怎樣知道自己跟對人

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怎樣知道自己跟對人

文/濃眉關耳 @張亮-Leo♂ 2013年，3月1日

文章50%的內容摘自直通車，感謝@張亮-Leo♂ 的友情支持。

都說職場想成功，要「跟對人，排好隊，做好事」，但是這種話，對涉世不深的人，只是一個大忽悠，怎樣確定自己跟對人，是及其關鍵的。

有沒有跟對人，看做事。我們需要確定的，是兩個問題：

一、你跟了這個人，是否很能幹，決策、執行是否靠譜，發生問題的時候是否願意承擔責任，這很大程度上決定了你所在部門的安全度和穩定性，以及整個業務部門是否有健康良好的成長空間；

二、在第一點的前提下，這個人是否願意分享，或者你能夠在他的處事、決策、任務分配、成果分配上得到一定的經驗，幫助你快速成長；

因此，你需要知道的是，他是否擁有處理實際問題的能力以及完成業績的能力，以及他是否有分享、幫助下屬成長的習慣和方法。

於是，簡單的說，以處理問題來探討，如果這個人還在負責實際工作，看他處理問題的方法是否有效，對其中的風險是否有切實的預測，對你們提出的建議是否能準確、迅速的切中重點，並且在反饋的過程中，是否能切中不完善的地方，以及對你提出此建議的不足和欠缺考慮的地方；

同時，如果這個人已經不處理實際工作了（像公司副總以上級別了），你就要看你提交上去的文案和報表，他是否提出意見，如果贊同了，優點在哪裡，是否提出更優化的建議；如果反對了，是否能找到你文案中的問題並予以你改正的建議；

這個人是否願意跟你分享他在職場的風波中，遇到的問題和轉折點，如果有這種情況，恭喜你，除開他話多，那他一定是有心栽培你。

但事實上，很多情況是這樣的，你提出的問題很多時候被上級領導直接否決，並未得到指點及說明哪點不足；你提出的建議很多時候被上級領導直接Pass一笑而過，並未得到優化；你做事能力欠缺，上級領導並未想到幫助你提升或者發現問題，而且計劃著通過人事關係踢到其他部門或者勸退；其中歸納原因為，領導很忙。

因此實際上很多情況是這樣，領導喜歡下屬自己有能力，而且學習能力很強的人，當然，遇到這類領導，你會發現，無論你提出多麼逆天完美的建議，他一定會抽出時間指點你，他只想告訴你，你這有一個領導。不過Ted哥說過，沒有解決方法指出對方的問題，那不是高手，是有病。

其實，沒有跟錯的人，只有不會學習的人，這個社會最需要磨掉的稜角，不是個性也不是叛逆，而是你要知道在職場上，沒有什麼是理所當然，沒有人理所當然要分享你，指點你什麼，遇到好領導好前輩比遇到好下屬更令人可貴，而且，再差的領導都有可以讓你學習的一面，因為對更高的領導來說，他這奴才，著實當的比你好多了。

最後，我想說，不管你在他那裡學到什麼，或者不能學到什麼，擔當，是你在職場上最應該掌握的技能。因為這不僅僅說明你是一個好員工，更多的時候，你還會是一名好丈夫、好妻子、好爸爸、好媽媽、好兒女，朋友對你豎著大拇指的，值得交往的朋友。