內容運營該怎麼做，全在這裡了。懶得分開發了，篇幅長請做好心理準備
廣義的「內容」，包括音樂、影視、廣播、出版等方面。比如，前新浪網總編輯陳彤，加盟小米後就負責內容運營，這裡的「內容」就是從廣義上說的。
狹義的「內容運營」主要出現在互聯網領域，屬於運營手段的一種。常見於內容或用戶類產品，如貼吧、微博、虎撲、嗶哩嗶哩；也包括視頻類產品，如騰訊視頻、愛奇藝；純交易或工具產品涉及較少，如天貓、美圖秀秀、墨跡天氣、美團外賣，這樣的產品即使有內容運營的分工，也不會很重要。
和用戶運營一樣，下面從概念、價值、做法等方面，結合案例去講述內容運營這點事。
1.概念
一切以人為本，有需求就有供給，這是人類社會的規律。所以，正因為用戶在互聯網上有消費內容的需求，比如看視頻、段子、新聞、深度分析等，所以會有這麼多產品在提供內容服務，才有內容運營這個崗位。
因此，內容運營就是通過生產和重組內容的方式，去滿足用戶的內容消費需求，提升產品的活躍度，以及用戶對品牌的認知度。
2.價值
PM和RD的職責是把產品打造出來，但這並代表會有用戶使用。這時就需要運營人員推動產品和用戶建立連接，用渠道推廣的方式讓更多用戶了解和使用產品，這是拉新；用內容、用戶、活動等方式，給予更多使用產品的理由，這是活躍和留存。
所以，運營的價值是連接用戶和產品，在兩者之間建立紐帶，讓用戶了解和使用產品，也讓產品向用戶傳遞價值，如下圖。
內容運營是「紐帶」的方式之一，其他還有用戶運營、活動運營、品牌運營等。這個紐帶，就是內容運營的價值。運營人員通過推出優質內容和規劃圖文展現的方式，滿足用戶的需求，並拉動持續訪問。
3.作用
內容運營對產品的作用到底有多大，舉一個實際生活中的例子可能更容易理解：你準備裝修新房，於是來我家參觀取經。來之前，你計劃借鑒我在小空間里擺放書架、工作台和床的經驗，包括怎麼處理拐角里的窗戶，因為你也會遇到這些難題。
來之後，你被我家的淺灰色調所吸引，甚至落地燈都讓你印象很深。還沒等我介紹，你已經意識到我在追求簡潔實用的小清新風格。離開時，你對我家的裝修風格有了清晰的整體印象。不僅是傢具擺放和室內改造，還包括那些可愛的裝飾品。
在這個故事裡，「你」是用戶，「參觀取經」是需求，「我家」是產品，「裝修」是內容。
來我家前，你有明確的理性需求，去學習解決問題的辦法。來我家後，你對色調風格和小裝飾品印象很深，這是直觀感性的收穫。離開我家，你不僅學習了怎麼裝修，還對我家的風格定位有了整體認知。
簡單用一句話說，通過依附產品（我家）的內容運營（裝修），不僅滿足了用戶（你）理性的內容消費需求（參觀取經），還讓用戶感性的對產品調性有了認知。
所以，內容運營的作用總結為兩點：滿足用戶的內容消費需求，以及傳遞產品的定位和調性。以下是詳細觀點：
①滿足用戶的內容消費需求
內容運營最重要的作用，當然就是給用戶想看的內容。可將內容需求細分為這四類：
獲取資訊，如網易新聞、今日頭條
打發時間，如糗事百科、微博
深度閱讀，如知乎、好奇心日報
消費決策，如小紅書、什麼值得買
當然，滿足這四類需求的產品也會有交叉，比如微博既是打發時間的，又能獲取資訊。上面提供的這些案例，僅供幫助理解。
②傳遞產品的定位和調性
通過內容的手段，使用戶對產品產生某種感知，形成特定印象。如果把產品當做一個人來看，產品調性就等同於人的性格。
打個比方。當一個陌生人迎面走來時，首先進入你視線的是他的外在穿著，整齊的髮型、筆挺的西裝、金絲框眼鏡；其次你會通過外在感受他的內在氣質，和善的笑容、優雅的談吐、強大的氣場。幾乎在看到他的一瞬間，你就已經對他有了某種印象，而產生這個印象的過程是不需要專註思考的，是直觀的下意識反應。
