怎樣讓上司把真正有用的東西教給我？

沒有什麼工作是無關緊要的，否則公司沒必要花錢找人來做。如果一份工作被認為無關緊要，往往是當事人做得不好。

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網友來信

我叫呂林，去年畢業後來到深圳，先後換過兩次工作。現在是第三份工作了，只做了一個多月，但和原來兩家公司差不多，上司都只讓我做那些無關緊要的事，成天寫軟文、更新微信公眾號，甚至要寫橫幅、易拉寶的文案。那些比較重要的產品推廣和活動策劃，卻從不讓我碰。這幾天我又有了辭職的衝動，不過我也明白，老是跳槽不好。那麼，我該怎樣解決這個問題呢？怎樣才能讓上司把真正有用的東西教給我呢？

風致微言

呂林：

你好！

我理解你的焦慮，因為自己當年也是這樣過來的。不過，我想先反問一句：在你看來，「緊要的事」是什麼呢？

你的答案不言而喻：所謂「緊要的事」，便是「產品推廣和活動策劃」。但，它們只是市場部門的職責之一，若看當事人的職位，通常由部門經理親自負責的品牌建設才是最緊要的。更重要的是，沒有什麼工作是無關緊要的，否則公司沒必要花錢找人來做。如果一份工作被認為無關緊要，往往是當事人做得不好。

誠然，文案撰寫、新媒體運營工作很瑣碎，日復一日地做，很容易讓人失去激情。但再小的事都要有人去做，新人不做，難道讓老員工去做？讓你做產品推廣、活動策劃方案，你做得了么？

上司必須對團隊的績效負責，他首先考慮的是對團隊績效有用，而不是對你的晉陞有用。出於謹慎，他不可能貿然把重要工作交給一位新人，只有在你做好了本職工作，並顯現出可以做更多事的潛力時，才敢把更重要的工作交給你。這時，如果有必要，他自然會把相應的「有用的東西」教給你。

那麼，怎樣讓上司教得更早、更多呢？這就看你的能力和態度了。如果你的文案寫得讓公司高層和客戶都稱讚，微信公眾號的粉絲數、閱讀量和轉發量也水漲船高，還能就產品推廣、活動策劃乃至品牌建設提出很好的建議，何愁上司不賞識？

只是，要達到這個階段，幾個月是遠遠不夠的。職場路漫漫，請對工作多一點耐心。加油。

本文故事，虛實之間。如有雷同，歡迎對號入座。

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