投資機構內部的真實故事
七夕情人節到來了
加班？看項目？做DD(盡調）？還是去簽署投資協議的路上？(說真的，做投資人真的很苦)SO你想聽聽一個真實的故事嗎？這是一個關於投資機構內部運作的故事。
結尾處有彩蛋，請勿輕易離開哈
某大型投資機構
每周例會
投資經理A：我現在收集了幾百個項目了。
投資經理 B：我也收集了幾十個項目啊。
合伙人 ：那我看你們天天都在那裡看資料，快去收集項目資料，我們進行初審啊。以後我會對大家收集BP的數量和項目材料、盡調、投後的資料進行績效考核啊，說到這裡，我找某某大型軟體集成商做一套內部管理的系統，大家全部按照標準化的流程來進行操作吧。
法務經理：......
風控經理：......
媒體經理：......
品牌經理：......
投後管理人員：......
眾投資經理：......
董事長：大家要增強工作效率，資金是有募集成本和時間成本的，大家要像狼狗一樣，既要有狼的狼性、敏銳、血性，又要有狗的忠誠和嗅覺。
IT主管：太棒了，不，我一定全力負責系統的建設和推進，我們要採購一大批設備了。
內部管理系統
就這樣投資機構就和某大型軟體集成商簽訂了協議，並且發送過去一份上百頁的需求，歷經2年時間，終於做出來一套非常完美的內部管理系統。
這套系統完美無瑕，流程非常精細，從項目的BP收集開始，募資、LP管理、投資、財務、法律、投後等等一應俱全。甚至IT主管還和董事長、合伙人商量在系統內部加入一些考核機制去考核每個部門的工作量，跟年終獎掛鉤。
一打開這個系統，機構內部的人無一不傻眼的，雖然流程非常精細，每一個小部分的功能都面面俱到，但是、但是、但是，真的很繁瑣很複雜，還要進行績效的考核，真是對員工的莫大考核。
此時因為前兩年的一些工作效率問題，機構內部堆積的項目和投後的項目越來越多，都快塞滿了每個人的電腦和伺服器，所有資料管理混亂...
投資經理A：我現在收集的項目都有幾個Tb了。
投資經理 B：我也收集了幾塊移動硬碟的項目了。
合伙人 ：大家好好用這套系統提高工作效率。
法務經理：......
風控經理：......
媒體經理：......
品牌經理：......
投後管理人員：OH 買糕的......
董事長：大家努力適應這一套系統！
IT主管：我會協助董事長和合伙人用系統衡量大家的工作績效的。
一個月過去了...
投資經理們：統計我們每天提交的項目分析、投資建議書的字數還不算，還要看我們自製的結構圖、代碼等....還要和年終獎掛鉤，簡直就是黃天下之大繆。
投資經理A：碼蛋的，為了績效考核，為了年終獎，我只能背叛我的信仰了。
原來的資料都是張這樣子的：
經過投資經理們的鬥志斗勇之後，資料變成以下的樣子了：
使用系統之後...
自從投資經理們使用了這個奇招之後，每個月提交的材料字數、代碼、數據節節增高，每人都超額100%完成任務。接下來就連法務經理、風控經理、媒體經理、品牌經理、投後管理人員都學會了這一招，不停的往資料中添加各種無關緊要的注釋、代碼、圖片等...
IT主管：我真是曰了gou，看來這幫兔崽子們是想漲工資想瘋了吧。
各種鬥智斗勇的方法
接下來各個部門開始和IT主管鬥智斗勇，嘗試各種新的方法，比如：
在投資資料代碼部分建立一套新的函數，互聯填寫數據和代碼，但這個函數不會被真正的運行，IT部門也不會去監測項目內部的任何代碼。
建立一套新的財務數據，在excel裡面copy & paste多幾次，然後建立多幾個分頁。
通過不同的模板，在資料中加入各種各樣的組織架構圖、產品圖、思維邏輯圖等等，文檔資料瞬間增大。
在代碼資料中用無用的函數，通過巧妙的跳轉和條件設置，讓代碼不會運行，想寫多少條件都可以。
又過了幾個月...
內部系統進行升級，系統引入了靜態分析，在進行績效考核之前會把資料中不相關的資料（或者相關性非常小的資料，俗稱扯淡）去掉，對資料進行重新掃描之後再進行考核。
員工們：.......實在待不下去了......
某投資經理靈機一動：如果這樣的話，我們做TMT項目的，如果是涉及到安卓系統的話，我們還可以加以部門Android的源代碼進去報告中，如果涉及到大數據的項目，我就把spark的開源代碼放一些到報告中；再退一萬步來說，我們還可以把項目的一部分資料庫資料弄到報告裡面，這樣就可以萬事大吉了。
員工們恍然大悟，原來還可以這樣...
投資經理們把luncent、spark、Android、node js的npm庫、window的底層代碼、java底層代碼等等，分批分階段往報告裡面塞，上傳至內部系統中。其他同事也有樣學樣，風控經理把企業從出生到投資階段的所有報表、未來5年的財務預算、每個員工的家庭情況、經濟情況、公司的方方面面信息完完全全絲毫不漏的上傳到系統中；法務經理、品牌經理、媒體經理、投後管理人員全部都如法炮製。
系統擴張
公司的內部系統就像充了氣一樣越來越大，IT主管也越來越開心，因為不停到系統擴容。
沒有半年時間，所有互聯網上的資料、文獻、學術圖片、開發工具、編譯器、著名的開源項目代碼等都可以在這個內部系統中找得到一份...
終於有一天，除了董事長和合伙人這兩人之外，所有需要被績效考核的員工和 IT主管都因為內部管理系統而買房買車了。
然而實際上由於內部管理系統的臃腫而效率低，使得投資機構的效率急劇下降，董事長一怒之下，撤銷了內部管理系統，IT團隊匆匆忙忙把內部管理系統的伺服器下線了，再也沒人提起這個項目，然而經過所有員工的努力，伺服器內已經裝載了基本上整個互聯網上的文獻、資料和開源代碼。
奇點到來了，在未來VC SaaS（人工智慧SaaS項目）統治世界、吞噬所有互聯網上的數據和代碼的年代，這家投資機構的IT部門主管和投資經理們突然想起來還有這麼一組伺服器......
它們成為了人們重建家園的最後希望......
一套臃腫的內部管理系統會讓原本繁瑣的投資流程更加複雜，不要再迷信複雜的系統了。有機會您可以試用VC SaaS。
VC SaaS是一個服務於創投/基金/投資管理機構的雲服務平台， 致力於讓他們的工作更加簡單化。
估計你也很期待未來用人工智慧去驅動投資的那一天的到來吧。
投資機構的朋友們，VC SaaS助您一臂之力，高效率工作，給愛人更多陪伴。
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