觸樂專訪：黃一孟和心動的這兩年

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作者觸樂網編輯祝佳音

我們來到心動的辦公樓門口時，正好看到一輛拖車拖走黃一孟先生的特斯拉電動車。

作為上海心動企業發展有限公司的聯合創始人兼CEO，黃一孟的個人財富足以讓他輕鬆地買下這輛眼下最時髦的電動車。拿到特斯拉後，他寫了一篇評測，把文章發在了自己的網站「怪玩具」上。

「我想先簡單寫一下，一周後再寫個更詳細的，但現在沒法寫了。」黃一孟說，「一周前就出過問題，當時是車門打不開，今天出的問題是門關不上，只能拖走。」

「怪玩具」可以讓人看到黃一孟的另一個側面，他喜歡嘗試新玩意兒，也樂於向其他人分享自己的想法。黃一孟高高興興地在網站上推薦各式各樣的「怪玩具」，從昂貴的特斯拉到不到一百元的「遙控飛魚」，他甚至為大部分評測的產品配了一段簡短的動畫。

黃一孟和他的「怪玩具」們

郭星覺得黃一孟「像個大孩子，喜歡的東西和我差不多」。當記者向郭星介紹這個網站的時候，他說：「挺酷的傢伙啊，是吧。」

郭星是Screambox工作室的創始人，本站曾經報導過該工作室開發的STG遊戲《憤怒軍團》。黃一孟看過報導後通過本站聯繫郭星，並在來北京的時候和郭星在他下榻的酒店餐廳聊了一上午，聊過之後，郭星覺得在找過他的投資者中，「心動完勝」。

「黃一孟和我們見過的其他投資者不一樣，光從個人修養上我就喜歡他，沒別的。」郭星對觸樂網記者說，「他沒有在自己的立場上自說自話，就這樣子。」

黃一孟喚醒了自己很早以前對遊戲的愛

在遊戲圈裡，大多數人是通過心動遊戲代理運營的《神仙道》知道黃一孟這個名字的。《神仙道》一度是中國網頁遊戲行業的旗幟，它為網頁遊戲帶來了全新的設計思路，並在很長一段時間內幾乎成為所有競爭者的模仿對象。

黃一孟將《神仙道》成功的次要原因歸結為自己在網站運營上的經驗積累（他表示首要原因始終歸功於開發團隊「光環眾」）。由上海大學體育系大二輟學生黃一孟和他的同寢好友戴雲傑先生2002年創辦的VeryCD一度是國內最具有影響力的資源分享網站之一。除了VeryCD，他們還做過一個網址導航站。「網址導航站是鍛煉用戶體驗和交互數據能力最好的實驗場，一個非常微小的改動都會帶來巨大的效果區別」。黃一孟這樣說。當他2011年決定涉足網頁遊戲領域時，用戶體驗和技術積累上的經驗給了他巨大的信心。

即使是最挑剔的用戶也承認《神仙道》和大部分頁游不一樣。「遊戲的質量還是很高的，很耐玩。」一位用戶在論壇中這樣評價這款遊戲。在高峰時期，這款生命周期極長的遊戲每月可以為心動帶來超過1億元的營收。加上獨立開發的其他網頁遊戲，公司每月收入足以令競爭者們望塵莫及。

頁游《神仙道》

2013年1月，心動推出《神仙道》iOS版。在很長一段時間內，這款產品的排名始終處於暢銷榜前三之內，巔峰期每月營收超過3500萬元。但在一年多後的今天，心動在移動市場取得的最大成就仍然是《神仙道》iOS版。

黃一孟自己也承認「這是個挺尷尬的事兒」，他認為，《神仙道》移動版的成功足以說明心動網路對移動市場的預想完全正確。但公司在網頁遊戲上獲得的成就從某種意義上也成了阻礙公司向移動市場轉型的包袱。黃一孟說：「雖然我們都知道手游發展會很好，但是我沒辦法把優秀的製作人員從頁游項目里脫身出來做手機遊戲。」

