公司最近在搞「教練技術」的特訓，每人配一個死黨，計劃沒做到死黨就要受罰，？

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公司最近在搞「教練技術」的特訓，每人配一個死黨，計劃沒做到死黨就要受罰，我想問公司一直延續這種苦情模式好嗎？一個太感性化的企業能走遠嗎？

一般此類公司都有一些這樣的共同點

1、基層員工收入普遍較低

2、經營壓力較大

3、企業盈利能力較差（不絕對）

4、基層員工需求量大

5、一線員工薪資提升阻力很大

6、企業人事不太專業（不絕對）

7、老闆智商及人脈關係一般（不絕對）

具有代表性的一些公司：美容美髮、房產中介、保險公司、（中老年）保健品相關銷售、（民間）理財、（某些）酒店等等。

對於這種公司我只能呵呵了，趕緊離職吧。這種傳銷公司最擅長的是洗腦

因人而異。個人感覺有用的用到平時生活中就可以了。當然不好的，自動忽略。

我是來評論教練技術的，我是今年才畢業進了一家商業教練機構工作，我跟大家一樣都不知道教練是做什麼的，但是在公司呆了快半年了，現在對教練技術有一定的了解。下面給大家普及一下教練技術知識，它並不是不是大家認為的傳銷呢

1、來源

社會上的教練流派有很多，這裡我主要以幾個代表性流派進行闡釋。NLP教練，它來自身心語言程序學，NLP就是從這方面引申過來的，身心語言程序學來自薩提亞的心理治療。

一二三階段心態教練。它來自於美國的生命動力。

達德路斯商業教練。1995年的時候開始接觸商業教練，2000年的時候運用了世界企業教練協會WABC商業教練的基本準則，在WABC商業教練的基本準則的基礎上，把它運用到商業教練。可以這麼說，達德路斯Bcoach認證及培育系統來自世界企業教練協會的WABC商業教練準則，並且主要是來自於商業教練和商務方面的應用。

2、關注點

NLP教練關注身心合一、情緒以及是否快樂成長，NLP認為即使獲得了成功但是不快樂，這個成功就不是當事人所需要的，既要取得成功，又要獲得快樂。

一二三階段教練關注的是心態的遷善，是否有突破，以及感召。

達德路斯商業教練關注的是行為的改善以及效果的提升，關注的是組織中的個人以及組織的績效，特別關注組織的績效以及組織發展。

目前，中國的很多教練流派在培養教練的時候，都是關注教練自身的發展，而達德路斯商業教練關注的是在企業的應用，這是達德路斯商業教練與其他流派最大的差別。

3、技術和工具不同

NLP專業教練主要的技術就是NLP技術，重點是心理治療技術；

一二三階段專業教練主要是體驗式訓練技術及部分心理治療手法；

達德路斯商業教練主要技術構成：教練有效對話技術（直覺能力）、商業架構技術（結構化知識）、組織應用技術（教練會議），其核心是商業教練價值鏈技術。

達德路斯商業教練通過有效對話技術培養企業管理者的直覺和醒覺能力，如果管理者不能很好地思考達到醒覺的時候，教練會用商業教練技術進行架構方向，找到解決問題的方法。企業是相關部門配合結合組織應用技術可以解決企業問題，且其中最核心的技術是商業價值鏈技術。

NLP主要用於心理治療。心態教練一般用體驗式、訓練、心理治療讓當事人能夠感悟，並從中調整，NLP教練和一二三階段教練都是關注個人的成長、情緒、個人心態的遷善，其中的核心技術就是——價值觀技術。

商業教練關注的是組織的價值鏈。企業都有自己的文化，但是商業教練會用價值鏈統一企業的價值觀，即目標、績效、成果。

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商業場上從來不講感情，只講規則。如果一個企業把精力放在這種事情，而不是對外開拓市場積極競爭，那麼就開啟倒計時了

17年6月10晚上7點半更新∶

你老闆應該是教練技術的受益者。但是這種管理方法有失妥當，因為教練技術不是誰都能接受，企業家學完教練技術，把他們認為好的，布施給你們，你們接受不了的，可能就就會覺得不好吧。

如同按牛頭下去喝水一樣的，你只是不想牛渴死。哪知道牛會踢你？

實際公司為什麼會有這個措施？往壞了想，是坑？如果往好的想呢？是不是能鍛鍊出每個人負責人的態度？舉個例子，如果說一句粗口，家人短命5年。那你還會說嗎？應該就不會了吧。如果你真的為企業好，對自己，對公司負責，那你的死黨就不會受罰。企業這種管理模式也不是很奇怪而已。畢竟當老闆的只想公司更好，員工更好，責任心更強，同時尊重他人，多為他人著想！這便是仁愛！對任何人心存敬畏之心，你就是個負責任的人。

因此，企業這種苦情模式好不好，見仁見智吧。

但是這種文化，不夠接地氣，我的意見是企業這種管理模式走不遠。