求自媒體盈利變現的非常規渠道(不常見)？

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我知道自媒體，譬如微信的變現模式無非就是軟文投稿收費、廣點通點擊盈利或者拉贊助，但是還有木有比較偏門的方法呢？

1廣告

具體來說分為三類:平台廣告、自營廣告和原生廣告。

1.1 平台廣告

模式:通過展示內容平台所分配的廣告內容,而獲得相應分成的方式。

前景:在新榜的報告中,這部分的收益佔39.25%的比例,是最多自媒體的主要收入來源。特點是運營方式簡單。從自媒體圈內的討論來看,微博自媒體的廣告分成、微信公眾號的廣點通以及頭條號平台的頭條廣告,收益是相對比較好的。

1.2 自營廣告

模式:在自己的文章內部或廣告位中展示客戶的廣告,賺取廣告費。

前景:自營的廣告一般要比平台接入的價值高。目前許多微信大號的頭條廣告位置報價都已達到10萬元級別。但是,能拉到廣告的自媒體目前肯定只是一小部分。

1.3 原生廣告

模式:比較通俗的解釋就是,根據投放媒介和自媒體本身的風格調性,定製商業信息。例如,同道大叔的廣告可能是一條與星座相關的微博,商務范的廣告則是與政商熱點高度貼合的一篇圖文並茂的文章等。

案例:顧爺、深夜發媸、故宮淘寶等

前景:這種廣告方式對賬號本身的要求極高:在行內具有一定話語權;擁有持續不斷的生產原創內容的能力;粉絲粘性較強。

1.4 讚賞

模式:閱讀完一篇文章後,讀者可選擇性進行付費,以表達對於作者的肯定與支持。

前景:由於收入少,無法單獨作為一種盈利方式。

案例:微博打賞、微信公眾平台以及頭條號平台的讚賞

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丨各主流自媒體平台所能提供的廣告業務

2平台補貼

最初主要出現在視頻類平台上。目前,在圖文類內容的平台方面,由於各大平台對優質作者的爭奪非常激烈,也出現了類似的做法。

2.1 優土「合享計劃」

在視頻領域,騰訊、優土集團(現更名為「合一」集團)相繼宣布一系列來扶持視頻PGC,其中優酷土豆推出的「合享」計劃反響較大。表現突出的視頻自媒體可以與平台簽約獲得現金和投資。

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2.2 「千人萬元」計劃

頭條號平台上的原創頭條號可以申請,入選計劃的自媒體每月可獲得10000元的現金補貼。

根據頭條號官方公布的消息,這個計劃的申請條件還是比較嚴格的:

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2.3 稿費

騰訊大家、百度百家、搜狐等自媒體平台為自媒體提供稿費,這也可看作為一種平台補貼的方式。

3電商

在新榜的調查中,只有3.85%的受訪者表示收入來源主要是電商。雖然比例較小,但是電商也逐漸成為一種盈利模式,越來越受到自媒體的重視。

3.1自主開發

模式:主要包括淘寶店和微信接入店鋪(微點、有贊等)兩種。無論哪種,都是把粉絲轉化成直接的消費者,導流到店鋪中。

案例:微博+淘寶店

陸琪在微博上有2400萬粉絲,同時經營了一家專營水晶的淘寶店,店鋪宣傳的主要依託微博的粉絲力量。

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案例:微信公眾號+微店

羅輯思維在微信公眾號領域被視為自媒體標杆,影響巨大,所以其銷售紮根於微店。

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3.2 外部導流:

模式:主要依託於CPS聯盟,即以實際產品銷售量來計算廣告費用的一種廣告

模式。在自媒體盈利中,這種模式其實就是站長cps及淘寶客在微信上的應用,即通過在微信平台上賣東西,將微信粉絲流量轉化為購買力,從中提成的微商模式。

案例:眾推+微信公眾號

擁有一定影響力的微信號,可在眾推網上選擇合適的產品,將其引入到微信公眾號里,廣告收入按照實際銷量計算。

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前景分析:微商CPS模式的收入相對較低,更適合賺零花錢。除了收入方面,曾出現過不少第三方平台作弊的案例,導致CPS模式的口碑不佳。而且這類聯盟提供的商品一般品質不高。基於以上幾點,自媒體人較少把CPS模式納入考慮範圍。

