怎麼看某些行業中的「洗腦式晨會」？
我一位朋友是個房產中介，今天向我吐了一肚子苦水，說現在這一行如何如何難做如何如何辛苦，每天早上的洗腦式晨會尤其令人崩潰。
我以前做過證券銷售也是類似的情況。本以為【銷售】是個鍛煉的好地方，可現在對類似職位徹底屏蔽，對洗腦式晨會尤其深惡痛絕。大家有什麼看法？拍客【太剽悍了！】這些妹紙都打雞血了，笑抽過去了~~丹東阿里郎...視頻
感謝邀請。
晨會是一種儀式。儀式的作用是什麼？不在本身的一切，而是通過儀式向參與者意識寫入信息。
那麼，儀式有什麼特點呢？
儀式會和日常生活有明確的區隔。
大學兄弟會為啥要搞一堆入會花頭，3K黨為啥要披床單燒十字架弔死黑人，大學授學位為啥要穿學士服撥穗正冠，就是要和日常生活不一樣。只有不一樣才珍貴，你才屬於和你一起不一樣的這個群體。這就是為什麼優酷上頭那麼多「一隻小蜜蜂啊，飛在花叢中啊」的晨會舞，之所以跳這個，就是因為你平時不跳。只有和日常生活明確區隔開，才能讓你感受到你屬於這個獨一無二的集體。
儀式可以凝聚戰意提高士氣。
毛利人出草前會跳戰舞，俄國人莫斯科之戰前會紅場閱兵，連黑社會組團砍人前都會去拜關二爺，儀式在維繫集體的戰鬥意志中功用非凡。什麼是最簡單易行的激勵方式？晨會可能算一個。用光輝目標進行激勵，用期望值讓你享受存在感，用批評申斥讓你感受恐懼。反正又不用花錢。
儀式能傳達價值觀方法論。
晨會肯定會讓你念東西。念什麼具體要看老闆買的是《沒有任何借口》還是《請給我結果》。傳遞的價值觀自然是「我一定會成功！！！」，方法論一般是「把寶馬畫在床頭十年後你就能坐上它」，總之就是成功學那一套。需要注意的是，成功學和儒學一樣，強調服從但並不強調創造，很有意思。
那麼，晨會是萬用萬靈的嗎？
當然不是。晨會更適合於有明確流程規章的執行性崗位。什麼叫執行性崗位？
就是你該幹啥不該幹啥，都已經規定的清清楚楚。想要工作成績從60分提高到80分，不太需要動腦筋，只需挖潛加壓即可。所以晨會一般常見於保險、中介、培訓、掃街等銷售類崗位，和美髮、餐飲、酒店、商超等一線服務類崗位。這些崗位的核心要求是什麼？
是服從既定的規章制度，按照定好的規矩來，拚命增加勞動強度後基本可確定勞動成果將上升。多打電話，多跑商戶，多拉人多發傳單，多對著顧客露八顆牙就行。相對來說，對人的創造力要求沒那麼大，甚至不允許發揮創造力。例如士兵和流水線工人，他們可都是要出早操的哦。————————————————————
以上，是領導決定要搞晨會的理由。
現在讓我們回到問題的原點：為什麼你會覺得崩潰？
答案：因為還不夠儀式。所有被無數人回憶懷念、激動人心的事情，基本都是和意識形態層面的宏大敘事相連的，但公司不是。公司的天性是賺錢，這是入世到不能再入世的事情。
你能想像一個賽德克巴萊穿上自己最好的衣服，占夢、祈禱，滿臉塗上油彩，殺氣騰騰地提著長矛……擠地鐵來公司跳戰舞嗎？
特別是跳完20分鐘的舞還得打電話：「您好，我們看到您的車快要過保了……」
你總覺得哪裡不對勁？就是這裡啊兄弟，無情的荒謬感當場將你擊倒。我進中國時，最早和北影幾個哥們合作，有幸在他們的辦公室，遇見了「三株口服液」的營銷人員。跟他們聊，我直覺以為這種玩意，有水份。（當然，那時候吳曉波的「大敗局」還沒寫出來）
我的理論是這樣的，你作出一個產品來，借錢打廣告，於是，這個產品定會火爆一陣，全國各地有人爭著出來給你經銷。問題在於，這樣的火爆是假的，若你東西沒賣出去，它遲早要退貨給廠家。
換言之，中國許多當年的火爆產品，什麼三株口服液，什麼商務通，什麼非常可樂，週期都差不多，三到四年，一定要被自己的退貨大潮給打倒。
