如何看待天津驅動（原天津大劇院運營團隊）競標第二期天津大劇院運營失敗？
以及，保利這家公司到底如何
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作為在那裡演出過，也打飛的去那裡看過演出的從業者，無論如何要感謝錢程老師這五年來砸錢給我們帶來的大牌作品，我們之前實在是井底之蛙。
首先，劇院易主並不代表劇院消失，只是之後的劇目審美口味會有偏差。好像有很多人連這點都沒搞明白。
其次，單從劇院運營管理水平來講，保利無疑比錢總的團隊更有經驗更加規範，他們已經有了規範化的管理方法，並輸出全國50多家保利劇院。其實，天津大劇院在這個方面的口碑實在是有些慘不忍睹，「在天津裝台找不到他們的人」已經成了同行飯局固定談資之一。聽說前年把陸帕扔在首都機場沒人接機，今年又把陸帕搞得來差點罷演，也是很讓人吃驚。
另外，雖然保利地方院線的劇目讓人有點無語，但保利上海東方藝術中心的劇目檔次也是可圈可點的，單從名氣上比較可能並不次於天津大劇院太多。從營收上看，這些接地氣的劇目可能更受老百姓歡迎一些。（感興趣的朋友可以查查東藝的財務補貼和上繳狀況、劇目單以及推廣營銷的案例，比如萊比錫布商大廈的演出）天津的觀眾可能並不會因此就沒戲可看，外地的戲迷也會省一些高鐵機票錢了。
從中標通知來看，900萬5年400場，很好計算，這是一筆十分划算的交易。其中應是有說不得的成分。這方面不太懂行，僅是猜測。如果真有，這也是屬於時代、屬於必然的悲劇。
打心底講，不希望（錢總的）天津大劇院或者蓬蒿劇場這樣的地方消失，無可奈何的是他們還沒有戰勝時代戰勝規律。認可樓上提到優秀的管理者或商人在矛盾中尋求平衡，這樣的困境的確是一個當下難以得到答案的矛盾。但是，這個好像並不是《天下第一樓》那個烤鴨店的故事，這是劇場。偉大的藝術家應是冒險和極端的，錢總和王大夫也許並不會把自己定位為商人，他們可能也不會覺得自己是那位盧掌柜。
這個時代的夾縫可能是被今晚朋友圈刷屏的朋友們給撕開的，讓蓬蒿還沒有關門，讓錢總在哈爾濱還有根據地。也許之後會有更多冒險和極端的管理者，也許之後保利也會做叫好不叫座的演出，誰知道呢？
對了，柏林的人民舞台今年也改旗易幟了。
手機打字，排版不好請見諒。反對樓上某匿名答主,通篇講的是陰陽怪氣的「某總」的手腕與伎倆，只可惜您這種口氣也沒陽光到哪裡去。1. 「保利院線還沒上就說保利不行」。誠如您所言，保利在深耕演出市場多年，網上搜搜就可以看到保利的節目單，換個城市也能看到保利的演出，那麼就節目單和歷史觀演經驗認為它的節目不如驅動傳媒，這樣不可以嗎？
2. 「天津大劇院靠的是某總的手腕和伎倆，不是規範化的運營」，同時舉例對外方耍流氓，那麼我很好奇，大多數的外方演出團體，例如邵賓納、蒙特卡洛等等都不是一次來津演出，如果如您所言的「靠耍流氓與外方合作」那麼這真不知道這些頗負盛名的演出團體來津圖的是什麼了，上當一次還不夠，還要連續上當好幾年？
3. 「沒有一座劇院是靠另一座城市的人養活」「不做貼近觀眾欣賞水平的演出」。一個劇院如果成為業內標杆，為什麼不會吸引外地觀眾？面對一個標杆的出現，沒有讚揚，反而只是對地域劃分的過分強調，我不知道這是出於什麼心理。另外我很想知道在您心中天津觀眾的欣賞水平是什麼的，是不是只配聽聽相聲。我不知道您是不是天津人，如果您不是，請不要妄自揣測，如果您是，那麼不知道您周圍的人群是什麼樣的。就我舉例，我今年30歲，我帶我的母親去看了很多演出，包括《酗酒者莫非》這樣的實驗型作品，我母親都讚不絕口，她並非是文藝工作者，只是一位普通的退休女性。而我的同學、朋友中，觀看天津大劇院演出的更是大有人在。