4增值服務

增值服務,是指自媒體為用戶提供超出常規服務範圍(例如分級別的圖文閱讀、音視頻觀賞許可權等)的服務,例如羅輯思維的付費會員服務,以及微信公眾平台即將推出的付費閱讀服務。

4.1 案例:羅輯思維付費會員

4個月內入賬千萬會費,一周之內招到2萬會員,為深挖社群經濟打下基礎。其普通會員的一年費用是200元,鐵杆會員的一年費用是1200元。加入會員後的用戶,能夠享有和羅胖親密交流、優先參與會員圈子活動、商家優惠等福利。

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模式要解:通過意見領袖的個人魅力、興趣劃分等方式聚集起一個擁有共同目標或價值觀、歸屬感極強、可產生商業價值的社群,在此基礎上向組織內外部做更多方式的商業延伸。

前景:最近一批獲得VC青睞的自媒體,也能看到這一變現模式的痕迹。如「靈魂有香氣的女子」聚焦了一群購買力極強的都市中產階級女性,不僅在內容上提供與這一群體緊密相關的話題,也建立了購物、情感、旅行等各類女性小組,組織香蜜讀書會、香蜜趴等各種線下活動。從目前來看,這一模式還有待成熟與發展。

4.2 付費閱讀

增值服務的另一種形式。在幾大自媒體平台中,微博率先進行了探索,於今年7月上線了付費閱讀功能。滿足條件的作者在成功申請成為微博付費閱讀作者後,可使用付費閱讀功能,將自己發布的部分文章設置為付費訂閱模式,只有付費購買的用戶才有許可權進行查看。但目前使用的自媒體數量較少。

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微信在今年8月首次公布了原創保護機制,付費閱讀將成為一項重要的激勵機制。但迄今為止,尚未見到有公眾號開通這一功能。

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5遊戲

將流量引入網路遊戲,讓消費者為遊戲體驗、虛擬物品等「商品」付費,在如今的互聯網行業中已經成為一種相當主流的商業模式。

以騰訊為例,其2015Q2財報顯示,季度總營收234.29億,遊戲業務收入129.7億,佔到總額的55.3%強。騰訊在QQ時代其實很早已經成為了巨型的互聯網流量入口,但是直到引入網路遊戲才找到了將免費用戶轉變為消費者的關鍵。

案例:泥巴怪未來星

泥巴怪是一家小型的網路遊戲開發運營商,其開發的「圍住神經貓」於2014年7月在微信朋友圈中廣為流傳,成為了當時自媒體界普遍關注的現象級事件。並帶動了一陣「社交遊戲」的熱潮。

模式:遊戲內容通過用戶的社交渠道進行病毒化傳播,迅速導入批量用戶。並基於網路遊戲成熟的變現體系實現變現。

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前景:神經貓目前已成為微信公眾平台上不可復現的孤例,微信小遊戲熱也迅速降溫。

目前看來,這個模式主要有以下幾個問題:

1.用戶導入遊戲後仍需設計盈利模式,鏈條長;

2.開發、維護遊戲的門檻較高;

3.微信公眾平台對開發介面加強監控,「病毒」小遊戲已無可能再現「神經貓」級的火爆。

6為商業產品導流

在這一類情境下,自媒體主要服務於其母體組織,為其帶來流量,並憑藉現成的商業模式產生價值。這類做法嚴格來說已不屬於「自媒體變現」,但通過內容帶來流量乃至激活品牌的作用,時有四兩撥千斤之效。對於自媒體運營與商業模式設計,也有可資參考之處。

