私人博物館（國內國外）的經營策略是什麼樣的？

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最近幾年私人博物館發展的越來越多了，但是似乎並不是越來越好。國內有哪些經營方式比較好而且經營的結果比較好的私人博物館呢？他們具體是怎麼經營的？國外有沒有什麼可借鑒的經營模式和經驗？
知乎菜鳥一枚，，還不曉得哪些混跡在知乎的大神能對這個有所了解，能邀請回答的不多，先謝謝大家啦！！:)

作為一個參觀過觀復博物館的遊客，試著回答一下這個問題。

觀復博物館的門票分兩種：會員與非會員

非會員就是純粹的參觀，門票50元。

會員可以不限次數參觀，並且可以預約馬未都先生鑒定藏品，1000元。

館內有現代工藝品出售，包括布藝製品、金屬工藝品、小收藏品等，價格巨貴。

以上是作為遊客可以直觀感受到的盈利方式。

潛在的盈利方式還有：

1、出售藏品

2、託管展覽

博物館的名氣起來之後可以託管其他收藏家的藏品，給予它們展示的機會，收取費用，促成藏品的交易。

3、承辦專題展覽

我是去年10月份去的，當時正在舉行中國古代的瓷器文化展，據講解員介紹這是最近才展出的藏品。

觀復博物館_百度百科

百度百科中記錄觀復博物館承辦的展覽多達數十次，涵蓋了諸多收藏品類。

4、藏友交流活動

觀復博物館裡有很大一塊區域是不對遊客開放的，根據對內的粗略觀察，應該是類似茶室、會所這樣的地方供會員、藏友們舉行活動交流。成為一個高端藏品信息平台。

5、連鎖商店

在北京西城區前海邊上有一家觀復博物館商店，我曾經路過一次，當時還是清晨，店沒開始營業，但可以看得出裡面賣的是跟觀復博物館內一樣的布藝製品、金屬工藝品、小收藏品。通過觀復博物館的名氣打造起一個連鎖工藝品商店的品牌，我想這是馬未都的一個嘗試。

PS：觀復博物館在杭州、廈門都有分館

觀復博物館建立於1996年，至今已經有17年的歷史了，而且是經歷過搬遷、擴張的，多年名氣也越來越旺，館內設施越來越完善，經營上肯定是屬於成功的案例。

觀復博物館的成功離不開馬未都先生在收藏界的號召力，但不能說是馬未都以自己的名氣捧紅的觀復博物館，兩者之間是互相襯托，共同提升的關係。

如果說要借鑒觀復博物館的這一成功案例，需要具備如下條件：

1、博物館所有者必須在館藏藏品的收藏領域有足夠號召力

例如：

紫檀博物館（陳麗華，紫檀傢具收藏）

觀復博物館（馬未都，古典傢具、瓷器、門窗、現代藝術品）

做綜合性的私人博物館，在當今中國，可以說除了馬未都沒有第二個人做的起來，但是細化到某些門類，還是有很多機會的，比如：老爺車、古代文房用品、現代根雕、玉雕等門類。

2、有足夠量的高質量藏品

觀復博物館裡每一件產品馬未都都能講出一個故事，這是他幾十年收藏曆程的沉澱。如果一個私人博物館光是面積大，藏品級別不夠，就成了冀寶齋了。一個博物館要持續經營，藏品必須是要更換的，或是每季度，或是每月，才有吸引遊客持續關注的理由。

3、現代化的管理模式

觀復博物館絕不只是一個私人博物館這麼簡單，已經逐漸發展成高端收藏品展覽、交易平台，並且以觀復品牌的影響力還涵蓋到現代工藝品的商店銷售。這儼然是一個成熟的企業了，就得按管理企業的方式來管理博物館的整體運營。

結語：以一個遊客的角度，對觀復博物館的了解可能還是管中窺豹，馬未都的眼光肯定比我們能看到能猜到的更加深遠。

簡單答一下，博物館本來就是帶有文化公益標籤的，所以博物館經營好壞不是看營收的，他們也不會在意這個（大多數私人博物館都是有公司或者有實力的個人贊助），真正在意的是其創造的社會影響力，所以他們策略很簡單，多辦展，多吸引參觀者，當然還不忘宣傳一下它們背後的大金主（贊助人）。

當然國外的私人博物館管理相對比較科學，比較能持久，基本都委託一個基金會管理，基金會裡面的董事既有贊助人也有各種專業人士藝術家，財務與贊助人獨立，社團法人的管理模式，並不是真正的「私有」，國內的話還不成氣候，多數小打小鬧以，個人作用很大，可持續性待觀察。