如果您認為我周圍的人群只是個例，那麼您如何能確定您眼中的「欣賞水平」不是個例。4.「天津二線城市的地位沒法改變，缺乏嚴肅藝術觀眾的現狀也不去改變」。天津是經濟上的二線城市我不予置評。但是憑藉驅動運營的天津大劇院，天津其實很有可能，甚至已經成為文化上的一線城市。至於觀看嚴肅藝術的觀眾，不知道您這幾年走進過幾次劇場，我從13年觀演至今，分明看到了觀眾人數和水平的不斷提升。相較於前幾年音樂會的亂鼓掌，德累斯頓的音樂會全程沒有人在樂章之間鼓掌，我認為這正是驅動傳媒帶來的改變。5. 「天津大劇院的微博粉絲不到27000」，那麼我去查了您所推崇的保利劇院，深圳保利劇院的官方微博粉絲為8229，上海保利大劇院的粉絲為3133，頗負盛名的上海東方藝術中心粉絲為30600，上海大劇院粉絲為35436，我想知道，天津大劇院的27000名粉絲，確切數字是26980名粉絲，在您眼裡是非常低的關注度嗎？那麼您如何評價其他幾所劇院呢？6. 最後您說到那篇微信，那篇微信是一個回顧，是對粉絲們的一個告別，不可以提競標失敗么？不可以提過往的故事嗎？員工的白血病募捐就是幾天前的事情，員工願意出來說句話，也不可以嗎？您居然讀出了謀財害命這樣的暗示，我也不知道是誰惡毒。7. 最後表達一下我自己的觀點，藝術的發展，總是需要不斷的實驗，這個過程漫長且耗費精力財力。如果一個城市能夠給予藝術這樣的土壤，我是感恩的，但如果不能提供，也沒有立場反過來指責種子的挑剔。更新
在10.19，距離演出恰好一年時間的時候，這筆款項全部結清。很感謝驅動，尤其與我們對接的老師一直以來的誠懇態度，我們也很理解驅動有其難處。矛盾已經解決，希望驅動一切都好，為我們帶來更好的，更一流的偉大演出。以下為原回答。
無論如何，這一年來和我對接的這位驅動的老師的態度是好的，這也是我願意等待一年的原因。
希望驅動信守承諾，我會隨時更新的。我有看到評論說拖欠是因為驅動缺錢，這個不假，驅動是缺錢。但我們南國劇社兩次共五場在大劇院的演出採取的都是票房承擔成本的方式，而不是給我們演出費的方式。也就是說如果票房最後不能支付演出成本，後果將由我們自己負擔，驅動在我們的項目上，除了有運營權的場地，是不投入成本的。
所以，這五場上座率都相當不錯的演出，我們兩次都做到了在去掉所有成本後再進行票房分賬，所以我們不僅不是驅動缺錢的原因，同時雖然不多，卻是真真切切給驅動賺了錢的。利益相關：保利劇院
這些年天津大劇院靠著天津市政府的巨額財政補貼與劇院自身不計成本的砸錢，引入的演出質量達到了一個令人驚嘆的水平。
就拿第四屆天津國際歌劇舞劇節來說：
這種模式確實導致的最直接結果就是名震全國，而且讓天津人民的文化生活水平得到了極大提高。
所以我對錢總的評價是：一個對於藝術有著狂熱追求的逐夢者，一個足以載入中國古典音樂演藝史冊的英雄式人物。
但是理想和現實的衝突隱患一直埋在了運營的深處，目前當下中國的演藝市場，大項目的引入要做好現實的市場預測，採用冠名贊助、政府消化和散票三者結合來彌補支出，盲目的狂懟大項目，相當於是花錢買呦喝，只會玩脫。
錢總在低價競標上確實不是保利的對手，目前驅動公司丟了天津的陣地，不知道哈爾濱大劇院的戰略是否會做出調整。
這也是保利開拓領地的重要一步，以十天的時間拿下天津這個戰略要地。中標之後，天津大劇院在保利劇院院線的格局目前可能僅次於東藝了。
至於更深刻的一些運營內幕也不便多說。作為一個愛古典音樂愛到骨子裡的人，我至今都很羨慕天津人民擁有這樣一個重磅演出不斷上演的劇院。
但站在一個運營者的角度，天津大劇院的這五年的故事，對於保利各劇院與音樂廳的發展都有深刻的借鑒意義。至於對個人而言，要做理想主義者，要做為人民服務的藝術管理者，也要做一個優秀的商人。