案例:杜蕾斯、MINI中國、海爾、萬達集團等。

現在自媒體盈利變現主要有廣告、電商、軟文、打賞等方式，但是看到題主的提問，問的是有哪些自媒體盈利變現的非常規渠道。

非常規渠道，即目前還不是很主流的變現渠道方式。

但是看了看其他人的回答，都只是在說明有哪些自媒體變現的渠道，並不太符合題主所問。

其實很多做自媒體的同學們都忽略了一種變現方式，那就是內容付費。

內容付費是近兩年才逐漸誕生的，意思就是我開了一間知識店鋪，店鋪裡面擺放銷售的都是我的自媒體創作內容，用戶可以進來隨意挑選，付費訂閱，這就是內容付費。

內容付費相對於其他的變現模式，主要有以下這幾點優勢：

內容付費的第一個優勢，在於收入穩定：內容付費的人群十分穩定，多為」願意為優質內容付費「的優質用戶。基本每天新增的用戶和新增的收入是成正比例關係的，由於高質量文章的不斷沉澱和積累，使得後來者也願意繼續支付年費 —— 也就是在收入方面具有長尾效應，創作的每一篇內容都發揮出它應有的價值。長尾效應是保證自媒體作者收入穩定最重要的因素。
內容付費的第二個優勢，在於用戶的留存和黏性更高：在信息泛濫的時代，一個免費的資訊，一個付費的資訊，用戶會認為哪個更優質呢？更何況是自己認可，並且已經為此支付了一筆錢的資訊呢？無論是從邏輯上看，還是從數據上看，訂閱類優質內容，其用戶留存和黏性，都遠遠超過普通的免費內容。
內容付費的第三個優勢，在於產生正向循環：作者不再需要處理合作方談判、反覆確認內容和排期等繁雜事項，把時間更多的花在專註內容創作上，製作出用戶喜歡的內容。更好地打造「你負責認證，我們負責幫你贏」的粉絲經濟。節省了時間成本，作者產生的內容更加高質，自然容易帶來更多的付費用戶。反過來又會給予作者正向的刺激。在正向的反饋循環下，互聯網內容環境的生態更加健康。

而短書就是專為內容創作者、內容輸出者打造的知識變現工具。

作為一款SaaS型工具，短書以H5頁面為傳播形態，以「圖文音頻專欄+語音Live直播+視頻直播講解」為內容載體，以知識微店為呈現形式，幾乎涵蓋了所有的為內容付費的變現方式，支持嵌入公眾號、APP、網頁等任何地方，可幫助企業，機構及個人打造真正屬於他們自己的、完全獨立的品牌知識服務平台，並在品牌領域內完成付費轉化。

對於內容輸出者來說：短書可一站式滿足內容承載、用戶管理、付費轉化、社群運營、數據分析五大核心需求，形成品牌閉環，快速完成用戶沉澱，實現體系內變現
對於內容接收者來說：短書的使用模式類似於小程序：只需掃一掃（無需關注指定公眾號或下載指定APP），即可完成訂閱、收聽、購買等一系列操作，更輕量化更好用。

短書專註於成為知識變現技術服務商，致力於為自媒體人、教育者、培訓傳播機構等提供更加穩固的技術支撐與更加精細的運營解決方案。

短書_專註於知識變現與內容付費的SaaS型工具www.duanshu.com

每一個新媒體（因為新媒體是包含有自媒體在內的，所以下面我都統稱為新媒體吧）其實就是一個KOL，新媒體的存在是一種人物設置的存在，不過當然，其背後可能並不止一個人。

現在要玩好新媒體已經不是一件容易的事了，因為新媒體運營的門檻較低，所以在風口剛開啟的時候便有一大波人沖湧進來，也就造成了如今「強者越強、弱者越弱」的局面。不知道為什麼，一些當初可能只是因為興趣才開始做新媒體的那群人，現在也都想著去變現了，而各大新媒體平台的鼓勵創作計劃，也使得有更多的人從用戶享受者轉變為內容創作者。

就拿頭條號來舉例吧，最先開始玩頭條號的那波人，很多都是搬運的，尤其是視頻這一塊，從其他的網站中進行搬運剪輯，然後在頭條號中發表並且申明原創，就是這樣都能獲得巨大的收益。但是現在的新媒體賬號多了，收益也就隨之的降低降低再降低，雖然後期推出了「千人萬元」計劃、「百群萬元」計劃以及禮遇計劃，但是都仍然無法更改「強者越強、弱者越弱」的局面，如果僅僅依靠頭條廣告收入的話，與你內容價值的產出比是完全不相等的。