這一瞬間的直觀感覺，幾乎決定了你對這個陌生人的印象，會直接影響此後兩人的交流，比如一見鍾情。簡而言之，通過外在穿著打扮感受內在氣質，從而對這個人形成直觀印象。套用在內容運營，就是通過內容傳遞給用戶產品定位和調性，從而讓用戶對產品形成某種直觀的印象。
用戶對產品的直觀印象，除了UI之外，內容發揮著很大的作用，比如一句標題、一段文案、一張焦點圖。下面選出5個APP的首頁，可以感受一下內容是如何傳遞產品調性的。
五個風格各異的首頁，都會讓用戶產生特定的認知，傳遞了產品的定位。這些頁面可不是「本來就是這樣的」，而是內容運營通過自產和篩選內容，才有了用戶看到的頁面。試想一下，如果這五個頁面只有框圖沒有內容，就像只有骨架但沒有肉體的人一樣，即使UI再好，用戶也不會有任何感受。
這裡的關鍵點是運營人員如何自產和篩選內容，才能達到期望的效果。這個決策的背後是有分析思路和執行方法的，下面就重點講內容運營的模式。
3.兩個模式
從最早的網站編輯，到後來的網站運營，再到現在的內容運營，這個崗位在不斷衍變。在目前內容運營的工作模式中，有一部分是延續之前的，類似於編輯；還有一部分是借鑒產品運營的思路，是有創新元素的。所以，內容運營可以分為傳統模式和創新模式。
①傳統模式，可以用以下三個案例講述：
a.知乎日報。為了增強知乎的內容分發能力，提升內容被瀏覽的次數和分布廣度，將用戶產出的優質內容進行篩選、整合和包裝，通過一個獨立app的產品形態展現給用戶。
b.虎撲體育。其中新聞的特色是翻譯國外媒體內容，通過滿足用戶獲取此類資訊的差異化需求，打造品牌認知，從而提升訪問量。具體實現形式是由官方人員完成翻譯和編輯發布，對新聞的篩選和文案能力要求很高。
c.喜馬拉雅。通過架設PGC平台，引入各類優質音頻內容。運營將這些內容篩選後，在首頁等展現位推薦，起到流量分發的作用。同時，還通過演算法針對用戶做個性化推薦。這兩種方式相結合，滿足用戶收聽音頻的需求。
以上三個案例運用的就是內容運營的傳統模式，近年來在業內很普及。特點是依賴運營人員的編輯策劃能力，以及巨大的工作量。優勢是可以保證內容的質量和及時性：
a.質量。由於運營人員的深度參與，可以保證選題角度、標題文案和內容排版的質量，保證了整體的品質和調性。不僅提升了用戶的閱讀體驗，還對打造產品品牌，以及為UGC樹立內容標杆，都起到重要的作用。
b.及時性。從web1.0直到現在，各大門戶對於內容及時性的要求都很高，一般媒體平台都需要「三班倒」。對於非資訊類產品來說，道理也一樣。必須靠人盯，才能做到及時相應，否則UGC運轉的再好也不行。
以上兩點優勢是顯而易見的，也是目前各大媒體平台所追求的效果。但傳統模式也有自己的劣勢：
a.與用戶是割裂的
雖然運營可以通過數據和用戶反饋，來判斷內容是否優質，是否可以滿足用戶需求，但從根本上來講，內容運營和用戶還是割裂的。
在策劃內容時，運營從構思選題到完成產出，這個全過程都是「單向」的，只是代表著運營人員的觀點和視角，沒有與用戶有任何的交集，這個工作模式就決定了產出的內容不是從用戶角度出發的。所以即便是運營努力的去以用戶需求為中心，實際上也很難做到，因為屁股決定了腦袋。
b.內容很難差異化
為什麼運營公眾號那麼難，漲粉那麼慢，原因之一就是大家都在追熱點，而熱點又是相同的，所以內容的差異化空間不大；如果不追熱點，又很難有大量的用戶關注，漲粉就更慢。
做內容運營的道理也是這樣，都在拼優質、拼及時，甚至在「搏眼球」，從而導致內容同質化嚴重，用戶的注意力被分散，影響了內容運營的效果。
c.覆蓋用戶量有限
即使受眾人群是大多數用戶，也會受到內容產出量和展現渠道的制約，再加上日益細分的用戶需求，必然導致長尾需求無法得到滿足。
