股權激勵，以夢為馬

經濟，從來都不是一路高歌猛進的，國家如此，企業也如此。

對於中國而言，改革開放之後經濟保持了三十年高速增長，第一板斧砍向的是「出口」：園區林立、擴充產能、吸引外資、出口退稅，中國「人口紅利與資源優勢」被充分釋放；第二板斧砍向的是「投資」：各地政府競相舉債，修高鐵、修高速、建水利設施、搞城市建設，把城市換了新顏。

而如今，在人口漸近劉易斯拐點、產能日趨過剩、基建空間萎縮的宏觀形勢下，第三板斧怎麼砍？中國政府打出了一系列「組合拳」：深化改革，互聯網＋，大眾創業、萬眾創新，一帶一路，加快發展現代服務業，並且首次把經濟目標定在「雙中高」，即「經濟長期保持中高速增長和邁向中高端水平」。如此，趨勢愈發明了，戲謔說來，當下經濟不再是「開拓辟荒」格局，更像是「精益運營」格局；不再是「打天下」的格局，更像是「管理天下」的格局。

在這樣的格局之下，企業經營，勢必需要自問一下：傳統業務和商業模式的升級是否可行？組織效率的提升是否有空間？企業因為創新動力不足而陷入窘境該如何突破？企業的科層固化僵局應當如何打破？企業上下游關鍵高利潤環節該如何控制？如何計劃業務部門的主觀能動性降低企業管理工作量？……

同時，在移動互聯網、大數據等創新技術的浪潮衝擊下，一系列傳統行業和商業模式面臨全新競爭，新的產業分工正在形成，新的市場秩序正在重構，這就讓「大量資金投入、龐大固定資產」越來越無法成為企業的門檻和護城河，也讓人才資本在這個時代變得越發重要。曾經適用於穩態經濟下「戰略決定結構，結構跟隨戰略」的理論已慢慢無法適應現在突變的環境。而「願景驅動人才，人才驅動戰略」的價值體系才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。n

所以我們有理由相信，未來的競爭一定是人才的爭奪，對於企業經營來說，核心團隊的穩定、團結與奮鬥精神，永遠是企業的命脈與基石。如果優秀的員工不再想著跳槽，那麼，心定則行為定，行為定則專註，專註則強大。因此在這樣的時代背景之下，如何留住人才成為了企業最重要也是最不可能逃避的命題。

對於股權激勵諮詢師而言、對於企業家而言，「股權激勵」也早已不再局限於「股權」的範疇，而是已經演繹成涉及「公司治理、公司戰略、商業模式優化、資本運作、上市籌劃、人力資源、薪酬績效」等多個專業領域的「人才綜合激勵體系」。於是「股權激勵」這個稱呼，也僅僅是這套激勵體系的標籤而已，就如同今天的「馬路」早非彼日之「馬」路。

股權激勵，攜手前行，以夢為馬，共創天下。