去幫你做私人的事情，這樣做非常的不專業。
怎麼樣做才是正確的呢？
首先，你要端正心態，了解到工作有忙有閑是很正常的，當別人問起你為什麼最近這麼閑，你可以迴避這個問題。注意：工作場合跟學校不一樣。
你可以這樣答：哎呀我前幾天忙ABC項目，加了幾天班，而現在總算能鬆一口氣了。
這樣轉移了話題，把大家的焦點集中在「我前一陣子很忙，為公司立了功「，而不要讓大家的注意力集中在「你現在很閑」。
如果你作為一個老員工，突然毫無徵兆地閑下來，是不正常的，尤其伴隨著原本應該你負責的一部分業務被轉移到了其他人手上的時候，你就要當心：因為很可能你被邊緣化了，自己先翻一下之前的工作記錄，KPI這一塊是不是沒有按質按量按時達到公司的要求？如果KPI完成度沒有問題，那麼肯定是沒有滿足領導的潛要求，導致領導有了取而代之的想法。
如果你是一個新人，經常無事可干，這是很常見的一件事。因為領導把你當做是一個替補隊員，只要一線球員們沒有受傷的時候，替補隊員就應該老老實實地坐在替補席上，睜大眼睛觀察場上發生的一切，當教練一聲令下的時候，你就能夠沖得上去打一個大勝仗，自己主動請纓反而會讓場上的正選隊員以為你想奪權。
你領導遲遲沒有安排你工作的話，也不用氣餒。對領導來說，最重要的工作是觀察競爭對手，調動場上的正式隊員打勝仗。至於替補的職場菜鳥應該做什麼，不是他最優先考慮的事項。
正是因為中國絕大部分企業沒有考慮過替補職員的培訓與職業規劃，所以才會有大量的基層員工獲得機會後，一鳴驚人，逆襲上位的事情。
要想逆襲上位，你必須要憋出你自己的三種洪荒之力。
行業預判能力。你對業務要非常的熟悉，不能活得不明不白，你應該知道，（不懂就問老同事）每年公司在這個時間段，我們部門要忙什麼？
比如說今天是9月27號，那麼下一周很可能你們公司所有門店要備貨，為國慶黃金周的消費高潮做準備，如果你還在規劃自己的旅遊路線，那你就等著年終發獎金的時候哭吧。
忙完這個國慶高潮之後。估計全公司上下都會對這次黃金周的銷售進行一個復盤與檢討，你就要提前苦練PPT和EXCEL技巧，憋一個大招驚艷整個會議室。
接下來全公司肯定為雙11這一波的電商熱潮做好準備，你是不是已經購買了電商類的書籍和網課呢？
第二種洪荒之力是對公司氛圍的敏感度。
你感覺的到幾個部門的大頭頭的臉色是好是壞，誰整天黑著臉，誰整天得意洋洋？
路過辦公室的時候留意一下他們的出差情況，領導們是不是都紛紛的出差到某個城市，當地的分公司，出現了什麼狀況？
領導們的講話，重心轉移到了哪裡？
公司的官網、公司的企業內刊，公司的微信公眾號，有什麼報導？
第三種洪荒之力是你那無孔不入的信息搜集能力。
茶水間，午飯時候，公司一些重要的領導崗位出現人事變動了嗎？郵件里的組織架構以及業務流程發生了重大變化嗎？這都意味著，一場大變動即將來臨。
職場最經典的一句話就是，計劃永遠比不上變化快。所以，搶先一步從這些蛛絲馬跡分析出公司即將發生的變化，為你做下一步發力的埋下伏筆。
基於你上的信息，你要去偽存真，分析一番，你必須給自己一個答案：
在接下來的一周、或者一個月，
部門的核心任務是什麼？
你們上級最頭疼的KPI是什麼？
你上級最希望下屬的發力點是什麼？
當你想好了這一點的時候你可以先去預習功課了。
學校和職場最大的不同，是學校的預習是有教學大綱的，今天，老師教了第一章高等數學，那麼明天你肯定要預習高等數學第二章。
但在職場的你必須依靠自己強勁的業務研判能力，敏感的公司氛圍感知能力，神通廣大的消息搜集與分析能力，來決定自己預習的內容。
當你做好了準備之後，你可以佔用你的領導的五分鐘時間，說說自己工作安排的一些想法。
接下來的這一段對話，請收藏起來：
領導，我之前的XXX工作已經告一段落啦。
下周的工作不是特別忙，所以我能夠為部門，為其他同事分擔一些壓力，比如說XXX方向，XXX項目，我都有一些認識，也做了準備工作。
您看一下有什麼樣的工作可以，儘管安排我去做，或者配合哪位同事一起完成。
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