內容的產出量是由運營人力決定的，是有天花板的；展現渠道是由產品形態決定的，通常都是屈指可數；但細分的用戶需求卻有很多，而且需求覆蓋的用戶總量很大。這個覆蓋量與細分需求的矛盾，是傳統的內容運營模式所不能滿足的。
以上三點是傳統模式的劣勢，很難繞過。解決辦法是將內容融入產品流程，藉助產品為用戶提供場景化和個性化的內容。這就是上文說的第二個模式：創新模式。
②創新模式，具體做法可以分為場景化、個性化和產品流程化這三個角度去說。
a.場景化
將用戶使用產品的場景逐一列出，再對應場景列出需求，最後再根據需求策劃內容。經過這個過程，就將用戶和內容連接起來，便於更好的滿足用戶需求。
簡化表達如下：用戶→用戶場景→場景下的需求→用於滿足需求的內容
以電影app為例，受眾用戶是去電影院買票觀影的人，用戶場景大致是觀影決策、購票、取票、觀影、互動（也可能沒有），每一步都有針對性的需求，都可以提供相應的內容。
以其中的「購票」環節為例。調研發現，用戶在購票後還希望做好觀影當天的時間計劃，了解電影或影院的相關信息，做到心中有數。列舉幾個具體需求：
交通方式。包括地鐵/公交路線、停車場位置和收費標準、打車費用預估等
附近商圈。一般看電影是系列活動，還包括吃飯、咖啡、購物、打車等。所以需求涉及附近餐飲、品牌店、shopping mall的推薦，甚至打折信息匯總
實地情況。如果這個電影院對用來說是陌生的，還可以提供更多圖片，來展現電影院及周邊的情況，讓用戶提前了解實地情況
家長模式。如果帶孩子去看電影（不建議這樣），就會關心附近適合兒童吃飯、娛樂、休息的地方，比如兒童樂園
列出這個需求list，有針對性的收集和製作內容，像美團這樣的平台，可以通過內容的形式，將「吃喝玩樂」的各項服務串聯起來，再將內容push給剛剛完成購票的用戶，便於用戶及時翻閱。能提供這種貼心的差異化服務，對用戶來說也是超出預期的，可以極大的提升用戶滿意度。在產品和服務同質化的今天，有可能這些細節的體驗，就成為用戶選擇的理由。
為了保證內容的質量和準確性，只能是通過運營編輯產出。又因為影院很多，所以不可能提供全部影院的相關內容，可以優先購票量級大的影院。
b.個性化
即使在同一個產品中，用戶的特點、需求、活躍度也會有很大差別，就像一個小區里，雖然住的都是人，但也分男女老幼。如果向產品的全部用戶，按統一標準提供內容服務，就好像對小區里的全部住戶發放同一種物品，肯定只能滿足一部分人的需求。
對於產品來說，滿足需求的用戶數量越大，產品本身的受益就越大，體現在DAU/UV、UGC量、品牌認知度等方面。要達到這個效果，就要把用戶按照不同緯度分類，如人群類型、興趣、活躍度等，再有針對性的為不同人群提供個性化的內容。
也就是把小區里的住戶，分為老人、兒童、青壯年男女、白領藍領、工作在中關村或國貿等，再提供不同的服務，滿足不同的需求。
以母嬰app為例，產品的受眾人群分為備孕、懷孕和0-N歲這三個階段，每個階段的用戶特徵和需求都有明顯的差異。懷孕期是以周為單位的，每周准媽媽的感受、注意問題、孕檢事項、所需物品都不同，所以母嬰類產品在提供內容時，是按照這樣的階段來做個性化的內容運營。
現階段母嬰app在這個方面已經非常成熟了，一般都是這麼做的。通過人工編輯優質內容，再根據用戶所處的不同階段，通過產品推送展現出來。
c.產品流程化
用戶在完成一個完整的產品操作流程之後，往往就關掉離開了。這種情況存在著用戶流失的可能，因為用戶完全有可能還會繼續操作的，只是因為產品流程結束了，用戶也只好結束。
內容運營可以借鑒這個思路，在原本的操作流程之後，新增符合用戶需求的內容。在不傷害用戶體驗的基礎上，拿回這部分流量，增加步長。這個思路在電商領域已經很普及，主要出現在下單結束後的相關產品推薦，拉動額外的購買轉化。但對於用戶產品或工具產品來說，還有很大的利用空間。