除了廣告收益之外，以邏輯思維和吳曉波頻道為首的一些自媒體，越來越多地將目光放在實物或內容付費上，羅胖和吳曉波曾經嘗試過依託粉絲經濟走電商道路，賣月餅和梅子酒，也都獲得了上百萬的收益。但如今邏輯思維和吳曉波頻道更專註的還是內容和服務，通過付費課程和vip社群的形式，真正去實現知識變現。

當今最先進的變現模式就是實現內容變現、知識付費。

如果你是總想著通過To B的形式來實現盈利，那之間的利潤值是很小的，尤其是目前最多的中小V，廣告收入的每次點擊量就幾乎只有0.001，意思是你一篇10000閱讀量的文章平均就只能賺10元，再想想，你一個月能維持產出幾篇10000閱讀量的文章呢？

但是To C的方法就不一樣，因為To C中主打的是內容付費與內容電商，其中這兩種方式最注重的點都是內容的質量，而如果是通過廣告來獲取收益的話，會出現標題比內容更重要的結果，直接導致各種標題黨在天中飛翔。

要實現內容付費或內容電商，首先你要保證的就是內容質量要高，其次對平台的選擇一定要準確。

內容質量高是內容變現的唯一途徑，沒有優質的內容，哪怕別人被你忽悠到購買了，但是口碑會很差，直接導致的長尾效應是很麻煩的。而不同的平台會對你內容變現的方式產生直接的影響，大體上可以劃分平台型和工具型兩類，並表現為以下6種形態：

付費專欄：喜馬拉雅FM，得到，豆瓣時間，簡書
直播互動：知乎Live，荔枝微課堂，一直播
付費問答：分答，微博付費問答
線下約見：混沌研習社，在行
付費群組：小密圈、貴圈
第三方支持：短書，小鵝通

其中短書是最符合內容輸出者進行變現的，因為短書提供的是技術支撐與運營解決方案。對於內容輸出者來說，創建一個完全歸屬自己的「知識小店」，在這個店裡面，一切內容都是圍繞作者打造的，從根本上杜絕了潛在的利益衝突問題。對於付費用戶來說，其使用模式類似小程序：只需掃一掃（無需下載App或關注公眾號），即可完成訂閱、收聽、購買等一系列操作，更輕量化。關於費用的話，遠低於平台型產品，對於內容創業者，不失為一個理想選擇。

抄自我自己的微信公眾號：dalingzhizhang

熱點：你運營自媒體難道不是因為人民幣？----靠譜的自媒體流量變現建議

2015至2016年初是互聯網創業的寒冬，但是自媒體領域，看起來卻逆流而上。吳曉波領、「羅輯思維」、范衛鋒紛紛拿到億元融資，熱熱鬧鬧。但是事實是，熱鬧屬於頂尖自媒體，對於大半數自媒體，仍處寒冬。

根據新榜調查，60%的自媒體月收入不過1萬。

自媒體人遇到的難題很多，例如保持內容的可持續性，獲得粉絲和流量，但是針對變現，最難的是自媒體人缺乏規劃成熟商業化變現模式的能力。

如何將流量變成一定的商業價值，互聯網從業者一直思考這個問題。對於自媒體人來說，其實有很多種變現選擇，包括了廣告、平台補貼、自建電商、增值服務、流量倒流等等。如還未達到邏輯思維「宗教級別」（半天收160萬會員費粉絲經濟變態級別），那其中有哪幾個形式是適合你的？筆者給出一些個人建議。

1.
我是兼職自媒體人，想持續簡單盈利？——將流量交給有可持續變現能力的成熟合作方

CPC（按點擊量付費）屬於傳統廣告做法，因為傳統的媒體圈裡，每一個媒體掌握著極大比例的流量入口，從而按照點擊量付費將可獲取極大的利益。

而在自媒體時代，流量碎片化，按照傳統的點擊量付費將得不到太大的利益，但是，流量碎片化帶來的優勢是更準確的人群細分，有利於廣告主更準確的找到受眾目標。

所以，自媒體時代，要做的就是流量導入，選擇有長期註冊轉化需求，並在註冊後有強大變現能力的合作方進行合作，讓對方替我們變現，最後一同分攤這一份銷售。

舉個例子，例如合作方為婚戀網站珍愛網。

某次自媒體大會上碰到珍愛網高層，得到的信息是他們在找一些有女性受眾的微信大號做CPS合作，例如靈魂有香氣的女子、彬彬有理、冷愛等。

會在閱讀原文、菜單欄等入口上掛有趣的H5小玩法（稱為珍愛轉化器），引導註冊轉化，最後由珍愛網強大的「變現系統」實現變現，給合作方可觀的銷售額比例分成（具體多少就不透露了，大家可以去諮詢一下），且自媒體方不用提供內容，不用運營。

