閑扯技術合伙人

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在互聯網初創公司里，技術合伙人是個至關重要的角色。有些初創公司，儘管已經運作起來，但一直苦於沒有一個合適的技術合伙人，團隊的組建，產品的開發始終存在問題。作為曾經的一家不成功的公司的不成功的技術合伙人，程序君也來談談這個角色。我覺得，要做（或者找）一個合適的技術合伙人，要重點關注這些能力：

開發產品的能力
組建團隊的能力
領導團隊的能力
自我驅動的能力

開發產品的能力

初創公司人少錢少（相對的），除非你是成功的連續創業者或者行業里某個領域的翹楚，VC拿著銀子求著你創業（這在2014年還真不少見），大部分團隊在拿到第一筆融資前，往往需要有個產品的原型，而這個重任主要會落在技術合伙人的身上。此外，在創業的初期，開發的任務很多，沒人能頂上來的時候，技術合伙人必須頂。

所以，技術合伙人在初期的產品開發上能夠做這些事情：

1) 定義產品架構，做好能夠為未來留有一定餘地的技術選型。留有餘地有兩層意思：在實現層面，你要確保選用的技術能夠在合適的時間內招到人；在技術層面，技術選型能夠滿足未來的scale。

2) 挽起褲腿，擼開袖子上陣寫代碼。架構再優美也總得有人把它落地，如果技術團隊就幾桿槍，就不需要發號施令的「領導」。

3) 全棧開發。後端抗過來了，抗前端，前端搞定了做運維，一定要可蘿可御。總之缺人的地方，就是技術合伙人體現價值的地方。拿CISSP認證中的一句話形容技術合伙人的技術能力最恰當不過：A mile wide, an inch deep。你需要能夠把各種技術捏合起來，什麼都「略懂一些」，需要的時候再鑽研進去。

組建團隊的能力

產品開發和組建技術團隊將會是技術合伙人初期的主要職責。現在互聯網行業火熱得一塌糊塗，讓本就艱難竭蹶的創業公司在招人上痛苦不堪。招人，尤其是招程序員，不光是HR的事情，更是技術合伙人必須親力親為的一件大事。所以技術合伙人需要有廣闊豐富的人脈。單這一點，就決定了大多數優秀但是比較宅，喜歡跟機器打交道勝過跟人打交道的程序員，可能並不適合做技術合伙人。

怎麼打造豐富的人脈？坦白地說，我自己也在摸索。我自己的感覺有這麼幾點：

1）要不斷強化自己各方面的能力，讓別人信服

2) 願意真心真意地幫助別人

3) 有困難的時候願意尋求別人的幫助

可能有人會不太理解：1)是攢口碑，2)是攢人品，這都好理解，為什麼需要3)呢？很多人，尤其是程序員不太願意尋求不那麼熟悉的朋友的幫助，總覺得這樣欠著人情不好。其實這是過慮。請求別人幫忙，是建立更深層次的關係的基礎，如果只靠1) 2)，你的圈子只能徘徊在自己的影響圈，而很難拓展到關注圈。

在招聘上，內部推薦往往是最靠譜的。有了豐富的人脈，你就有組建團隊的資源和能力。很多初創公司在發展的過程中遭遇瓶頸，往往卡在人的因素上。

說句題外話，招人也要盡量招那種有一些人脈的程序員，這樣，公司在飛速發展的過程中會有更多的機會找到更多合適的人。畢竟，一個點的人脈再強大，也敵不過一張網。

領導團隊的能力

有些團隊能招來人，但是留不下人。技術人才對初創團隊來說是比寶貴的財富，辛辛苦苦挖來的人如果輕而易舉地流失，那麼，問題就很嚴重了：這即影響在崗同事的信心，還會給未來招人蒙上陰影。當然，留人是個很大的話題，跟公司的發展狀況，薪資水平等其它因素關係很大，這裡主要說技術合伙人能起到的作用，這根領導團隊的能力有關。

留人要從新員工入職的第一天做起。一個熱烈的welcome mail，布置整齊，帶點小驚喜的辦公桌，你在團隊里召開的時間很短，但很熱情的，發自內心的迎新會，會讓新人感受到額外的活力。在一家公司第一天上班是件新奇的，意義非凡的事情，千萬不要把它平庸化。有的公司新人來了之後，同事各忙各的，沒人管他，老闆姍姍來遲，寒暄了一兩句就鑽進會議室里一天都見不著影，自己一個人獃獃地坐了一天，都不知道該干點啥好。招聘的時候各種雞血鴨血往人頭上澆，第一天到來抱著為黨國誓死效忠的熱情，結果被潑了一大盆冷水，透心涼，無所事事玩弄手指之餘，心中的小惡魔開始自怨自艾：我這麼頭腦一熱被忽悠過來，究竟是錯了呢，還是錯了呢，還是錯了呢？

程序員的大腦是閑不住的，作為一個技術合伙人，千萬別給他自怨自艾的機會。熱情的迎新之後，一定要有個一系列的new hire orientation，或者bootcamp。要讓新人迅速掌握這些事情：

1) 公司的歷史，文化，團隊成員，組織結構（最好是CEO在當天中午大家一起參與的welcome lunch中進行）

2) 公司產品的歷史，現狀，未來的方向（任意創始人均可）

3) 公司產品的技術架構，方案的選型，產品的roadmap，技術上的優勢和挑戰（技術合伙人）

4) 公司產品開發流程，各種內部工具的使用和熟悉（技術合伙人或團隊成員）

5) 產品中幾個重要組件的詳細介紹，這要因新人的能力而異。比如說你用了no-sql資料庫，新人沒這方面經驗，那就詳細講講產品使用no-sql的技術細節（技術合伙人或團隊成員）

6) 產品本身代碼主線流程的白板演示和代碼走讀（技術合伙人或團隊成員）

這個new hire orientation有兩重作用：一是讓新人迅速融入團隊，儘快上手；二是讓新人感受到公司對自己的重視（過來不是做一顆螺絲釘的）。

接下來的日子裡，要對新人的代碼額外關注，盡量頭一個月多對其代碼走讀，指點其在設計思路上，代碼實現上可以優化的地方。這對新人融入公司的開發體系很有幫助。

之後就是對工作中湧現出來的好的苗子著力培養，讓其不斷承擔更重要的工作，同時也嘗試培養其別的方面的能力。這些人在團隊擴張的時候，就是很好的技術管理者的人選。

此外，在日常工作中，無論團隊多忙，都要勻出時間來做團隊內的技術分享。一個8人的技術團隊，如果每周分享一次，一個人要兩個月才能輪到一次做分享，這時間足夠去鑽研一些有意思的技術，然後分享給團隊了。技術分享會既能保持團隊在技術上的戰鬥力，還能鍛煉每個人的表達能力，演講能力，也是一條在正常工作之外發現好苗子的途徑。

如果這些都能做到，那麼領導技術團隊的能力也就具備了一大半。至少，大家在技術上會信服你，在感情上會感激你為他們的成長所做的努力。其它的，就是一些管理的能力，不在本文中討論。

自我驅動的能力

要做好一個技術合伙人，還要有自我驅動力，能夠主動思考問題，主動學習必要的技能，讓自己一直保持在技術前沿。技術的發展日新月異，今天你的殺手鐧可能明日就被別人顛覆。技術合伙人應該是喬布斯所說的 stay hungry, stay foolish 的一群人，他們自己鞭策自己，踩著舢板，哇呀呀喊著，向著浪最大地方衝去。

Stay hungry, stay foolish…

自勉。

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