快與慢

每一個高速成長的公司都需要有基本的警醒

好比人只有在生病時才知道需求與慾望的關係

對於一個企業來說時刻保持警醒是對慾望的節制

經營與管理半徑的匹配就是需求與慾望的關係

是對管理能力、團隊能力的平衡

尤其是高速成長的公司

從一個小公司到一個中型公司

公司體量快速激增的時候才是考量團隊管理能力的時候

人的能力、團隊的能力的提升是需要更多的時間

這時候，就需要企業家自己把握節奏

甚至在必要的時候控制經營半徑、甚至是縮短經營半徑

以讓快速成長的經營半徑能夠慢下來，等一等管理半徑

——以免出現小馬拉大車

快和慢

做企業有的時候像是在開汽車速度越快越危險

做企業有時候好像是在騎自行車速度越快越安全

多快才叫快、多慢才叫慢，差之毫厘 繆以千里

快與慢的度就是一個企業家天生的感覺

快和慢的度是在規模與安全的更高的維度所規範

是在企業發展中企業家是否在合適的時候用快爭取規模

尤其是對於創業型企業當熬過黑夜面對突飛猛進的增長時

企業家能否保持冷靜又在合適的時候用慢來換取的一定的穩健度

——這又是一種感覺

有時候規模大速度快反而安全

相反規模小速度慢反而不安全

好比PPG

之所以倒掉不是因為其發展太快

恰恰是因為其發展太慢

在沒有達到too big too die

的時候遇到了危機

以至於行業上下游沒人在乎Ta……

大與小，快和慢

猶如庖丁解牛

其內在的節奏才能達到管理的遊刃有餘

後記：

昨日病痛難忍

今日身心漸好

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高嘉

2016.04.26

21:47

北京