憑藉《神仙道》和其他幾款成功產品帶來的穩定現金流，至少在很長一段時間內，黃一孟完全不必為資金髮愁。和其他號稱「屌絲精神」的公司不同，黃一孟努力維持著「輕鬆活潑」的公司氛圍——這更多的是出於他的本性，而不是為了營造什麼形象。他沒有自己的獨立辦公室，和大家坐在一起，還會因為買了太多玩具而被員工私下評價「不像個老闆」。

「印象里他沒對別人發過火，總是樂呵呵的。」一位員工這樣評價黃一孟，「但我有一段時間覺得他的內心是緊張的。」

在網頁遊戲時代，渠道運營商憑藉手中的用戶資源佔據了重要的入口位置。每天都有無數的遊戲送到渠道商的手中。渠道商從不太重要的「創新性」、「音樂」到最重要的「次日留存率」和「用戶平均付費額度」等角度對每個遊戲進行詳細評估，並為它們打上從「S」到「B」的品質標籤——這些標籤意味著某個產品能否獲得渠道商最重要的推廣位置和推廣政策，也直接決定著該產品的收入甚至命運。

心動遊戲於2013年代理運營的網頁遊戲《仙俠道》曾一度被外界看成是《神仙道》的直接繼承者。這款由原《神仙道》開發班底製作的遊戲看起來和「流行設計思路」背道而馳，更像是一個「向童年時的單機RPG致敬」的產物。遊戲中包括大量人物對白、劇情介紹和相對曲折的故事情節，從功能設計上，《仙俠道》顯然借鑒了《神仙道》成功的所有經驗，但實際上就連心動自己也承認，《仙俠道》很難重現《神仙道》的輝煌。

《仙俠道》中「魂侍」的設定

黃一孟對網頁遊戲市場的環境感到有點兒絕望。「我感覺頁游市場的用戶被洗得太厲害了，有時候我自己都覺得頁游市場的高品質用戶都被洗走了。」他覺得網頁遊戲行業談論的東西太過赤裸，大家全部關注短期數據，而心動網路和《仙俠道》則更看重長期表現。他也理解渠道商的想法，「他們（渠道商）也有自己的收入壓力，就這些流量，導給誰不導給誰……」

記者問：「您覺得移動遊戲的市場更健康一些？」

「我認為是。」他毫不遲疑地回答。

至少在目前，移動遊戲的運營策略直接繼承自網頁遊戲，渠道商仍然牢牢佔領著最重要的地位。但確實有很多人認為，隨著對用戶的行為習慣和喜好深入研究，移動遊戲的運營方式會脫離網頁遊戲時代的影響，找到新的方向。黃一孟是這種想法的支持者。他相信在移動遊戲時代會有更多的產品因為品質優秀而獲得成功。相信移動遊戲的用戶對遊戲品質的要求會更高，也會更主動地尋找「有趣」的遊戲。他也很高興有App Store這樣相對健康的市場存在，「你注意過App Store的編輯推薦吧？那裡面編輯推薦的每一個遊戲真的都非常好玩。」他對記者說。

黃一孟希望能夠做出一些「很酷」的遊戲，如果試圖歸納他的想法，那麼這些遊戲必備的因素就是——有樂趣。黃一孟覺得製作出有樂趣的遊戲至少要避免兩個問題：第一要避免開發團隊並不喜歡自己開發的遊戲；第二個要避免遊戲因為短期的盈利數據而主動或被迫進行調整，不要被運營和收入逼著走。

「被運營和收入逼著走」是他在《神仙道》和《仙俠道》上遇到的問題（也許心動的其他網頁遊戲也是這樣），一款遊戲上線後，開發人員根據收入數據對遊戲進行調整，當遊戲行業發展到現在，幾乎每個問題都有標準的、教科書般的解決方法。「收入下去了，做個活動就上來了嘛。」黃一孟說。但是他有時候他回頭看看，也會發現「這個遊戲已經和自己當年想做的完全不是一個東西了。」