ok，說回正題，我當然沒跟那幾個三株的業務辯論，我那時二十多歲，人家三十多，我說太多，畢竟不合適，於是，我忠心地當著聽眾。我整整聽那些人，講了至少三天的高論。
「我們老闆，要把全中國，劃為五大戰區，公司同仁，分為四大縱隊。……」
「各戰區，有司令，也有指戰員，每個地方部門，都要建立中央小組，直接鼓舞戰士們的精氣神。」「我們要買上一億桶油漆，一億把毛刷，動員一億個農民，把三株的口號，刷在全中國的農村牆上。」上面這一通，是十多年後，我用記憶編的，但，相信我，他們是真的講了類似的話。
我反問一句：「你們這套路數，不是跟毛主席打天下一樣？」
「就是！我們就是跟著毛主席的辦法走的！」知道我說半天，在說什麼了吧？
所謂的「晨會」，都是一些腦袋被污染的老闆作的蠢事，他以為，他是毛主席呢。「各位同志，讓我們打過長江去，解放全中國。」不請自來。背景，本人銷售，常年接觸培訓行業，可惜沒被洗腦。第一次看到這個視頻的時候我笑死了。第二次就沒那麼好笑了。因為第二次之前我剛從某培訓公司的智慧課堂走出來。洗腦是一種信仰！必須承認！中國的國情決定了這樣的事情。
有人又要說了，你又要說改革開放吧。是啊，改革開放讓一大堆有錢沒文化的土成了豪，開公司辦工廠，美容院，化妝品。
這幫大神腦子裡除了錢基本上也沒有什麼別的了。問題來了，我怎麼能增加我的錢呢？少支出多收入！於是，洗腦培訓成功了。比起洗腦培訓，洗腦晨會就是個戰五渣！以下例子都是真事兒！元首負責任的講給你們。某培訓場地。導師仙風道骨，這節課講吃的智慧。開篇第一句：你們在我眼裡就是一群牲口！今天我就要來告訴你們，什麼是智慧，怎麼智慧的活著，讓我來度你們！隨後第一排跪倒在地：求大師度我！！！！！收費十幾萬。。。某會場，這節課名字不能說出來，因為國內就他一家開這個課的。
導師依舊仙風道骨：員工對待企業的感情應該是孝。尊重並畏懼，聽從並執行。然後請上老闆的老娘，老闆跪倒在地給老娘洗腳！注意，這不是老闆的老娘，而是他這個月業績最好的那個員工的！你看，我這樣對你的老娘！你必須而且一定會為我拚命工作，呵呵，還不考慮回報。以上諸多。不偏題，洗腦晨會其實就是從洗腦培訓來的。成功學是他媽，心態管理是他爸！他還有幾個其他的親兒子，比如《把信送給加西亞》，《不抱怨的世界》。喜歡洗腦的老闆，普遍都是70年之前生人。他們經歷了動亂，看到了改革開放，尊重製度和主義。最重要的是他們沒怎麼上過學，而且多數是毛左。花錢進了MBA的請出門轉左。他們相信，只要思想層面的問題解決了，組織層面是個屁。於是，給員工洗腦就成了效率最高，支出最小的辦法。因為，這個職場的大多數，都是容易被洗腦的。尤其是前面一位答主提到的美容化妝品和保險。。。他們不需要過多的自我思考跟自我意識，只要這個集體的意識就夠了！螞蟻的世界。
元首我曾參加過某集團長達一個月的封閉式培訓，最終結果是，呵呵。自我意識太強也不是好事。如果你是老闆，請用好這個偉大工具！如果你是螞蟻，請跟隨好你的老闆，努力就會有結果！如果你不是上述兩類，首先，恭喜你！其次，請加倍努力，並換個行業或者老闆，畢竟，創造力才是這個世界向前前進的核心力。晨會有無效果並不在於晨會的儀式，口號有無效果並不在於口號是否激蕩人心。而在於整個企業的內在文化，在於員工對公司價值文化的認可度。只尊崇儀式而忽略內在價值的話，晨會就會成為傳銷式的洗腦會
工作12年，我個人對這種喊口號式的會議也不適應中。
我們的月度會議包含這些內容：
1傳達一些核心目標的達成情況
2表彰先進個人
3對目標的口號式決心
參加會議後我問過85後的同事感覺怎麼樣？她回答：本來一個月都要沒勁了，參加完這個會就會覺得很有精神,恩,對他們來說，這種會議是必要的.