圖中流量口包括了【閱讀原文】【菜單欄】【新粉絲關注彈窗】【圖文附帶二維碼】等。

而有人就要有疑問了，這樣的「註冊轉化器」會不會商業痕迹太重導致粉絲不買賬，這就關係到公眾號粉絲需求匹配的問題了。

例如女性粉絲多的號，可能對於社交或者婚戀不反感甚至有需求，自然匹配珍愛網調性，譬如「線上相親會」「愛情測試」等小玩法上線，可以起到活躍粉絲的作用，增加了粉絲與公眾號除了圖文閱讀之外的互動。

而相反，宅男多的公眾號，自然更適合遊戲類合作方。

眾所周知，微信公眾號的菜單欄點擊率一直沒有閱讀原文高，但卻是個長期有效的入口，而這類合作，剛好也解決了公眾號菜單欄無法實現穩定變現的窘迫。

2.我是全職自媒體人，想將個人品牌做大且盈利？---個人電商是不錯的選擇

媒體電商從來都是前段撬用戶，後端供應給用戶所需要的商品。現在自媒體最大的優勢，就是與用戶之間有信任可言，所以將個人品牌做大，而且做到儘早盈利，那麼電商是不錯的選擇。而且自媒體將會越來越細分，用戶將慢慢把自媒體作為一個入口，而不僅僅是一個媒體看待，除了圖文，微信公眾號也將會是商品的海洋。

而自媒體商品需求帶有強烈的個人屬性（商品調性匹配自媒體內容及用戶調性），才更容易得到買單。因為自媒體最大的特點是去中心化，就是媒體人格化。

且不說羅輯思維在微信商城開店，商品涉及圖書、課程、家居品、配飾、文具等，據稱他們的電商帶來了每年千萬的盈利，他們的粉絲從不會嫌邏輯思維賣的東西貴。

大點如財經專家【吳曉波頻道】，面對白領人群，賣的是高端課程以及商務鋼筆、美酒、茶飲等精美商務類商品，定價也人性許多，更匹配他的財經專家風格。

小的如酷我音樂調頻主持人莫大人及萱草的小店，賣的是音樂周邊小商品，價格便宜，利潤卻客觀，也同樣年入百萬級別。

所以有時間有精力有金錢投入到電商供應鏈中的自媒體從業者，可以走電商變現這條道路的。如果無心經營更希望focus內容的親，可以考慮將流量給到有更成熟商業變現模式的合作方。

3.總結

據某瑞數據調研報告，自媒體流量只變現了30%，還有70%未找到合適的變現方式。所以，流量紅利其實還未結束，各位掌握著流量的自媒體從業者，可以根據自身及平台的特點，來好到最合適自己的變現方式。

通過付費內容盈利變現，這是一種良性的循環，通過製作付費內容不斷地優化內容、吸引用戶，實現變現。

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下面要介紹的這個項目就是偏門的方法，是針對微信公眾號的，個人認為變現渠道很快很安全，不像接其他廣告一樣被騰訊查封。還有一點就是，氛圍比較嚴肅的公眾號不適合做。

我之前回答過類似的一個問題，就把我之前的答案複製過來了，希望有所幫助。

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盈利的方式有很多，可以是建社群，可以是接廣告，可以是寫軟文打廣告，可以是寫雞湯給自己壯大名氣，有名氣以後什麼錢都好賺，還可以根據自己擅長的專業，結合公眾號的內容方向開收費課程，變現手段很多很多樣。

當然，前提是有一定的粉絲，而且是活粉。

這裡我介紹一個公眾號對接小說平台的新項目，變現可謂超級快...而且幾乎適用於所有的公眾號。因為看小說的群體實在是太龐大了，而且各類人群都有，所以對公眾號的要求不嚴，只要有一定的粉絲量就可以（沒有粉絲就不要想著盈利了...哪種方式都是不可能的）

