萬達一夜：王健林叫停萬達院線重組，王思聰買下三星WCG

儘管總有不明真相的群眾嘲wuli思聰「坑爹貨」。但在這樣的夜晚，大概只有王思聰帶來的消息能給王健林一些安慰。

8月1日晚，萬達院線（002739.SZ）宣布，此前籌劃的擬收購萬達影視的重大資產重組事項被「中止」。王健林打造世界級影視巨無霸的征途，恐怕要暫緩行事。

自證監會加大對上市公司併購重組監管力度之後，此前已有劉詩詩與暴風、范冰冰與唐德，先後夢斷證監會。這回，輪到了重組案中最引人矚目的萬達，也不算超出預期。

對中止原因，萬達給出三個理由：

1、 萬達影視、青島影投（含傳奇影業）以及互愛互動（以下簡稱「交易標的」）出於經營需要於 2016 年 5 月開始啟動業務、管理、財務、人員等方面的內部整合。由於傳奇影業收購完成時間較短、體量較大，且涉及中美兩地電影製作業務，交易各方經審慎研究後認為，交易標的宜在內部整合基本完成後，公司再探討與交易標的間的整合機會，可以更好的發揮整合效應，更有利於保護中小股東利益。

2、 萬達收購傳奇影業後，預計其 2016 年扭虧為盈，但是由於傳奇影業收購時間較短，客觀上需要獨立運行一段時間，以證明盈利預測的穩定性，再擇機實施重組更有利於保護中小股東利益。

3、 本次預案公告後，證券市場環境發生了較大變化，交易各方從更有利於保護中小股東利益的角度，擬探討調減交易價格的可行性。

證監會監管收緊是外因，而萬達真正叫萬達踩下重組剎車的內因，還是傳奇影業。

2016年1月，萬達集團收購美國獨立製片公司傳奇影業，交易金額約35億美元。

5月，萬達宣布要將萬達影業注入A股平台萬達院線。萬達影視不僅涵蓋萬達集團以往影視作品投資方面的業務，還整合了被收購不久的傳奇影業和遊戲發行公司互愛互動。

傳奇影業要通過萬達院線登陸A股，令許多投資者都對股價無限憧憬。但另一方面，傳奇影業雖名聲赫赫，卻也是今不如昔，現狀令人不安。

公告顯示，傳奇影業連續兩年巨虧，2015年傳奇影業營業總收入30.2億，凈利潤-36.3億，負債總額93.5億；2014年營業總收入26.3億，凈利潤-22.4億，負債總額約90億。

而萬達院線5月13日披露的重組預案顯示，萬達院線擬向33名交易對方發行股份購買其持有的萬達影視100%股權。萬達影視預估值為375億元，預估增值率約為171.46%，各方協商暫確定標的資產交易價格為372億元。

如此巨虧企業，要以高估值裝進上市公司，又恰逢影視公司高估值備受關注之時。5月24日晚，深交所對萬達院線擬以372億元收購萬達影視一事進行12項問詢，要求萬達院線披露多方消息，包括萬達影視的估值問題，並要求公司結合交易標的所處行業發展、業務開展等情況，說明業績承諾的依據和合理性。

對於傳奇影業連續兩年巨虧，萬達院線解釋稱：「傳奇影業最近兩年虧損較大的主要原因包括因傳奇影業被收購管理層加速行使期權導致非現金股權激勵費用大幅增加、當年廣告宣發成本較高以及對部分資產計提減值。」

同時，萬達院線承諾傳奇影業將在2016年實現盈利，2016~2018年間將合計實現凈利潤約31億元，整個萬達影視實現凈利潤約51億元。

如萬達影視在盈利預測補償期內累計實際凈利潤數低於承諾凈利潤數，則萬達投資應按照《盈利預測補償協議》中約定的方式，對萬達院線進行補償。

在這次的利潤對賭的協議中，關鍵是如何讓巨虧的傳奇影業扭虧為盈。

傳奇影業今年想要實現盈利，關鍵看兩大主打項目：《魔獸》和《長城》。兩部「好萊塢大片」都是主打中國市場。

然而，儘管萬達火力全開為《魔獸》保駕護航，中國市場也取得了14.7億的票房成績，但無奈全球票房不濟。根據知情人士透露，這部電影最終虧損了 1500 萬美元。

看起來頗有爆相的《魔獸》都未如預期，景甜和馬特達蒙在長城上打怪獸的張藝謀魔幻大片《長城》能天隨人願嗎？恐怕身為昔日俏佳人的傳奇影業，一時間還真甩不掉「賠錢貨」的帽子。

