怎樣在職場中變得更加成熟及讓人信任？

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如題。
背景：我從入職到現在已經有7個多月，已經不可以再被稱為職場新人，而我做的工作需要和各個部門的人打交道，有時甚至需要問其他部門老大或者經理索要各種材料才可以進行自己的工作，我是負責企業風控的，名義上只有我一個人負責，實際上是我上司在全盤操控，現在我上司很快就要離職，我只掌握部分工作的細節和部分全盤的東西，實際上就是半桶水。
問題：我上司走了之後要面臨是自己去向各高管討論一些全面控制的問題及各種細節。現在是最忙的時候，同事都不是很愛搭理別人，也不是很想幫別人做事，我這邊不僅僅是處境尷尬，而且自己的溝通能力也不強，說話很難直接切中重點，心裡對老同事及各種上級有著畏懼之心，這不是好的相處之道。之前積累的東西到現在看來根本不夠用，也不像職場的老手，但這個職位有必須要老練的人才能壓得住。職場不進則退，有著深深的危機感，我明白如果再是這樣的狀態下去肯定是難以勝任這份工作，所以想問問各位，如何在職場中變得更加成熟並且讓其他人能夠信任自己。

謝邀！人在職場（僅限國內）最主要的是領導（老闆）的意圖，你問的問題和你下面的說明解釋對應的有差異，先說問題讓大家覺得你成熟和信任你，分開答覆。

一、成熟：什麼是成熟？成熟的標誌是什麼，這個很難回答，在職場中就是經歷的事很多，經驗豐富，想要表現出成熟，那就是遇事不亂，做事有條理，有預見性。

做到這些需要你思考的事比別人多，細節掌控比別人強，只要別人或者領導老闆說我們都沒想到的，讓你能想到，這個想法很關鍵，這個效果就達到了。

對於職場新人經驗是時間、事件、結果堆積起來的，這個捷徑是請教行業強人。

新人唯一可以彌補的就是勤快多想，反覆琢磨流程、細節，多考慮關注別人忽視的地方，看看這些地方是不是會有較嚴重的影響。

二、信任：想要得到領導的信任這個也是和時間掛鉤的，只不過現在沒有舊時那麼嚴格的考核流程了。講個故事，比如民國的時候那時候招新人就是學徒，那時候掌柜（CEO）或者老闆會設計很多場景來考核學徒，看值不值得信任，現在屬於社會化大生產，分工很細，所以沒向以前那樣招一個學徒都是為了看以後能不能培養成掌柜來對待。

場景一：某天讓學徒清晨起來打掃，掌柜故意丟一塊大洋（價值當時是一擔大米左右，沒考證不準）在某個不起眼的角落裡，如果這個學徒在打掃完畢並且如實上交，那這個學徒大力培養；如果大洋還在原地沒動，這個學徒可以使喚用但是表示他工作不認真仔細；如果大洋不在原地也沒有上交，下午就辭退，也不說明你藏錢了。

場景二、讓學徒去買貨，指定某店，通過結果來分析學徒的品格，應變能力。

要取得領導的信任，也是一個道理，你的行為細節能不能讓領導信任你放心你，有時候可以你自己故意設計一些場景，提前讓領導信任你，這個私下探討，不明面說了。

你的背景分析：你上司要離職，你的能力你自己感覺拿不下這個崗位需求，那公司領導的意思你了解過么？是新招一個你的上司，還是讓你在這個崗位學習，並且表現好的情況下提拔你？重點是會不會招一個你的新上司，你自己覺得這個崗位是否會影響公司某個賺錢流程，如果是可有可無的，那肯定不會招，如果是很關鍵的，那肯定會招，那你就耐心等待新領導好好和他學習。

和同事相處不是很好這個很要命，關鍵時候沒有人出來幫你說話，這個必須扭轉的，但是你自己有好好想過么？為啥別人不願意幫你，關鍵的是你不值得他們幫，願意幫你是因為：你和我是哥們；你有我必須的資源；你能隨時給老闆講我的好話壞話；你能對我的項目有否決權；你能影響我的考評；你能影響我的獎金等等。