以旅遊app為例，除了天貓京東這種傳統電商之外，攜程這樣的旅遊類產品也有下單這樣的環節。用戶的操作流程是，確定目的地、選定商品、填寫信息、完成付款，理論上這時候完整的產品流程就走完了，但實際上用戶的需求並沒有結束，因為在完成購買後，用戶就需要為出行做準備了。
雖然不會馬上開始收拾行李，但至少希望知道注意事項和攻略等信息。如果在交易流程結束後，提供這樣的相關內容，就能拿到這部分流量和步長。更重要的是，這本就是符合用戶需求的，會提升用戶的滿意度。
再看看外賣app。和旅遊產品類似，在完成外賣的支付後，這個環節是可以利用的；但不同的是，下單結束後將進入等待送餐的階段，如果用戶急著用餐，會經常查看送餐進度。在這個等待的過程中，如果可以推送給用戶相關內容，供用戶閱讀，就可以消耗用戶等待送餐的時間，緩解焦急的情緒，也算是提升了用戶體驗。
餓了么在完成下單的頁面，放了一個叫「誰去取餐」的小遊戲。讓用戶在等待送餐的時間玩遊戲，和推送內容的作用一樣，但更有趣、更應景。
4.具體做法
聊完了內容運營的兩個模式，下面逐步說一下內容運營該怎麼做。模式是更高層面的策略，執行環節是將思路落地的方法。
①分析思路
首先，確定產品定位和目標人群
然後，根據目標人群特徵，確定內容定位
最後，在實踐中反覆調整校正
從上面5個APP的首頁可看出，內容風格和調性相差很大，最根本的原因是每個產品的定位和人群不同。以AcFun為例，定位專註在二次元內容，用戶人群特徵很強，所以整個產品的氛圍很好。這就是他們的用戶忠誠度，比各大視頻網站高几個量級的原因。
前兩步是確定產品和內容定位，之前的文章已經講過，這裡就不展開說了。這裡重點說第三步，如何在實踐中反覆調整校正。先說2個難點：
a.內容標準難界定
我們希望通過內容運營滿足用戶的需求，吸引更多的用戶訪問。但是什麼樣的內容才算好內容，是沒有特別明確的界定，很難把握。所以，在團隊執行過程中需要反覆討論、明確和意會這個標準。遇到超出範疇的情況，要拿出來公開討論，再次達成共識。如此反覆，就能形成一個內部標準。當然這個過程中，負責人就是掌舵者，基本上內容標準就是他的觀點的體現。
b.KPI容易影響內容定位
在內容運營的執行過程中，很可能會出現這種情況：對於符合定位的內容，用戶數據暫時不高，而在定位範圍之外的內容，用戶卻非常喜歡。這是由很多因素造成的，比如用戶來源與產品定位不符，或用戶對娛樂類內容需求量大，對深度內容需求量小，等等。
這時如果單純隨著KPI走，不能清晰的分析背後的原因，扛不住這個壓力，就會偏離最初指定的內容定位，導致產品定位不清晰，讓產品變了味兒，甚至死掉。
正確的做法時，在執行前就了解用戶需求的量級，對之後的風險有預估。遇到數據情況低於預期時，要分析具體原因。如果是在正常預期內，就要頂住壓力持續嘗試下去，不要被路邊所謂的美景所誘惑。即使是調整內容方向，也應該是因為實踐結論的證明，而非盲目追求數據。
②執行方法
從內容產出源的角度說，內容運營的方法分為官方產出和用戶產出兩種。
a.官方產出
指的是網站編輯或內容運營人員，獨立策劃和製作完成，一般是優質、深度或重要的內容。優勢是可以控制內容時機和質量，達到滿足用戶需求和傳遞產品調性的目的；劣勢是人力成本高，不適合量產。
形式有專題策劃和深度報道，舉例如下：
好奇心日報的深度內容
b.用戶產出
內容由用戶策劃、製作產出，就是經常說的UGC或PGC。但現階段互聯網產品展現的內容，大多數都是經過二次加工的，所以這裡說的用戶產出，其實是UGC+二次加工。
「二次加工」不是指修改用戶的內容，而是通過產品策略或人工運營的手段，去優化內容展現形式或優先順序排序。用以下3個案例來說明：
案例一，知乎
