集團年中會筆記

本周參加了集團年中會，收穫很多。學習和了解了集團經營數據，當然這個不會寫啦，在多場分享中學到了寶貴的知識和經驗，很開心。今天把一些我印象深刻的非公司數據相關的點記錄下來，保存記憶，同時也分享給大家。：）

1，保持奔跑。

Richard Foster博士的演講非常精彩，這位在麥肯錫工作30多年的專家，思路清晰、論證詳細地講述了百年企業戰略經營轉型這個主題。

記錄他講的幾個有趣的點。

第一個是他提到的中國陰陽學說，他描述：

If its good, its gonna be bad. If its bad, its gonna be good. Theres bad in good. Theres good in bad.

他非常欣賞中國的陰陽學說，認為這比西方文化更博大精深。

第二個是他對中國文化與西方文化的對比，他說，中國的文化是和諧，西方的文化是破壞。

第三個是他對創新的理解，他認為創新就是找到事物之間看不見的聯繫。

第四個是他對企業競爭的理解，他認為企業競爭不是一個小公司與一個大公司的競爭，而是一群小公司與一個大公司的競爭。

第五個是他提出的一個概念模型：

縱軸是穩定性，橫軸是增長性，分為4個象限。區域1是最好的，穩定並高速增長。

Foster博士用這個模型闡述企業現狀和發展我。覺得這個模型對個人職業發展一樣有用，1是最好的情況；2也不錯，高穩定性低增長，或者低穩定性高增長，各有優劣，總體可行；3就需要求變了。

第六個是他引用的Lewis Carroll的一句話：

It takes all the running you can do, to keep in the same place.

振聾發聵！懶的時候一定得想想這句話。

2，風華正茂。

在日本電通工作21年後轉向學術研究界的田中洋教授分享的營銷戰略主題也是非常精彩。看到了豐富的案例，很多是日本本地企業的成功營銷案例，學到很多東西。

印象最深刻的，是開場時，打扮得體精神面貌非常好的田中洋教授，向大家鞠躬，然後說：大家都是風華正茂的年輕人，很棒！

聽到1975年參加工作的教授這麼說，一下子很感動，自從過了30，時不時覺得自己老了，其實工作也沒多少年，有時覺得思路亂又沒有朝氣，看到別人工作40多年還能這麼精神地講述自己喜歡的工作和學識，覺得很佩服。

其實自己還沒有那麼老啊！哈哈哈哈。：）

3，量化理想。

在日本任教的李瑞雪教授用專業又風趣的方式講述了跨國企業內部技術轉移，併購，整合等主題，對公司現在情況很有指導意義，大家都聽的很認真。

我很喜歡他開場時講的他的理想，他希望自己寫的學術書籍，能在他家書柜上擺滿一排，他現在寫了7本，一排需要35本左右，所以他說他還得好好研究繼續努力工作。

很有趣的理想量化方法，哈哈哈哈。我們設計師的理想是什麼？做的App能佔滿一屏？負責設計的產品服務1億用戶？主導設計的App在蘋果商店拿一次排名第一？任務感滿滿的！

4，工匠精神。

東芝家電總裁石渡敏郎在「Cool Japan, Made by Japan」的演講中，認真闡述了東芝家電的精益製造理論和經驗。

印象最深刻的是他放了一個視頻，講述東芝一款電飯煲的設計研發製造過程，講述東芝以他們公司早期「解放做家務的人們，讓他們有時間享受生活」的願景為根基，一步一步踏實做產品的過程，很感人，濃濃的日劇風格，感受到經典的工匠精神。

看完之後我特別想買這款電飯煲，京東查了一下，6300一個。。。好貴。。。

社長先生在結尾時說，最後還有一個關鍵信息要傳遞給大家，大家一下就緊張起來認真聽他要說啥，然後他用普通話說，恭喜發財。。。

哈哈哈哈，祝公司的新事業群東芝家電融入順利哈！

5，值得等待。

最後是方總的演講，講述了公司現在的情況，2016年的發展、挑戰、戰略方向。

最喜歡方總在結尾時引用村上春樹的一句話：

總之歲月漫長，然而值得等待。

很美的一句話，有一點點觸動。公司是，個人也是，道路有時通暢有時艱苦，認認真真明明白白地走，道路悠遠，歲月漫長，是值得期盼和等待的。：）

謝謝閱讀！

thanks,

yoyo
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