你是兔子還是狼?

今天朋友圈被一篇文章和幾張截圖刷屏了;史玉柱祭出回歸第三板斧:趕走兔子引入「新狼」

大意就是宣揚狼性文化,給予足夠的薪酬和股權激勵,帶領有執行力和戰鬥力的團隊再次創造輝煌;本來是一篇普通的公司PR稿,低頭一看100000+的閱讀量。嚯!嗅覺靈敏的我覺得有情況!(職業病,隨手翻了歷史消息,都是幾十,一百多的閱讀);

丟到群里給大家看看反應,果然迅猛地推來了衍生的後續,幾位大佬們吵起來啦;

講道理的話,想要狼性員工沒什麼錯,老闆也不是做慈善機構的,當然希望有奉獻精神的員工多貢獻一點剩餘價值,可是吧,為什麼大家那麼激動地唇槍舌戰起來呢?本來老闆和員工就是有一點敏感微妙的關係在那裡,捅破了這層窗戶紙,想不引起口水戰都難;

矛盾一:

你給狼發加班費了嗎?

史玉柱是這麼做的,

「第二板斧」是金斧子,宣布給全體研發一線人員加薪,平均幅度超過50%,並承諾確保做出精品大作的製作人身家過億。

那那些跟風叫好的老闆們呢?摸摸你們的心,有這魄力嗎?還是覺得反正一個月是一個月的錢,往死里折騰員工好了,今天半夜出一個創意,你們是狼啊,熬夜給我搞出來啊!還理所應當的樣子;誠然,互聯網時代大家都在忙著廝殺,沒有快速的執行力和戰鬥力,廟倒和尚跑大家都不想的,但是員工為你犧牲的青春和陪家人的時間,你準備用什麼來彌補呢?

矛盾二:

你的項目值得大家做狼嗎?

就我所認知的做互聯網的,混吃等死的心態的人真不多見,畢竟有這心態的就乾脆回家啃老了;大家都想早點在年輕還有時間精力體力的時候,做出個振聾發聵的代表作出來,儘早走上人生巔峰,混出資歷和名堂,財富和更好的機會也會接踵而至;可是公司的項目本身是不是有前途,市場前景如何,公司團隊前景如何,配合的同事們的戰鬥力如何,對手如何,都不去考量這些問題,就號召大家灑熱血拚青春,盲目往前沖,那隻能招來一幫魯莽的蠢狼;噼里啪啦干一堆事花了一天,大家去給他擦屁股收拾爛攤子花了一周2333;(這個「他」不特指員工,有時候也是領導)

矛盾三:

說自己是狼的人,自己就真是狼嗎?

雞血少年並不少見,面試的時候口號一個喊得比一個響,尤其是剛畢業的人,那股子熱血勁真是看起來十分美好;可他們也由於過於急躁,急功近利,往往陷入盲目的自我感動中;每天對著鏡子默念一句:「我是最棒的」,然而關鍵時刻出bug的時候居然電話不通找不到他人;很積極地每天開拓十多個新客戶卻一個都留不住;老闆們往往被他們感動得熱淚盈眶,這小伙兒/姑娘真的真的很努力,很像年輕時候的我啊。

結論:

對於員工來說,招來的時候看看工作能力能不能勝任就不錯了;至於是兔子還是狼,這不一定取決於人家的性格,人家就是變色龍,根據領導能力和項目水平決定自己是兔子還是狼;另外現在的老闆們也真的別太把自己當回事了,走在路上扔個石頭,砸中的創始人比程序員還多;在不遠的未來,僱傭關係一定會被打破,(或者說現在已經在逐漸打破了),公司和個人成為項目合作制,做一個利益共同體,以完成單一項目為節點,安排合理的節奏和進度,支付相應的報酬和考評,誰也不忽悠誰,誰也不欠誰,同時打工和創業不再衝突, 資源在互聯網時代變得更加透明和交融;雖然目前還沒有一個好的產品打破這種招聘關係,但是趨勢已經基本明朗了起來,拭目以待吧,做狼嘛,放在心裡,做出東西來了再說話;世界上再狡猾的狐狸也讓人知道他是狐狸,是騙不了人的。

論跡不論心。

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