知乎是UGC平台，timeline里選取展現的內容是靠產品策略完成的，完全沒有運營人工干預。保證tl的乾淨是知乎的底線，即使一直沒找到很好的盈利方式，也不會幹預這裡的內容展現。
案例二，貓眼電影
下圖是《美人魚》的短評列表頁，可以看到電影上映7天後已經有了35W的短評，但瀏覽用戶肯定只看最上面的幾條，所以優化短評排序是非常重要的。靠人工排序肯定不現實，因為量大且主觀因素太強，所以要靠策略排序，目標是找出優質的、受歡迎的短評。
案例三，今日頭條
今日頭條通過演算法，為用戶推薦有價值和個性化的內容。從用戶的視角來看，每次打開這個app，都能看到自己感興趣的內容，這就是很好的體驗。
除了官方產出和用戶產出之外，還有一些執行中的細節其實也很重要。比如內容的排版、帖子回復的預埋，都是內容運營必須要做的事，會影響項目的最終效果。
如果內容的排版亂、段落不清晰、重點不突出、配圖不合適，這篇優質內容在用戶看來就不再優質了，很可能就秒關。因為肯耐心看完內容的用戶越來越少了，大家更多的是在掃內容。
如果沒有在帖子的前幾樓預埋回復，就不能保證評論區的輿論導向，會影響整個討論的氛圍，從而影響話題的效果。更嚴重的是，如果前三樓有人質疑或謾罵，就可能毀掉這個項目。
這些執行中的細節，看似是小事，但會影響用戶的閱讀體驗，以及內容運營的最終效果，所以要對這些細節給予足夠的重視，保證每個環節都執行到位。
5.PUSH推送
PUSH推送只是一個普通的功能，每個APP都可以有。發或不發，給誰發或發什麼，都是運營人員可控的。但這個功能好像有魔力，讓用過它的人慾罷不能。因為PUSH是產品直達用戶的最近通道，可以讓用戶在無意願、無場景的情況下啟動APP，是快速提升產品數據的捷徑。
所以，對於PUSH資源的管控，甚至比文案和內容本身更重要。如果肆無忌憚的使用PUSH，會傷害用戶體驗，APP也會被卸載。
一般情況下，PUSH屬於內容運營的工作範疇，所以這裡用一個小節來講講我的看法。
①完全精準的PUSH推送是不存在的
很多朋友說，他們可以按照用戶特徵、操作行為、內容分類等緯度，做精準化PUSH。聽起來這是一個很好的解決方案，但實際上不可能做到完全精準，肯定會有一定量級的無關用戶被覆蓋，因為用戶的狀況太複雜、太不可控了。
即使每天用Keep的用戶，也有可能被提醒健身的PUSH打擾，因為用戶的作息時間很多時候並不是那麼規律。
即使是一個十幾年的曼聯球迷，也不一定喜歡虎撲在比賽過程中，不斷PUSH進球消息，因為這時候他很可能在看直播。
即使推送的邏輯再清晰，人群再細分，也會打擾到用戶。所以，只能努力去尋找產品收益與用戶體驗之間的臨界點，在用戶可以忍受的範圍內，提升產品的收益。
②讓每條PUSH都有點追求
不管什麼類型的APP，都在盲目追熱點，跟風使用網路熱詞做文案，所以我們看到一個個使勁渾身力氣的標題黨，去推送已經爛大街的話題，內容卻毫無創意。
我反對PUSH這樣的內容，對產品來說是沒有意義的。從產品收益的角度出發，PUSH應該體現自己的特點，要有獨特且符合產品定位的觀點，這就是我說的「有點追求」。
毫無差異化的PUSH用戶不會買賬，還會降低產品的美譽度，甚至被卸載，這個損失是非常大的。或許正是因為只看到PUSH的拉動效果，但看不到PUSH導致的卸載數據，所以才讓大家這麼無所顧忌。
③由高level員工掌管PUSH資源
對於PUSH來說，不僅標題和內容是重要的，頻率、數量、時間點等因素也非常關鍵。所以，只有加強對PUSH資源的管控，才能將整體效果最大化。
但是如果讓一名普通員工負責PUSH資源的管控，可能會因為視角和信息量不夠，做出不合理的判斷；也有可能因為其他同事或上級施加壓力，而被迫順從。