我分析自己不被激勵的根本原因其實是對其內容的不認可,再加上膚淺的口號式表現,讓我這類想保持獨立觀點的人有壓迫感~～
公司用各種方式來開會都是為了激勵人,讓你信：因此是否需要這種會議取決於公司想要激勵哪種人，執行者還是思考者。思考者一定要用正確的事來激勵,囗號是浮雲
1.要洗腦，首先不要給他們思考的空間。比起大家圍著桌子談，做操和喊口號一定程度上剝奪了大家思考的空間。特別是如LZ給的視頻那樣，強度較高，他們更難以抽出神來思考。這種情況下，比較容易灌輸思維。
2.行為學上有人做過實驗的，考試前念過聖經的學生比起沒念的，作弊概率顯而易見地低了。所以在晨會上說些鼓舞人心的話，也能起到一定的作用。3.《正能量》這本書(書名確實213了點)，整本書講了一個道理：言行會影響思想。人的天性里有對自己能夠言行一致的期望，所以那些口號自己說啊說，哪怕是為了敷衍敷衍領導，最後就會成真了。從行為學、大眾心理學的角度來說，這種洗腦確實行之有效。不過說到底，大部分的這種洗腦晨會的根本並不是叫人積極向上，而是叫員工成為老闆賺錢的機器。怎麼看？如果你願意，從自己被洗過的腦的角度來看吧。
每個人都在形形色色的意識形態中被浸染，每個人都在被洗腦，你是乾洗，人家水洗，你是手洗，人家機洗。
不是一個清醒獨立的你對被洗腦有看法，而是你被洗過的腦對別人被洗過的腦有看法。這也配叫洗腦？
土鱉老闆以為自己在給員工洗腦，員工為了微薄工資配合老闆演一場鬧劇，這是交易，不是洗腦，滿足的只是老闆的自我感覺良好。
這種洗腦是不會成功的，否則員工們早就拉上自己村裡的親戚好友把老闆的單位擠爆求收留。當初進房地產行業就是被忽悠進來，說怎麼怎麼有發展，幾年後工資多少多少，然後同樣情況，每天會議很多，多半是沒有營養的洗腦會議，現在部門沒有了，每天不做實際事情，只是一味的壓榨員工工資和生活，只能走向滅亡。
偶也經歷過不少，最煩這樣的晨會，不知道是哪個該死的成功學家或者企業家發明的洗腦晨會。
見過類似的，我更願意稱作：打雞血……看人了吧，我受不了那種亢奮的鼓舞和打氣，壓根就不信，笑都裝不出來……要麼選擇接受，要麼選擇離開，還能咋辦？
把被某些人洗過腦子再洗回來。
看到這題 怒答一下
之前在一個電商公司 電商啊 ！！！互聯網啊！！！！ 要創造啊！！！！要發揮思維想法啊！！！！要做早操啊！！！！喊口號啊！！！我們最強啊！！！加油加油加油啊！！！！頭部運動啊！！！伸展運動啊！！！一二三四 二二三四啊！！！這還不夠啊！！！每個小節要八拍啊！！！！尼瑪你是互聯網公司啊！！！當自己是洗剪吹了啊！！！！真心覺得形式主義毛用沒有…苦海無涯 回頭是岸其實，晨會可以開的更有趣，有意思。
我工作7年，每個公司一直都有開晨會的習慣，也感受到了晨會內容確實是一個比較大的需求，有時候絞盡腦汁得想幾個小時。
所有，我自己做了一個公眾號：【晨會講什麼】
舉幾個文章內容例子，立馬開晨會就能用的：
雞湯打假類，大家一聽，哦，原來~ 被忽悠了幾十年才知道這些雞湯全都是假的!；
反上一條，哈哈，海量晨會雞湯故事：福利 | 《小故事大道理》72萬字文檔，文中有網盤鏈接；
聊聊生活和工作習慣，有啟發的：35個細小習慣，讓生活更美好 | 晨會互動；
關於職場人的生存之道：「學會溝通」是職場晉陞的第一步，這30個壞習慣，正在毀掉你的前途；
再來一種，有趣的測試：晨會遊戲：一個人性慾望的測試，用這個開晨會，測過的朋友都說效果賊好~~
有趣的遊戲：晨會遊戲 | 你畫我猜，發現團隊的靈魂畫手
----更多可以去公眾號看看，一般公司小團隊常規晨會，上面就可以應付好多次呢----
不能只看這一套，背後還有另一套。單單只是這一套，肯定無效，只有笑料。背後那一套，加上這一套，才是有效葯。背後那一套：激勵+考核+輔導
因為很多荒謬的理論和可怕的行為需要放棄了自己的理性和道德才能坦然接受，除了洗腦，別無他法。
人員集中的晨會則更容易讓人產生組織的認同感和放棄羞恥感，從而儘快認同該組織及其理念。------------領導者希望在短期內少費口舌和腦力大批量培訓品質恆定可靠的崗位人員。這個方案性價比最高。