你的壓力分析：你自己極度缺乏自信，經驗是做出來的，做錯了大不了換家公司做，所以大膽仔細，了解領導的意圖，尤其是掌權領導的意圖，只管去做就好了，很多事做錯了，都可以解釋為你是新來的不懂規矩，面子值幾個錢？所以犯錯了就要及時道歉，但是千萬不要做錯事，還再一再二的犯同樣的錯。

壓住場面：這個很簡單啊，拿著雞毛當令箭就好，先去討尚方寶劍、聖旨。有了這些，誰不聽那就直接彙報給老闆，看看以後誰還敢不聽你的，接力使力狐假虎威是要經常用的。

勤奮、多想、多考慮細節、多請教口碑好的人，三個月就能出師了。祝順利當上領導！

第一，你已經足夠好，足夠優秀了，雖然我們不介意，你也在努力把自己變的更好。

我是已四級沒過應屆生實習的身份進入第一家職位明媚的要求英語6級，口語流利，2年以上工作經驗的公司的，在我畢業之前我已經轉正，只是請假回學校參加個畢業典禮，並且論文也是由同事協助我完成，並且拿優的人，在我之後，公司開始接納英語六級以上的應屆生。當然，我沒有把自己變得更好，直到我離職我也聽不懂老外同事說話。

第二，領導跳槽對你來說既是個機會，是個挑戰。其實只要你細心認真的對待，你要相信你可以做好的。

算不上什麼所謂的領導，只是一個畢業五年帶我的同事突然離職，彼此我還沒參加畢業典禮，談不上臨危受命，我就鸚鵡學舌的開始一個人負責兩個人的攤子。這個時候領導不指望你能把工作干出朵花來，平緩的過渡，不求有功但求無過，得到肯定後，在不斷的工作生活中，你會擁有自己獨特的工作方法和思路。這是個機會，也是個挑戰，不至於太壞，要虛心，要進步。

第三，你要相信你的同事很友善，即使不友善也要假設很友善。

在我一個人負責一個攤子之後，由於我的年輕氣盛急於求成我拋出過好多個不理智不成熟的郵件，中英對照，直達義大利總部。第二天我可以一本正經的去道歉，說自己年輕缺乏經驗。相約共進晚餐，剛畢業的你，拿著微薄的薪水在養活自己之後肯定要拿出來一部分去擴展你的人脈。當然，工作是工作，生活是生活。我想，你生活上整天一塊喝酒打牌的小夥伴不會在工作上對你耿耿於懷。甚至會幫你。

在我畢業的那天晚上，我跟我的領導成了拜把子兄弟，雖然我不喜歡他，但是我很多工作郵件都是寫好中文發給他，回來的時候是中英文對照，我可以直接發義大利總部。

第四，老手未必像你想像的那樣得心應手，但你要給足起碼的尊重。

我不知道題主的工作內容，我當時的工作大到每個月都要更中國區CTO彙報我負責的那一塊的業務，跟總部溝通5年生產計劃，5年人員需求計劃，小到跟車間一線員工扯淡，研究工作指導書，測定標準時間。跨部門直接找各部門頭腦商定生產，研發計劃。我曾一個人跟研發，質控，工程所有領導小兵開會，我告訴他們，如果下個月我們要完成生產目標，我們的研發時間必須壓縮到多少，設備故障率必須低於多少，合格率必須高於多少。然後我寫好會議紀要發給各部門確認（這多此一舉，是我學來的謹慎），然後右鍵所有相關領導。

這是我第一個組織這麼大會，因為我的上司，我上司的上司有事不能參加，而我有執意不肯推遲既定的會議。

第五，你要清醒你自己想要的職業生涯，和工作規劃，不要覺得，哦，其實我現在還不錯，走錯的人生的路。

說這話是因為我工作兩年後發現這與我所想要的人生背道而馳，然後，我果斷滾蛋了。