如果換成一名高level員工負責，如經理或總監，那麼對項目的把控會更到位，接收到的信息更全面，更有利於做出更合理的決策，也完全有能力承擔更大的壓力。
6.不能量化的收益也是有價值的
運營是以目標為導向的，是以數據為衡量效果的依據。對於社區來說，策劃有獎活動，收益是社區活躍度，衡量數據是互動量；對於電商來說，包裝爆款活動，收益是店鋪流量和品牌，衡量數據是成交量。反之，如果運營措施不能帶來直接的、可量化的收益，那麼這件事就沒有價值，就可以不做。
大多數情況是這樣的，大部分團隊也是這樣判斷和執行的。但是運營還是會做一些沒有直接和量化收益的事，有的是維持產品正常運轉而必須做的，逃也逃不掉；有的是主觀認為有價值，但卻又很難論證。
這樣的難題一般都出現在內容運營的工作中，舉三個例子：
①啟動圖。很多APP都會做啟動圖的運營策劃，從而達到活動宣傳、資源置換、售賣變現、傳輸產品調性的作用。每天做出一張符合產品調性的啟動圖，需要持續投入人力，但卻無法給出量化的收益。
②內容帶動交易。很多電商或交易類產品，不再是赤裸裸的賣貨了，而是通過優質內容輔助用戶做消費決策。在這個模式下，對內容質量的要求很高，靠UGC和PGC是達不到要求的，只能依賴官方策劃產出，但卻沒辦法區分哪些交易是通過內容帶來的。
③內容填充。簡單的說，是指運營人員手動填充內容或規範化整合。這裡的內容是多樣化的，可分為文字、圖片、視頻等，應用在社區、音樂、電影等類型的產品。沒有這些內容，產品就無法傳達自己的定位和調性，也就沒了靈魂，但卻無法量化每條內容能帶來多少用戶。
以上案例有一個共同的特點，就是運營的效果無法量化，並且對於產品的最終指標沒有直接的拉動作用。
運營做的事或多或少都有價值，但關鍵是有時不能直接和量化價值，也就是說不清有什麼用。比如，在公司每上一天班，就可以拿到一天的薪水。有薪水是上班的直接收益，薪水的數字就是量化收益。「直接」代表了前後兩者的因果關係，量化是指可用數字來表達。
假設運營的目標是提升產品的DAU，所以做了「每日1元搶購」的活動，從而帶動DAU的提升。在這裡，目標是做活動的原因，而活動也促成的目標的達成，兩者存在著直接的因果關係，而且最終對DAU的提升效果，是可以量化的。
還是這個案例。為了提升DAU，還可以在各大應用市場做付費推廣，從而帶動新增激活，只要保證留存不變，就可以帶動DAU的提升。這個運營措施對最終目標有間接提升，因果關係也清晰，邏輯順序是A（運營措施是付費推廣）→B（實現路徑是新增激活）→C（最終目標是DAU）。
綜上所述，沒有直接量化的收益，叫做隱性收益；反之，就是顯性收益。內容運營帶來的收益很多時候都屬於隱性的，下面用三類案例來說明。
案例一：圖片類
1.啟動圖
上文提到，啟動圖的常見玩法是：活動宣傳、資源置換、售賣變現、傳輸產品調性。前三種情況，只是把啟動圖當做資源位，本身重在管理而不是運營；最後一種情況是內容運營應該做的事，很多產品在這方面做的都很好，下面舉幾個例子。
①網易新聞
請了閭丘露薇、馮侖、吳曉波等人，各用一句話來傳遞網易新聞「有態度」的品牌。
這是在面對「巴黎恐怖襲擊」這樣的大事件時，網易新聞做出的響應。以人文關懷的角度，去傳遞產品的品牌形象。
②鹹魚
鹹魚在科比告別賽當天做的啟動圖，文案是「永遠和你在一起」。意思是雖然科比不在球場上了，但我們還在。雖說不是特別貼切，但至少把熱點和產品結合起來了，能看出運營是有策略的。
③回家吃飯
運營可以結合的點，不僅包括巴黎恐怖襲擊和科比退役這樣的大事件，還包括各種節日，甚至「回家吃飯」利用的節氣。
④UC瀏覽器
經歷過高考的你，看到這個文藝范兒十足的啟動頁，應該會對這個瀏覽器留下很深的印象吧。
⑤貓眼電影
貓眼每天都會推出一張啟動圖，內容是電影海報+一句話文案，負責這件事的內容運營，是一位有幾千部觀影量並且有審美追求的同學。
