微軟花262億，以溢價5成收購Linkedin？小心成了下一個諾基亞啊

微軟和LinkedIn（領英）周一宣布他們已經簽訂了最終協議，微軟將收購以每股196美元全現金收購該公司，交易價值達到262億美元。

收市前，Linkedin的股價是131,消息一出，持有領英股票的大小股民們瞬間多了每股60多刀的財富，這相當於微軟白送給他們的啊。

溢價來收購很有潛力的公司這無可厚非，若我能有預知未來般的洞察力，我也會在10年前全副身家去買蘋果股票。

問題是，微軟的管理層和現任阿三CEO，有這種對未來的洞察力嗎？

Linkedin真的還有價值翻幾倍的潛力嗎？

從微軟過往的表現來看，似乎是沒有。

微軟的上一個收購是諾基亞。當時花了80億刀來收購，結果不到一年時間，79億就被write down了，同時還炒掉1.8萬個諾基亞員工。

為什麼80億買來的東西最後只值1億？很簡單，科技時代，最值錢的東西全是數據、專利、顧客群這些intangible的資產。

所有的這些無形資產只要一過時，就會瞬間一文不值。

舉個例子，諾基亞的塞班手機系統，開發的時候無論花了5個億，然後在資產負債表裡寫「價值10億」，然後20億賣給微軟。

但是如今的人們都跑去用蘋果和安卓了，塞班的實際價值是一文不值，資產表裡說值10個億，那是過時的數字。

微軟花20億買下來，1年後發現「這破塞班還真是一文不值啊」，然後把它從資產表裡移除了，白花了20億。

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當然了，Linkedin的前景沒有諾基亞這麼糟，目前仍處於興盛的階段。但是，興盛也分「原地踏步的興盛」和「不斷創新的興盛」。

Google就是目前人類最典型的「不斷創新」公司。可穿戴眼鏡，無人汽車、虛擬設備什麼的都是人類還沒實現普及化的科技，而他們敢砸錢去研究，那麼未來一旦進入市場化，他們又將是壟斷的那一個，就像現在壟斷了搜索市場一樣。

而蘋果則越來越顯得原地踏步。IPhone無論出到幾，基本都是大同小異，沒有那種突破性的變化。

所以當時網友才PS出這張圖來調侃蘋果。

現在我們做個練習題，請把Linkedin歸類，你會歸到「原地踏步」類，還是「不斷創新」類？

當然，答案見仁見智。

但我個人認為，應歸類為原地踏步型。

Linkedin說白了，就是職場版的Facebook。在Facebook上大家靠發吃喝玩樂的照片來交友，而Linkedin上則靠工作經歷、個人成就、人脈關係來認識更多的人。

收購了之後，Linkedin還是Linkedin，怎麼做才會使它的價值翻倍？這是微軟需要頭腦風暴的地方。

在收購公布上，微軟CEO是這麼扯淡的：

「微軟收購LinkedIn，將全球最領先的雲計算和最領先的職業網路，結合到了一起。」

「LinedIn的職業網路可以和Office 365、Dynamics結合起來。例如，當你在做某個項目的時候，LinkedIn可以給出相關的文章，Office軟體可以為你推薦LinkedIn上的專家，幫助你完成一個項目。隨著這些用戶體驗更加智能、令人愉快，LinkedIn和Office 365會持續增長。」

以上說的這些，我一句話都不信。

如何吸引用戶群，是個很神秘，很難總結的事情。

一家很好吃的餐廳，可能生意慘淡。

一個不甚好用的app，有可能因為「看著逼格很高」而擁有很多用戶。

這都是難以總結規律的。因為人心，潮流，都是隨時變化的東西。

微軟的系統，Hotmail，Office軟體，我承認是功能強大又好用，而且陪伴了我們多年。但是它始終營造不出蘋果那種「裝B」的品牌印象，「大眾化」可能更適合形容微軟的產品。

所以微軟CEO不管吹得如何天花亂墜，從目前的證據看來，我都不覺得微軟和Linkedin會1+1超過2。

但是微軟現在一上來就已經花了1+1=2.5的價格來收購，並且期望未來能變成1+1=3。我只是對此表示懷疑而已。

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那這次收購的動機到底是什麼？我認為Linkedin的CEO在接受訪問時的話更能暴露真正動機。

他說：我們不再仰視蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜和Facebook，因為我們就是其中的一員。

微軟在競爭中處處落後於蘋果Google費死不可，然而他也不可能去收購這幾家巨頭，所以就只能收購行業的老六，Linkedin咯。

這就好比劉備去找劉表結盟，並不是說「看好我們聯手將能天下無敵一統中國」，而是因為曹操袁紹都已經成了死敵，你沒辦法去聯手而已。

求打賞支持哈~