萬達院線8月1日收於70.8元/股，而此前萬達院線收購萬達影視的增發價格為74.84元/股。如果此次資產重組成功，將會誕生一個估值2000億元的影視帝國。

當然，這也只能是「如果」了。萬達院線表示，2016 年內不再籌劃相關重大資產重組事項，但不排除未來合適時機，基於股東利益最大化的原則，重新探討與標的公司間的整合。

不過失之東隅，收之桑榆，上陣父子兵不是隨便說說的。雖然王健林打造影視帝國的計劃暫遇波折，但王思聰電競巨輪的星辰大海已經開到了思密達那裡。

前一段李健熙長女和草雞男離婚的狗血戲碼，讓中國看客們對這個韓國財閥家族又產生了濃厚興趣。順便八卦了一下韓國首富李健熙和我們中國首富王健林，到底哪個更有錢。現在，兩大家族要產生業務交集了。

就在今天，網傳三星集團欲出售其電競賽事品牌WCG，而接洽方則是王思聰牽頭的萬達系。

WCG賽事創辦於2000年，正式比賽項目涉及，星際爭霸Ⅱ、魔獸爭霸III、反恐精英、FIFA系列遊戲、魔獸世界競技場、穿越火線、英雄聯盟、DOTA(2013年前）、鐵拳系列、超級街霸等多個遊戲項目。

國人熟知的中國電競第一人SKY是在WCG比賽上兩戰成名，王思聰旗下戰隊IG曾奪下WCG2012年度中國賽區星際2、DOTA、CF三項冠軍。可以說，WCG就是電競奧運會。

三星一開始舉辦WCG賽事時，就抱著打造電競奧運會的目標，它創辦的背後是三星從1988年開始贊助漢城奧運會的全球化戰略的延續，被視為三星在全球市場推廣和公關的重要手段之一。

但在2009年之後，三星高管層重組之後，顯示器部門被視為平穩發展的利潤部門，重心開始轉向新興的手機領域傾斜，WCG的主辦方從顯示器部門變為手機部門，而在全球市場，電競產業一直缺乏一個真正的有號召力的產品，所以，在堅持了幾年之後三星到2013年，停辦了WCG。

但世事難料，今年以來我朝移動電競和直播行業一飛衝天，WCG這個在國內遊戲玩家心中寄託著無數情懷和回憶的電競賽事，在風口之下重啟也是情理中事。

近幾個月，一直有傳言說三星要重啟WCG，同時流傳的消息還有王思聰牽頭的萬達系和騰訊背景的NICETV就WCG的品牌歸屬權展開競價。現在看來，還是花落王校長家。

正如王健林手中的影視全產業鏈，王思聰也在做網紅之餘悄無聲息又非常迅速地構建了一條完整的電競產業鏈：上游的遊戲廠商；中游的俱樂部、遊戲選手、賽事和直播平台；以及下游的觀眾和衍生品。

在上游，王思聰投資了網頁遊戲、手機遊戲、移動電競遊戲等多家內容公司；在中游，他有自己的俱樂部和選手，也開辦了遊戲直播平台熊貓TV以及承辦賽事的香蕉遊戲；面向玩家，他控股了網魚網咖，打造成一家類似於「電競館」的網吧，讓喜歡英雄聯盟和DOTA的玩家們找到聚會的地方。

而WCG則能幫王思聰補上國際賽事這一環。WCG線下賽事多，更容易擴展影響力。場地直接可以用萬達廣場的，還能給萬達廣場帶人氣。而這一世界性電競IP，對於萬達在全球範圍提升品牌影響力顯然也大有裨益。

如今家家都喊影游聯動，不知影游聯動+父子聯動，是否一節更比六節強呢？