持續運營一段時間後，在社交平台上就能看到這樣的稱讚：
從這些反饋可以看出，用戶會關注和喜歡這三秒鐘的細節，甚至有人說，每天打開一次貓眼電影就是為了看啟動圖。這就相當於一個文藝版的簽到功能，屬於非常典型的隱性收益。
2.背景圖
⑥天氣通
天氣通的背景圖片都很美，而且可以根據用戶所在的地理位置，展現附近的標誌性建築。
背景圖片肯定不會自己爬到APP上，天氣通通過外部合作和用戶作品招募，帶來了源源不斷的優質圖片資源。所以，這是運營措施帶來的收益。
⑦700bike
這個騎行類APP的背景圖也是由運營負責的，包括圖片的選取和文案。也會根據情況，上線節日或活動相關的背景圖。這個案例與天氣通的類似，就不展開了。
3.頭像
⑧在行
想知道頁面上的頭像有多重要嗎，可以看看下面這兩個案例。「在行」走的是專業路線，在互聯網上更多依賴直觀的感受。比如，給力的文字描述，或者專業感十足的照片。
從上圖可看出，照片是有固定的規範的，比如正面和半身近照等。為了執行這樣的規範，在行專門請攝影師給行家免費拍照。只有參加拍照的行家，才能上推薦位。
⑨百度知道
再看百度知道的效果。同樣是打專業牌，只因為頭像就讓效果大打折扣，沒能達到最終預期。
案例二：內容帶動交易
如果只是賣貨，拼的是商品和價格，在這個領域裡大多數商家都沒有核心競爭力，最典型的就是海淘。所以，很多海淘產品都開始做內容運營，希望以此能帶動交易，並且與其他競品差異化。
核心策略是通過內容賦予商品更多的意義，比如傳達情懷或講感人的故事等，給用戶更多消費的理由，不只是比價。在執行中，需要分別有人負責內容和交易。交易方向的收益很清晰，就是交易額或利潤，但內容運營就很難衡量收益了。
如果頁面UV高，可能是因為商品價格便宜，有吸引力，不一定是內容的帶動，甚至用戶根本沒看內容。如果頁面UV低，可能是因為商品沒有吸引力，但有可能也被認為是內容做的不夠出彩。簡單的說，內容對交易到底有多少直接影響，是無法衡量的。下面兩個案例就存在這樣的問題：
⑩禮物說
這類案例很常見，隨便打開一個購物類APP就能看到。內容的價值為用戶提供更多的購買理由，轉化更多的交易用戶，所以需要不斷推出優質的內容策劃。
案例三：內容填充
在某種情況下，需要由運營人工填充或編輯內容，完成產品的內容建設。但是投入的運營人力對產品帶來的收益，是無法量化的。
?貓眼電影
電影類APP的電影信息可以通過抓取或合作引入，但要做到專業、規範、有特色，就一定要通過運營的加工。下圖是《X戰警》在四個電影APP中的演員列表，對比視角效果，可以明顯看出第一個更規範更整齊，整體效果最好。再看其他三個，有半身照也有大頭照，而且面部在照片中的位置有高有低，這樣就顯得很亂。
第一個演員列表來自貓眼電影。為了達成這個效果，持續投入一定數量的人力，去搜集和處理照片，使得每張照片都能滿足要求。雖然這件事不能從數據上衡量效果，但是對用戶體驗有顯而易見的提升，所以還是有價值的。
?網易雲音樂
對於音樂類APP來說也一樣。為了保證曲目歸類的合理性，很多音樂APP聘請音樂專業的學生去給每一條曲目打標籤。這樣做的收益是，推薦給用戶的音樂會更精準，這是用戶體驗的核心環節。
看完以上12個的案例，相信對「隱性收益」價值的理解會更深，可以得出這三點結論：
①隱性收益是有價值的
數據不是衡量運營是否有效的唯一標準，而是主觀判斷的工具。絕不能因為從數據上得不出結論，就認為這件事沒價值。對數據的依賴要適度，要分場景。單純圍繞數據去做決策，很容易跑偏，也可能會喪失一些很好的機會。
人類智慧才是社會前進的動力，單純只看「數」不信「人」，就走向另外一個極端。只要我們認為決策合理且有收益，就不需要死板的論證過程。所以，隱性收益也是收益，是有價值的。
