員工對文化的認可不是培訓出來的，而是發自內心的...

前幾天老王和上海某互聯網公司的人員聊天，當談到公司文化的時候，他給老王講了他們公司的真實的案例！

他們KA團隊15人，每個人都有很大的業績壓力，當臨近月底的時候，他們就開始統計誰的業績沒有完成，大家就拚命的幫助沒有完成業績的人員完成公司規定的業績，有時夜間9點還在跟客戶溝通、讓客戶買單。這就是他們的團隊文化，也是他們公司文化組成部分。

當聊到她要不要跳槽的時候，她說，不考慮跳槽，現在跳槽對不起他們團隊創始人和他們團隊的成員，4年多了，他們團隊15人沒有一個人離職且每個月都能完成業績。

當聽到他們講這個故事的時候，我感覺非常好奇，就問他們是不是每天都像打雞血似的培訓。她的答案和很多人認識的都不一樣，他們幾乎沒有正式的培訓過，都是早上大家分享一下感受，如何做的更好。不過，這樣也算是培訓的一種，不是所謂的有公司發起的培訓，他們都是自願發起，並發自內心的熱愛他們的工作。

培訓是讓員工更好的規範自己的行為，遵守公司文化，通過培訓幾乎使每個人的行為舉止都統一了，但這樣做不好的一點就是讓員工沒有自己個人的發展，把員工的天性打破了。老王不是反對培訓，而是反對機械的培訓，培訓的目的是解決問題，是統一認識，但要保留任性的創造力。只有通過培訓保留員工特有的創造力，才能讓員工發自內心的熱愛自己的公司，熱愛自己的工作，否則自會讓員工表面遵守，內心極大的反對，導致員工身在曹營心在漢的局面。

老王一直認為，企業文化真的不是培訓和背誦一些公司教條的標語就能解決問題，而是如何喚起員工內心的熱愛，讓員工發自內心的熱愛自己的公司，這才是真正企業文化的落地，其他都是忽悠，是浮雲。

老王接觸了一家公司，每天都會讓員工死記公司文化標語和注釋，然後通過考試，考試及格有獎金，不及格開始績效扣分。更討厭的是，還有企業文化專員，每天都要不定時和不定人來抽查公司員工背公司文化標語和注釋。搞的像希特勒統治一樣。老王比較反對他們這樣的培訓，為了更好的了解他們公司企業文化執行和落地情況，老王私信和他們公司的中層和高層員工聊天。令人吃驚的人，他們內心反對這種做法，但是為了生計、為了高薪，他們都選擇了委曲求全，死記這些鳥標語。

這種培訓顯然不會有好的效果的，只能讓讓討厭，而不是員工發自內心的去學習和執行公司文化標語和注釋。

如何讓員工發自內心的熱愛呢？老王認為：

1、企業真正的把員工當員工看到，不客氣的說法是企業要把員工當做人來看待，而不是公司成本和負擔。

2、企業領導要發自內心的認可員工，認可員工創造的價值，然後讓員工很體面的生活在社會上。

3、企業領導要和員工打成一片，而不是高高在上的帝王般的領導，而要做到自己也是員工或自己是有股份的員工。

4、領導要做到不搞特殊，和員工同吃（這裡不說同睡了）做事情一視同仁，讓員工真正享受到處理事情人人平平、多勞多得，避免不勞而獲的事情發生，杜絕不公平、不公正的事情發展。

5、樹立公司正氣，讓正氣之風橫行。

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