關於這個公眾號接小說cps廣告的項目，我想簡單說幾句。

我感覺就目前來看，現在這個項目還是個很不錯的項目，尤其是對於有粉絲優勢的流量主來說，簡直就是睡後收入的最好選擇，而且不像一些其他的比如減肥豐胸的廣告，被騰訊查封的嚴，搞不好搭進去自己的公眾號，小說cps基本沒有風險，只要間斷的小說文案的推送，每天都會有收入。另外，這是很正規的項目，絕對沒有擦邊球的風險。

下面這個鏈接是我專門錄製的一個關於此項目的一個音頻...

https://pan.baidu.com/s/1boSkKZt

裡面詳細的介紹了這個項目，分析了現在操作所有的優點，個人認為這個項目現在加入還不算晚，機會不是什麼時候都有的....另外不要以為免費的項目公開出來就是不賺錢的，價值不是這麼分析的，對於任何有價值的項目，不真正去做，倒是肯定不會賺錢的。

（目前市場很亂，我錄製的音頻里說了一些鑒別好壞平台的方法，歡迎探討）

還有一點需要補充下，那就是樓上有位說的粉絲很雜亂的話很難變現。這裡我不同意他的觀點。這個小說項目就是一個很好的反例。小說的受眾人群很廣，各個領域、各個年齡段、各類粉絲、各類人群都可能有看小說的愛好，即便原來沒有過愛好，看一眼小說或許看著看著就入迷了，這也是這個個人認為小說項目很不錯的原因，是公眾號主很好的變現渠道，將粉絲多重變現的第一步。

當然也可以看文字版的介紹，這是鏈接：微信公眾號盈利新模式，小說派單月入過萬！！！

當然沒有公眾號的朋友、或者粉絲很少的朋友就不要私信了。粉絲很少私信我也不能幫你變現...

題主調到的非常規渠道？不知道具體是想要哪些非常規渠道？

我就在下面分享15種自媒體的變現模式，可以給你以參考！！！

其中肯定有一種方式能讓你滿意！！！

1、自媒體平台

現在很多大型網路公司都建立了自媒體平台，築巢引鳳，吸引自媒體入駐，給自媒體人廣告分成，像著名的百度百家，上線才半個月，就有一部分自媒體人收入過萬了，當然，這種方式適合於比較能寫的自媒體人，需要一定的文字功底。

2、廣告收入

既然自媒體當中有媒體二字，自然就具有媒體屬性，之前在傳統媒體當中，電視台、報紙、雜誌靠什麼賺錢呢?我相信，最大的一塊肯定是廣告費，自媒體也不例外，很多自媒體人的第一筆收入可能就是廣告費。

廣告有兩種：硬廣和軟文，硬廣是赤裸裸廣告性質，容易引起關注用戶的反感;軟文就好很多了，寫得好的軟文，甚至你都不覺得這是廣告，一般自媒體收費以活躍度及關注量等因素收費。自媒體在雲堆新媒上接的廣告能賺到幾百上千的廣告費。

3、公關宣傳

公關宣傳主要就是軟文了，目前有不少自媒體以寫專訪的形式區別於軟文，於是專訪比軟文高端不少，對於找不到媒體能專訪的小公司，這種自媒體無疑起到重要性作用。在傳播的時候，自媒體除了文筆費可能還有些推廣費用。

4、品牌植入

嚴格意義上來講，品牌植入也是廣告的一種，但是它更加潤物細無聲，我舉個最簡單的例子來說明硬廣、軟文和品牌產品/服務植入的區別。

例如：變形金剛3裡邊不少都是軟性的廣告，讓用戶產生不少的直觀映像。如舒化奶就是一個軟性的例子，而直接顯示地方的時候，直接點明位置，也是一個硬性的廣告，其中的車子就是相當於品牌的植入。

注意：知名品牌的品牌植入一般只有自媒體的大咖們才有資格參與，大多數自媒體人只能望而興嘆。

5、電商

自媒體不一定就是專門寫文章的一群人，也可能是某一領域的專家，比如買各種東西的體驗，因為他們是有獨特的見識，對這個感興趣的人就會關注他們，後序推薦點產品什麼的，很多人都會買單。

自媒體賺錢越多，一般都是意見領袖，能影響很多人，最重要的是，這些人會直接購買東西，也就是他們的自媒體價值現。

6、銷售產品

這裡所說的賣自己的品牌產品，不是發廣告幫別人賣產品。

目前，也有不少出售服務的自媒體人，比如：微信公眾號：和諧電商是在網上開展網路代運營業務，前期已經有和諧設計的先有品牌，再有其它相關服務，我們發現一點，在互聯網時代，只要有用戶，賣什麼都成!