②決策是關鍵環節
雖然主觀判斷是重要且有價值的，但前提是有能力做出合理的決策。在做主觀判斷時，一般沒有成功經驗，也毫無規律可循，完全依賴決策者個人素質，也會受其他客觀因素的影響。所以，即使決策者有寬闊的視野、豐富的經驗、敏銳的思維，也有可能做出錯誤的決策。
所以，運營在決策時，要有試錯的心理準備，有承受失敗的胸懷，最重要的是有及時調整和止損的能力。
③追求更好的效果和體驗
為了保證隱性收益的存在，就必須杜絕急功近利或唯kpi的做法，與更多有追求的員工一起工作，保持相對寬鬆和自由的團隊氛圍。
隱性收益相關的事，一般不是在維護基礎工作，而是去追求更好的效果和體驗。比如啟動圖，完全可以不花費這麼多時間去策劃，也不影響用戶使用核心功能；再比如電影庫，即使不做故事背景、幕後花絮、經典台詞、電影原聲等，也不影響用戶查詢信息。但是，只要做了這些事，就可以把產品體驗提升到一個更高的階段。
如果一味追求顯性收益，只顧盯著自己的KPI，就可能出現大家各掃門前雪，而不去積極探索的情況。這種不思進取的風氣，對於互聯網公司來說是非常可怕的。
7.內容運營中的所有為和有所不為
每個人都有自己做人的原則，清楚的知道哪些事該做，哪些事不該做。比如：
有朋友來借錢，你的原則是救急不救窮，否則說破天也沒用。
你做事習慣有頭有尾，遇到再大困難都要克服，必須把事做完。
在公司開會時，其他人都和你的看法不一樣，但你仍在堅持。
這些原則，讓我們成為性格各異的、完整的人。做內容運營和做人是一樣的，必須要有原則，才能賦予產品靈魂，而不是內容填充者。因為用戶只有感受到產品的靈魂，才有可能認可和記住這個產品。
反之，如果內容運營做的無原則、無節操、無底線，盲目跟風追熱點，產品就會變的品牌形象不清晰、沒有用戶氛圍、沒有調性的無魂之物，沒有任何關注和使用的價值。這也是很多產品看似做了很多事，但始終沒有做起來的重要原因。
想要在內容運營中堅守原則，一定要做到所為而有所不為。就像做人一樣，選擇做哪件事、從什麼角度做、做給誰看，不同的選擇帶來的結果是有本質區別的。有所為而有所不為，就是這個選擇的過程。
依據什麼去選擇，肯定沒有明確的執行規範。大概的思路是，從產品和內容的定位，延伸出想傳遞的內容調性和三觀，舉例來說：
當時在電影圈裡有一個熱點事件，《百鳥朝鳳》的製片人方勵下跪求支持。這件事極具爭議，有很多不同的聲音。作為運營，怎麼看待這件事，就決定了採取什麼樣角度和運營措施。畢竟在此之前，並沒有對應的方法論教你如何應對，沒有匹配的案例去效仿。
我認可這個觀點：電影與下跪是無關的兩件事，不能因為方勵下跪，就去看他的電影，這兩者之間沒有邏輯關係。希望票房好，就應該做好電影本身的那些事，如製片、發行、營銷、售票。
如果該做的都做了，但由於一些客觀條件的制約，導致排片少、票房差，這是中國電影的現狀導致，暫時肯定無法解決。下跪不應該是提升票房的辦法，這是道德綁架。
假設我們喊著支持國產文藝片，支持方勵這個做法，都去看《百鳥朝鳳》。那麼下次一定還會有其他人來效仿。到時候中國電影就不是拼質量，而是拼膝蓋，變成了惡性循環。
果不其然，方勵下跪幾天後，效仿的人就出現了（圖）。之前支持方勵的朋友，要不要也支持這位朋友呢。
這位朋友呢：
這個觀點的正確與否不是最重要的，重要的是這個觀點建立在三觀正，且有獨立思考的基礎上，沒有人云亦云。
如果依照這個觀點，運營策略就是保證及時報道，但絕不支持，以中立的角度引導用戶參與討論。舉幾個媒體的報道，可以看出大家的態度。
人民日報明確表示反對：
這是三個支持的聲音：
這個是理智或中立的觀點：
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