Scalers：你不一定在為知識付費，你可能只是在為好奇心付費

最近知識付費很火，我來寫點自己的理解。

1. 知識付費一定是一件好事情，內容消費者為內容生產者付費，使其通過自己的腦力創作得到收益，這一個時代的進步標誌。以前人們總是感覺買到實物才算數，知識產權最多網上找了盜版下載，但是近幾年人們開始願意為一首歌，一本電子書，一部作品付費，從小處說是有利於自己的進步，從大處說是，有利於整個文化產業的發展。大家注意，文化自信也寫在習近平總書記的講話里了。

2. 付費是一種直接有效的一階商業模式，我很高興看到互聯網下的商業返璞歸真。在前些年，互聯網思維塵囂甚上，一群商業公司通過媒體操縱著大眾的大腦，讓一群人以為，羊毛可以出在豬身上，風口來了。但是這其實是一種二階的邏輯，就是一方面你很努力，一方面你不直接收錢，要拐著彎來收錢，於是你就很痛苦；而二階的邏輯在某些特殊場景下可能會有用，比如你有更不可告人的目的，但其效率是要遠低於一階邏輯的。我個人認為，這和商業邏輯偏離有點遠，反而讓自己的發展受到限制了……這裡省略各種案例，你就記住，商業公司不賺錢，那一定是要死掉的。我為你提供價值，你為我付費，這麼樸素的道理，為什麼要搞複雜了呢……

3. 我個人不輕易地提知識這個詞，主要是我不敢。因為知識體量太大太多了，任何一個領域都會有許多人許多年的實踐積累，而這些整體而言，就是知識了。而且知識的格局遠遠超過我們個人，也就意味著，即使皓首窮經，也只能覆蓋一小部分。所以我個人認為，你個人的掌握的知識也許可以管理，但是知識這個體量，你是無法管理的，因為知識的量級比個人高。省長無法管理一個國家，地球管理不了太陽系……所以與其說是知識付費，不如說是為個人經驗付費，或者為個人人格付費，或者為某個人的時間和產出付費。如果你見過大海，家門口的河流，只能算條溪。

4. 花錢是好事，但是花錢不代表解決問題，你該做的事情，還是少不了的。買個心理安慰其實對個人成長效用有限，因為你本來可以做的更多。成長進步這種事情，沒有任何人能替代你的，花錢可以給你解決一些外圍的事情，但是最後一公里，你只能靠自己。不管你是花錢買什麼樣的知識，知識不被你運用掌握，就像一堆貨物堆在倉庫里。而如果堆砌知識管用的話，那最牛逼的大概就是資料庫了……當然你願意付費一定是好事，但是既然花了錢，自然要有一些更高的追求。

5. 我們需要區分真正的知識和以知識為噱頭的商業活動。知識的探索和知識的產生離不開實踐，但是大眾由於其惰性所在，往往經受不了苦難般的學習，於是商業只好給他們一些最淺薄最暢銷的東西，而且嚼著一點也不費力，於是我們都會感覺有自己很有知識，好像瞬間綁定上了高大上。但是只要有不勞而獲的心態，不會讓我們走得太遠。

6. 你不一定在為知識付費，你可能只是在為好奇心付費。像分答一樣的興起，某種程度上只能說是滿足我們知道一件事情的好奇心。人的心思很容易操縱的，因為人有慾望，於是很容易有漏洞，商業最愛干這個事情了，從這個意義上，教育比商業高明幾個段位。其實很多時候我們只是為自己的個人情況在付費，很多靠譜的精華基本上都可以算是免費的，不信你去每個城市圖書館看看，不信你Google一下。我認為互聯網上已經有讓我們充分成長的幾乎所有知識材料，但是為什麼你還是沒進步呢？

7. 最後，管他什麼時代，你如果要進步，該做的一個都不能少，花多少錢都不能少。

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