7、諮詢服務

這個服務的錢一般來說非專業人士不好做，因為你在某個領域做得好，同行也認可，然後找你諮詢一些項目問題，完全是可以收費，自媒體人相當比較難，也許專訪比較可靠點!

8、演講，培訓

媒體人多方面發展，也可以從寫的好，再慢慢開講，再慢慢的去做演講和培訓，一般參加一場商業演講，看行業影響程序，可以少至幾千塊多至幾萬不等的辛苦費，

自媒體做得好，一般就會有學習者，比如用戶粉絲或者企業需要一些內訓(效果一般是要好於社會上的那些講師)，價格也不便宜，一次5000到幾萬，一個月能有幾次，收入也不錯哦!

9、會員制

其實做付費會員制是一件吃力不討好的事，付費的人數多還好，可以多請人維護，會員少的情況下，請不起人，全憑自己服務會員一至兩年，難度是不可想像的。

比如：羅輯思維就是會員制，兩萬會員一共收了960萬會費，還有一些是採用會員制，會員可以享受到免費參加一些版塊或者贈送熱門書籍及諮詢服務等等。

10、新聞客戶端

新浪/搜狐/網易等新聞客戶端的費用，其中搜狐可以達到500-1000，如果自媒體的產量一個月20篇，也有二萬的收入，有很多時候稿子也不能只發獨家，當然如果你專心在一個平台上寫個十篇八篇，也是大幾千一萬的收入了，加上客戶端有新的廣告及分成計劃的，也許可以做一些格外的收入。

11、出書

有些寫作能力比較強的，感覺只有自媒體平台的廣告分成太少，也可以自己出版書籍，但這要求寫作能力相當更高。目前也有用低成本的電子書模式，很多微博及微信公眾號都有銷售電子書籍售賣。

12、被"包養"或跳槽

這是目前不少企業與自媒體的關係，自媒體形成一定的品牌價值之後，會被一些大的機構注資或收購，自媒體做得好，然後被挖走跳槽的很常見。

13、直接賣號

現在也有將微信公眾號或者是微博賬號直接轉賣掉的，具說，有人用一個20萬關注用戶的微信公眾號換了一輛價值四十萬元的越野車不在少數。

14、線下活動

目前很多自媒體常用活動方式：組織線上用戶參加線下活動，比如，對於食品類自媒體可以食品分享大會;對於旅遊自媒體可以組織旅行的集會，這種線下活動都可以向商家申請贊助費或者場地支持，如果不想商家加入，也可以用AA制的形式向參加活動的人收取合理的費用。

15、其他

其實還有不少的方式，當然我們的自媒體定位建議：最好只做推薦，不做推銷;幫助別人成功，自己才會賺錢;自己一個盡的寫稿子，版權要求各種，未來發展方向不大，所以我們更多的是想給別人創造價值!

悟空理財，功能性服務號，金融理財，兩個星期募集2個億！非常規性一般都是功能屬性！！

不請自答了！

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既然題主是問變現渠道，小調不妨來說所說目前互聯網現有的幾家自媒體變現平台，不喜勿碰。

按照平台自有流量變現（資金來源廣告主）

今日頭條：

按照作者內容領域及內容質量（評判標準以垂直度、健康度、互動度、原創度）來評判，對於普通作者來講，收益穩定與否在於今日頭條平台本身整體流量，如果單天總體流量低，相對應得廣告收入就低，作者收益也要低一些。

