不是你能力不行，是你老了！

我有一個企業家最近朋友和我說，

他要觸網，

要再建一個公司專門做互聯網銷售。

我問他你實體渠道不是活得很好嗎？

他說互聯網是趨勢，勢在必行。

其實傳統企業可謂腹背受敵。

不僅受中國經濟下行的影響，

還受到互聯網渠道的猛烈衝擊。

傳統企業的老闆都在想怎麼轉型。

也不是石頭不厲害，是時間太厲害。

在互聯網深度改變全球經濟的嚴峻形式下，

傳統企業渴望通過觸網實現產業升級，

即使不能轉型成功，最差也不會被淘汰出局。

傳統企業不屑互聯網轉型

很多企業家雖然都意識到要做互聯網轉型，

但是他們對互聯網的理解

僅僅是我在天貓、京東開個網店，

就是轉戰互聯網了。

我甚至有個企業家朋友

竟然在網路上找不到他公司的信息，

只有招聘信息可以找到他公司的名字。

他說我是封殺互聯網銷售的。

轉型就是動了舊部的既得利益

他們當然會反對

年初我去一家上市公司

應聘華南大區總經理時。

老闆也說他要改革、要轉型。

但是我飛去總部講微店，互聯網營銷時，

集團員工一臉不屑，

甚至有人反嗆：

微信能活多久還不知道呢？

你太浮躁了，

還是腳踏實地地干好自己的事。

我內心一萬隻草泥馬奔騰。

我本來夢想在華南打造一個基於

實體店為基點，微店為輔助的立體平台。

老闆一句話：你先把實體店做好。

你的報表華南實體店已經虧損了二百多萬，

不變革怎麼能做好？

傳統企業除了老闆本身的思維

不能跟上互聯網的步伐，

企業內部的人事鬥爭

也是阻礙轉型的關鍵因素。

人事關係水太深

一個公司存在了十幾二十年，

元老和功臣的人太多。

這些人到了一定的年齡階段就不學習了，

開始吃經驗和資歷的老本。

老闆又總想有信得過的人在身邊，

所以老臣子的地位一般都很穩固。

等我以上飛機後，

老闆就在一幫老臣的「建議」中變卦了。

這個條款要改，

那個渠道支持費用不能給。

連這個企業的副總自己都說：

「老企業幹事的人少，幹人的人多。」

這樣的人事內耗，轉型根本是空談。

最後我自然沒有去這家公司。

因為我是來做事的，

不是來搞人事鬥爭的。

說他的領導不僅不學習互聯網知識，

對於部門工作又提不出意見，

還要在旁邊指手畫腳，

刷存在感，體現他的領導地位，

為此他多次與領導起衝突，

最近已經在寫辭職報告。

他說讓一個根本不懂

互聯網營銷的「老人」來做市場，

企業不死才怪。

所以傳統企業轉型艱難還體現在

舊團隊知識更新跟不上互聯網趨勢。

企業家的思維決定轉型成敗

有人要噴我，

老了就不能做互聯網嗎？

那褚時健80多歲還不是照樣創業成功。

褚老賣橙子都知道要用互聯網來營銷，

你沒看到褚橙的宣傳語嗎？

人生總有起落，精神終可傳承。

當你對新事物還保持好奇心，

保持謙虛學習的態度，

還有開拓創新的精神，

你就沒有老。

所以80歲的褚時健可以創業成功，

但是十幾歲的傳統企業轉型卻舉步維艱。

那些傳統企業，

別在糾結於轉不轉型，

時機轉瞬即逝。

企業家不要怕老，

就怕你老了，

還不覺得是個問題，

沒有了與時俱進的勇氣。

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