而其間諸多矛盾要素的平衡，該是藝術生涯中不斷探索的東西。
————————————————————————————————————————本來昨晚手機排版很亂，還想今天一來好好完善一下，沒想到連贊都沒有竟然被人實名懟了，那算了，這個亂糟糟的原答案也不好改動了，就這樣放在這裡吧。
@burning lu
實名反對sumskii（保利利益相關）的回答，政府採購支出數字、演出水平都是公開數據，保利從未存在任何一家劇院比現天津大劇院花得更少、幹得更好，各地觀眾有目共睹。所謂「巨額撥款」相比保利花銷只是個零頭。說話靠證據。
請答主報出保利運營的各劇院每年花了政府多少錢吧，要說天津大劇院花的是巨額，保利花的就是特別超級巨額了吧，數字黑紙白字在那，拿這個忽悠大家說得過去么
保利每年演出的水平、花的財政資金和這幾年的天津大劇院比，眼睛不瞎的都看得明白，說話拿證據
講道理最開始看到這些內容我很懵逼，他要我說話拿證據？我一開始在想，證據？用來證明啥？
我翻了下自己的回答， 我通篇都沒有做運營討論，也沒有任何要爆所謂內幕的意思，有這功夫去寫一個工作report比知乎灌水來的更實在。要非得說我的論點？也有，那可能就是最後幾句：
所以，要做理想主義者，要做為人民服務的藝術管理者，也要做一個優秀的商人。
而其間諸多矛盾要素的平衡，該是藝術生涯中不斷探索的東西。
然後一番感嘆之後，我竟然...就被懟了？
我想了想為什麼如此人畜無害的觀點都能被反對且要求證明一個，後來發現，人家也就是一直在抓著「花的錢/與獲得的演出質量」在說，然鵝，我一開始就承認天津大劇院在「花的錢/與獲得的演出質量」上爆了全國所有劇院。
那既然不是在反對這一點，那是在反對啥？要我拿證據，是證明啥？『
我完全能理解，一個死忠粉遇到這種事情的心情，但是懟人也要按照基本法，你不能一上來我說了個保利利益相關，你下文的閱讀理解水平就降低了啊。
我現在也很無奈，我在感嘆
「花的錢/與獲得的演出質量」與「花的錢/與這些錢帶來的商業盈虧」之間的取捨問題難平衡，
現在跳出一個人跟我說，
天津大劇院在「花的錢/與獲得的演出質量」明明全國第一，你騙銀，你拿證據！
唉，我只想說，你貌似是學生物的，我一個學化學的，兩個最慘專業互相撕逼，真的好么、
首先，保利院線還沒上任就說保利不行，是不是有一種欽定的感覺？保利院線深耕演出市場這麼多年，既有北京保利劇院、上海東藝這種旗艦劇院，也有許許多多分布在二三線城市的劇院，天津究竟應該如何定位，恐怕比只會講理想講情懷的某公司要更靠譜一些。
天津大劇院過去這五年能產生這麼大的動靜，靠的是某總的手腕與伎倆，而不是規範化的運營和紮實的工作。許多人總強調北京觀眾或者其它地方的觀眾專門跑到天津去看演出，恰恰證明了這種運營方式的嚴重問題——既然能吸引來那麼多外地觀眾，那為什麼場子里還總是空的，以至於大項目收不回票房，總是要去找政府哭窮要補貼呢？為什麼寧肯在高鐵站到達口裡花大價錢做廣告，給北京觀眾包大巴車、報銷高鐵票，卻既不做貼近天津觀眾欣賞品味的演出，也不在藝術普及藝術教育上真金白銀地投入（搞幾場音樂會導賞什麼的都只是表面文章），難道新觀眾會從天上掉下來？
過去幾年天津大劇院為什麼堅持做那麼多不切合實際的大項目？因為只有這種投入大、風險高的項目才吸引眼球，才容易講故事，講情懷。大體上的流程是這樣的：首先答應外方的條件，簽合同。然而天津根本沒有看這類演出的觀眾基礎，這類項目極高的票價更是與當地收入嚴重脫節，於是很快就發現票賣不動，只好一方面跟外方耍流氓，臨時要求降價，不同意就拒絕演出，另一方面去綁架政府，說如果這場演出賠太多錢，公司沒法經營，天津大劇院顏面不存，於是政府只好拿出錢來補貼票房，之後再去媒體上吹一波，功勞都是運營公司自己的。說真的，第二輪投標要是能讓這種公司繼續中標，政府才是瞎了眼。