百家號：

百家號對於內容的原創度要求比較高，相對來說入駐的條件也比較嚴苛，百家號的收入目前來說還尚未穩定。

微值：

目前正在內測期，尚未完全開放，但變現模式比較有趣，作者是付費發布，自由定價，免費閱讀，付費轉發，每一級的轉發上一層轉發者都能分到錢，作者參與每次轉發的收益。

搜狐：

話說張朝陽要投資十億來做自媒體這一塊，但截至目前尚未見成效。

UC雲觀：

自媒體這塊剛剛開始，至於怎麼變現尚無定論，近期的一個活動是所有自媒體單天前五名閱讀量換總共十萬元的支票。

當你考慮「如何把我自己的自媒體變現」時，大多數沒有經過刻意練習的人會很自然地從供應端考慮問題，那麼問題就成了：「合作夥伴能給我什麼，讓我的自媒體賺錢。「

所以首先建議養成從需求端思考的習慣，即」我能夠提供什麼價值，來幫助合作夥伴，結果會導致我的自媒體賺到錢。「

當角度轉換過來的時候，你首要考慮的就不是你要去哪些平台上去」賣「你的自媒體了，而是看看目前的自媒體給合作品牌都提供了哪些價值。

目前自媒體與品牌的合作大致可以分為以下幾個層級：

a. 植入

文中提到品牌名字，比如某個美妝類自媒體一不小心提了一個面膜的名字（給你的感覺一定是」一不小心「的，太刻意了就真的成軟文了）。這個和電影植入類似，很多只是對受眾進行形式上的喚起，即外部喚起。最津津樂道的反面教材就是《變形金剛》中植入舒化奶，以後你看到變形金剛電影很可能想起舒化奶，但你不會想起舒化奶和變形金剛有任何邏輯關係，也不會想起舒化奶的任何產品特性（變形金剛里的舒化奶更有營養？？），結果就是很難觸發你的任何購買動機。

b. 定製文章，軟文

這種形式提供的是連接價值，這種連接是臨時性的，做公眾號的，如果不是有清晰的商業模式，很多就是有什麼就接什麼；看企業那一邊，則是看哪個公眾號曝光量大、性價比高就選哪個，所以結果就是有時是合適的，有時是很不合適的。以深夜發嗤為例，化妝品類的可能就很合適，但汽車軟文就很不合適（即使我承認深夜發嗤的汽車軟文我都覺得很好玩）。

c. 電商合作

這個主要是提供供應鏈的價值，比如屌絲型格會與幾個固定的男裝品牌進行合作，推他們的東西。因為供應鏈的能力不是一天兩天形成的，所以自媒體把這部分與電商品牌進行合作，也是很自然的。當然在這個過程中，很多自媒體人也會自己去著手進入供應鏈的環節，因為畢竟平台是有風險的。而在營銷的價值方面，其實是把上面一種形式固定了下來，品牌和自媒體形成了固定的連接價值；也可以說，此時自媒體承擔了一部分企業市場部的職能。

d. ？

那麼，自媒體能否承擔更多企業市場部的職能？

企業市場部的最大職能，是創造無形價值（簡化決策、提供消費線索、體驗感、象徵感、認可度），那麼以上幾種形式其實都只是提供了簡化決策、提供消費線索的價值，但對體驗感、象徵感沒有任何幫助。如何在這裡進行深挖，從而使自媒體和品牌實現綁定、提供持續性的無形價值（特別是在象徵價值方面）？

一個典型的現象就是，奢侈品很少有與自媒體進行經常性的深入合作的——因為一次軟文很難增加奢侈品本身的品牌象徵價值（你不會因為關注了某個公眾號而感到自己的社會地位高出一截，而很多人會因為自己擁有一件奢侈品而產生一些優越感）。

如果你的自媒體能夠在象徵價值的層面為品牌提供價值，比如你可以讓某男裝品牌經過與你的合作之後，就讓用戶留下「這個品牌的男裝是能夠體現出我的好品味」的感覺，這種價值，一定是軟文、植入、電商這些所不能提供的。

自媒體和電商如何結合？現在的電商，尤其是中小電商，只願意把有限的資金投到看的見銷售效果的廣告上，也就是只有CPS模式自媒體的效果到底如何，誰也不知道？什麼才是電商最願意投的方式？我認為電商客戶或產品團隊，只願意投放到類似於螞蟻圈這種以最後效果作為唯一標準的推廣模式里，哪怕多給些錢也可以接受。

你就是那個經紀人吧