建築師究竟怎麼加技能點

對建築師技能樹的描述，最出名的肯定是祖師維特魯威了：「建築師應當擅長文筆，熟習製圖，精通幾何學，深悉各種歷史，勤聽哲學，理解音樂，對於醫學並非茫然無知，通曉法律學家的論述，具有天文學或天體理論的知識。」

理想有多豐滿 現實就有多骨感。現實是：

現實是 建築師不得不面對一個陷阱 就是在相關的領域成為業餘半吊子：好像能夠畫點畫 能夠拽兩句哲學 知道一點力學 會一點ps 可以聊一點攝影，這樣的例子可以舉出不少。久而久之，一些重要的問題 反而變得模糊了，比如：

建築師相關的繁雜的技能點之間是什麼關係？該怎麼選出生點位？什麼是建築師最值得加成的核心技能？如果有要躍遷到其他領域的心思，在本領域裡面哪些個積累是有效的？

於是筆者嘗試圖像化了這個技能樹，並給予這些技能 科學、藝術、技術、工程、政治 五個方向屬性：

為了防止看不清 其中 方案建築師的出生點位 大致在這裡：

施工圖建築師的出生點位：

甲方建築師以及項目建築師的點位：

那麼如何點技能點呢？

在單一的方向上深挖，從專業走向頂尖，這當然是值得建築師選擇的一個發展方向。

無疑，總會有人能夠從業餘走到專業 再走到頂尖，處在頂尖位置的人和團隊 能夠吃掉較多利潤， 這是永遠不會變的規律。一個能夠一年中5/6個大項目的方案建築師，帶來的產值是幾千萬的量級；一個能優秀的設計管理者，能給甲方省不少成本，控制力好壞之差，一個項目也可能達到千萬的差別，這樣的建築師肯定是市場的香餑餑無疑。

除了縱向加技能 建築師的成長 還存在另外一種橫向加技能 以打出組合combo的思路。

比如 一條經典橫向路徑就是從乙方到甲方。筆者所接觸過的某大型地產設計管理部 有超過50%的人 有過施工圖建築師的經歷，在設計線高級管理者中，這一比例更高，實際上，第一代甲方建築師 基本都是乙方轉過去的。

又比如 有不少建築師在過去的地產黃金十年 選擇當個小老闆，這條路徑，可能是從方案或者施工圖起步，而一定是加了「組織、協調、溝通」這樣的技能，技能混合之後 才能夠有連擊的效果。

在這種橫向加點的過程中，有時候加著加著就發生了躍遷。

專修「溝通協調整合判斷」的甲方建築師 接觸的領域最繁雜 視野也最大。 有的甲方建築師 在設計玩轉之後，開始接觸成本、投資、營銷等，基本上能玩轉兩個重要的業務口，就能極大提高身價，若是能搞定三個以上部門的事情，最少也能沖著城市總經理的方向去了，其社會地位及回報也相當可觀。

以上的傳統路徑中 建築師仍然是圍繞著「蓋房子」為核心的 也就是說 如果不蓋房子 或者 房子蓋得少了 建築師的技能價值就大打折扣——這件事情 正在發生 而且還將繼續，因為我們都知道 地產下行 是大勢所趨。

所以除了以上所述的比較傳統的技能加成路徑，筆者認為，在當代潮流中，建築師最有價值的躍進方向 是朝更輕的藝術科學向躍進。

偏藝術向的方案建築師 其最核心的技能「場景構建-形式轉譯」 與當今逐步開始上行的大IP產業中的遊戲、電影、甚至寫作構建 是共享思維內核的。方案建築師的某些技能點 比如建模、渲染、參數化coding，和大IP產業中的工具思路距離都相對接近。

在現實中，做出《雨血》的大神梁總，起步的技能點大概是手繪 場景-世界觀構建，後加的一些建築學技能 跟這個也都相輔相成 然後再以此為核心 躍遷到遊戲行業 終於擺脫了重力的束縛。

《黑客與畫家》這本書中講了一個有趣的觀點：個體想賺到錢 取決於倆因素：可擴大性 和 可測量性。建築由於重，本性上就不具備「可擴大性」，過去二十多年 是由大規模標準化 以及量產 對「可擴大性」進行了一定程度的彌補 建築師的日子還不錯，那是 屬於鋼筋混凝土的粗糙重力時代，而現在是 移動互聯、大IP、工業4.0的時代，可能 建築師只有有了這樣的覺悟和方向感 才能夠找對技能點 發揮這些技能的最大價值。