後來某總的邪招層出不窮，比如跑去天安門西地鐵站國家大劇院出口貼海報。說真的，我沒見過世界上任何一個劇院是靠另一座城市的觀眾養活的，至於寧可補貼外地觀眾也不培養本地觀眾，更是聞所未聞。過去五年來，這樣荒誕的事情就一直這樣發生著：找政府哭窮，在媒體上講情懷，不切實際地做著僅次於京滬、中國第三劇院、「年度最重要演出」等等的千秋大夢。然而天津作為二線城市的地位沒辦法改變，缺乏嚴肅藝術觀眾的現狀也不去改變，這樣的泡沫早晚都會有破碎的一天。
至於天津大劇院到底有沒有人關注，關注者多少，可以簡單估算一下。天津大劇院微博粉絲到寫這篇回答時不到27000，大多數微博轉發次數在2以下。這是一個已經成功運營了五年的劇院應有的關注度嗎？至於微信，在寫出那篇哭訴的100000+以前，有多少人看天津大劇院的微信，大家心裡有數。連關注者都沒有的劇院到底把票賣給誰，我是想不明白了。
然後說到那篇微信，我讀完之後真是覺得很無語。競標失敗就是競標失敗，首先說自己做演出多不容易，道具車被堵在路上——哪個做演出的人沒遇到過意外？緊接著說自己的員工得了白血病，因為競標失敗，以後治病的錢也要沒著落——員工的合同是跟運營公司簽的，又不是跟天津大劇院簽的，運營公司按合同要求支付薪水是法律規定的事情。拿這個說事，不就是在暗示政府夥同保利劇院謀財害命嗎？這樣惡毒的指責，真虧做微信的人想得出來。
某公司離開天津之後，反正還有哈爾濱大劇院這個平台可供某總當作他藝術理想的試驗田。不過哈爾濱天寒地凍，遠離京滬，這條路恐怕會無比艱辛，祝他們好運。
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另外再補充一點，就是拖欠經紀公司演出費這件事。隔壁知友 @孔德罡 的答案已經提到了他自己的遭遇，其實被某公司坑害的經紀公司何止一家兩家，五年來鬧了多少笑話，惹了多少合作夥伴，普通觀眾是不知道的，業內卻是人盡皆知。
不知道@孔德罡 的演出費付完之後，已經拖欠14個月之久的英國某合唱團的費用啥時候付？至於欠湯沐海先生的那些錢，恐怕湯先生這輩子也要不回來了吧。是不是每個項目都得有人曝光，某總才肯付錢呢？
在看到這篇微信推送之後，我對驅動的態度有點複雜了。第二期應該委託給我，因為我第一期花錢賺吆喝拉來了很多人；因為我第一期獲得了觀眾無數次掌聲，所以合同到期後10日內撤離很沒道理；因為我的道具車曾堵在路上好幾天，我的員工得了白血病，因為我在第一期的運營時間內甘冒風險安排了第二期的演出，所以呢？所以第二期的運營權就一定要給我？如果要借輿論發難，我覺得這篇文章不夠。文章讓我想起了前兩天看到的胡文海案，因為競標失敗，無法繼續承包村裡的魚塘……驅動在過去幾年帶來的戲劇和演出的確很有水準。但目前招標結果既已公示，幾乎不可能更改了。驅動在過去幾年劇院內部的運營具體情況不得而知。現在我們觀眾面臨的狀況是，天津大劇院還是天津大劇院，高質量的演出永遠不會有最後一場，只不過社區居民的物業公司換了一家。錢老闆或許可以從這次的事件中學習到一些，為保住哈爾濱陣地提供一些經驗和參考。觀眾們的挽留只不過是客氣一下，保利來了之後，有低價票我就去看，有特別好的我就去看，演出結束謝幕的時候，我把最熱烈的掌聲送給戲份最多或者練最熟或者舞台最中間或者外國人，一年以後，不會有人再關心運營方是哪一家。驅動？嗯……是一家很優秀的公司，為我們帶來了很多好看的演出，很感謝他們做的一切。情懷什麼的，只是一種……「噱頭」吧。無論是藝術生產還是劇院運營都有規律的。