「我覺得本質上他還是有夢想的。」一位心動網路的員工對記者說。在問答網站知乎上，黃一孟針對「手機遊戲如何製作才能接地氣」的回答是：「預測他人的想法太累，不如就做自己和身邊的朋友喜歡玩的遊戲。自己喜歡的事兒，即使過程曲折也會很快樂。」

郭星和他的團隊正是因為在作品中展現出對作品的狂熱而被黃一孟關注的，黃一孟對他們評價很高。「我作為一個CEO，是把他們遊戲通關後才和他們去談的，他做的東西我們的團隊做不出來。」但他覺得《憤怒軍團》在用戶留存、遊戲核心玩法和一些細節部分做得不夠好，而在遊戲的商業化方面則尤其糟糕。黃一孟覺得他有責任用經驗和能力幫助他們。

VeryCD時期的黃一孟

郭星也信任黃一孟，這種信任的來源之一是VeryCD。「黃一孟用VeryCD舉例，告訴我們他對產品的態度和要求，他不會因為盈利問題而犧牲用戶體驗。」郭星說，「VeryCD是什麼樣子，我非常清楚。我曾經目睹過很多我喜歡的站點商業化之後的醜態，而VeryCD讓我認為黃一孟所說的和他所做的事情是一致的。」

雖然對黃一孟的印象是「我願意與之共事的那種人」，但郭星仍然決定自己再「試著努力往前邁一步」，黃一孟很理解他的想法，給他們提了很多修改意見，郭星接納了其中的大部分。

黃一孟否認自己是「為了夢想去追求創新」。他堅信製作自己喜歡的遊戲是心動網路最合理的發展方向，而且堅信「那才是未來」。他在公司舉辦了「心動48小時遊戲創造大賽」，比賽類似Facebook的Hacking Cap編程大賽，員工們自由組隊，在48小時內設計甚至製作出一款遊戲。員工們在比賽中做出的遊戲讓他「覺得很酷，有起雞皮疙瘩的感覺」，他開始覺得「是不是公司壓抑了他們的創造力？」

「他能為這事兒反思就已經很奢侈了。」前「Xing」開發公司CEO李黎這樣評價，「這屬於那種沒有生存壓力的上層建築反思。那些還不知道下頓在哪兒的人根本沒資格反思這個。」不過他又補充：「但整個行業必須得有人在反思這些東西，否則也就談不上發展和進步。而且我是覺得他有思考這事的資格。」

在整個2013年，黃一孟一直在試圖做出選擇，心動網路的員工們也同他們的CEO一樣，觀察並評估著這條道路的未來。員工們並不是沒有困惑，有些團隊的製作人選擇了「做自己喜歡的遊戲」，而有些職責人則希望製作那些「更有把握，盈利目標更清晰」的產品。在這件事情上，黃一孟理解他們的壓力。他對有困惑的製作人說：「我不能說這樣就一定是好的，但我是相信這麼做是對的，公司會支持你們，但最後的選擇還是要看你們自己。」

心動員工在喬遷新辦公樓時的合影

「冒險是成功者的特權，也可以說是成功者的責任。」李黎說，「你不能讓那些吃了上頓沒下頓的開發組去創新，對吧，一個不留神就死了。但是如果你有了犯錯的成本，就該做點高風險的東西，當是責任和義務唄。」

在接下來的半年內，心動會在移動端推出至少6款遊戲，其中2款是傳統網路遊戲，2款是基於其他成功遊戲的核心玩法設計的遊戲，還有2款是「完全創新」的遊戲，「完全創新」意味著全新的設計和玩法。黃一孟也參與了其中數款遊戲的設計，他覺得設計全新的玩法非常非常辛苦，但他也非常興奮，「在整個設計的過程中可以思考很多東西，這些東西是有價值的，遲早會有用。」

並不是所有人都擁有「成功者的特權」 n，也並非每個獲得成功的人都會自覺承擔成功者的責任。黃一孟偶爾會回憶起自己上中學的時候，那時候他不太喜歡學校，上課的時候會在課本空白處把自己「想像n中的次世代遊戲」的畫面畫出來。從本質上而言，現在的黃一孟仍然會想像那些好玩的遊戲，而且，他有能力把它們做出來了。

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