演出行業的水深得很，但是據我們從業者的消息來說，這件事其實又跟演出行業並沒什麼決定性關係，其實看看公眾號發的東西，是可以看得出一些行業外的因素的，有心人能看明白。建議大家再回頭看看吧，拋開保利，結合天津這座城市在最近幾年的動向，就懂了。
大概以後諸如交不起供暖費導致演出取消，抄襲巡演其他站宣傳設計之類笑話會少一些了吧。也不知道傳說中他們剋扣欠下的費用後來還了沒有。
做演出不是靠對外賣悲情對內下黑手就能做下去的。
這是政府公開招標項目，如果驅動傳媒沒中標，只能說明他的投標條件沒有保利劇院好，作為普通觀眾之所以有這麼大的反應，是因為驅動傳媒在5年的運營時間裡，的確獲得了很多戲劇愛好者的好感和尊重，但這絕不是考量誰更有資格運營這個劇院的唯一標準，甚至都不是主要標準，正常情況下，可能是保利劇院可以給政府省更少的錢吧，中演集團之所以能打敗保利劇院拿到廣州大劇院的運營權，也是因為中演沒要廣州政府1分錢補貼，所以驅動傳媒是否可以公布一下每年需要天津政府多少補貼呢，以及他們競標的其他條件呢？
看了一堆回答
覺得自己也想說幾句本人和這些企業都沒有關係希望大家理性討論拒絕吵架嘻嘻嘻1.有人質疑評標委員會——
我對招標知識也不是很了解，但是其一，本項目是政府採購招標項目，招標信息公開，中標信息公開；其二，評標委員會的產生，印象中應該是在開標前，系統隨機在專家庫中抽籤決定的，他們的作用在於，對於各個投標人提交的投標文件，按照已經確定的評分表（這個評分表是由招標單位製作的，本項目應該是天津影視廣播局）進行客觀的打分，主觀意識基本上是不存在的（了解的不是太多，不過學校里是這樣的）；其三，評標的原則之一，尤其是政府採購項目，是低價中標。所以我覺得保利中標至少是價格更低的。2.大家都在說，以後沒機會再看到優秀作品——
我覺得這個不能只考慮有沒有優秀節目吧...反過來想一想，大劇院作為一個政府的項目，如果一直虧損，政府負擔得了嗎？私以為，保利的中標，不能簡單的稱之為「節目質量的下降」，而更應該是「質量與成本的一次調整與平衡」。我們不能否認，現在絕大多數人還無法欣賞話劇歌劇音樂劇的藝術魅力。所以，我們也需要調整一個思路，紮實的培養老百姓的藝術審美水平。我相信，等到大家都有能力且願意為世界藝術家掏腰包的時候，藝術家們總還會再回來的。3.個人的一點感受
這篇推送有點過分，這是我看到以後的第一感覺。沒有中標，但是隻字不提自己為什麼沒有中標。大肆宣揚自己請來過誰誰誰，卻不說虧空多少，盈利多少。每個人心裡都有一個藝術夢，都有一片善良的地方。這篇推送有些地方私以為有點煽動成分在了。希望大家能冷靜下來，看看保利接下來的表現，也別一味抹黑，說不定會更好呢？在天津的兩年里
天津大劇院是我一個人逃離現實的避難所等演出在星爸爸喝掉的咖啡寫完的論文看完夜場跑著趕末班公交車無數次被感動得熱淚盈眶遇見的可愛的 有趣的人還沒捨得買場歌劇廳的前排正價票真的真的很捨不得但是事已至此 只能希望保利能夠繼續做好吧
#感謝有史以來音樂藝術帶給人類的啟迪#
冷靜之後覺得這事難過之處有三
其一算是自己的念舊情節
其二是印象中驅動傳媒似乎是國內唯一一家民營劇院（？）院長是個挺有想法的人 承接的演出也非常良心 五年里積累了這麼好的評價卻只能離開
其三是保利的這個標 大概查了評審委員會的幾個人 專業與否 實在存疑
感謝錢總。感謝驅動。感謝大劇院。大學以來看了很多好的演出。作為一個天津土著，我好想接著看下一個五年。可是…突聞噩耗。五味雜陳。曾經我也和一個人說過，要帶他一起去看馬林斯基只可惜，驅動不在了。不知道馬林斯基還會不會來。對了。可能他也不會在了吧。說到底是個念舊的人。懷念無數次風雪夜歸懷念看完演出來不及等著演員合影就瘋跑出來打車/等最後一班公交的那些晚上懷念那次天鵝湖坐在我旁邊兩個和我一起大喊bravo的漂亮小姐姐希望以後，可以有更好的回憶。
兩年前，畢業前夕，
我和我的同班同學們，及諸多校友，在天津大劇院完成了我們這一生，
最後一次以『班級』為單位的同台演出。
對於我們很多人來說，
這是我們最後一次站在舞台上。
演齣劇目：《郵差》
導演：周可
編劇：李宗熹
演出團體：上海戲劇學院2012級導演系
製作團體：上海戲劇學員舞美系、創意學院等。
觀眾們給我們的畫像
最後一場演出前的午後，天津大劇院的湖邊，
我們熱烈討論、憧憬——
如果所有城市的劇院都像這個劇院一樣，
這個城市的幸福感會有多高。
這個城市的民眾會多麼美好。
這個城市的下一代會多優秀。
那個午後，年輕的我們是如此的純粹、理想。
一群戲劇子女，以戲為根，以夢為馬，勾勒著美好的未來。
我們甚至有點為這個時代感到驕傲，
因為我們以為我們看到了燦烈的未來。
天津一別，
同學們散落世界各地，
我們約定，多年之後，我們再聚在一塊。
以戲為根，以夢為馬。
深夜手打
剛剛在朋友圈得知這個消息，震驚，惋惜。
想到上海東藝之前某領導給我們培訓，全上海的古典音樂迷有多少，讓我們猜。
什麼叫古典音樂迷呢？一年能聽四場古典音樂迷的就算是古典音樂迷了。
很有意思，報各種數量的都有。我覺得得有個小一萬人吧。
最後領導報了一個數字，2000人。
2000人大概什麼觀念，東藝的廳大概三場音樂會，全部坐滿了。一年可是有365天啊。那麼多場演出到哪找那麼多觀眾來聽音樂會啊。問題就來了。
東藝花了很多年在培育培養年輕的觀眾群體上面花了很大功夫，不只是票價，上午場，下午場，包括寒暑假期的演出安排，全國和國際級別的各種音樂表演個人及團體的邀請都是提前一兩年的，早早開始出票宣傳。
東藝拿獎了，這獎沉甸甸的，都是心血與付出。個中的鑽研與苦心經營不為外人所道。
從他口中，我們得以窺其一斑。不過也驗證了，觀眾需要培養。
說回來
戲劇掙錢嗎？
想撈錢去做影視唄，戲劇的商業氣息可能從前幾年與院線電影發生交集時變重起來。
《2666》12個小時，當我得知這個戲居然在天津上演的時候，擊節叫好！
其他的戲不一一天津大劇院之前一段時間的運作確實是驚艷的，來看這個回答的人不管身在何處，天津大劇院最近幾部巨作的名字都已如雷貫耳了。
劇院光從運作管理上來說，資金一部分來自於官方的補貼，一部分來自於票房，還有一部分來自於商業的廣告合作。是一個理想的也是比較好的狀態，但是裡面的比例各個劇場都不一樣。
天津大劇場之前一段時間的操作確實對天津觀眾來說是福氣中的福氣，而且很大一點能造名氣，對於劇場和劇場的一把手都是很很大的幫助。
現在果粉認喬布斯，米粉認雷軍，錘粉等，劇場和運作現在也應該嘗試往這個方向發展。
今天在朋友圈看到的都是對驅動的褒獎和堅持。
說實話，我很羨慕。
做戲劇，真的不掙錢。
殘酷的現實到來，天津大劇院易主。
現在的戲劇人一定要考慮長遠呀，劇場尤其是大型劇場，和房產大亨，和很多高層之間的關係。就點一下，頂層博弈，神仙下棋，凡人種地。有人栽樹，有人乘涼，管這個樹是誰栽的呢？
說點別的
高清戲劇放映最近在國內開始了，各種NTlive，包括莎翁很多的好劇，最近我看完《愛的徒勞》（無事生非）《愛的勝利》，場均三小時以上，英國皇莎支持的，邊鼓掌邊暗嘆，這樣的舞美設計，音樂設計，要花多少人力財力物力來完成，他們是不是賠錢做呢？手動微笑
我們能這樣嗎？天津大劇場能這樣嗎？我等著驅動的人來回答這個問題，想知道更多的內幕和細節，應該很有趣。這一段我覺得在戲劇歷史上可能會有人記上一筆。
上海話劇藝術中心還在保持著一定的水平，可是去北京遇冷，上海椎劇場也持續出好劇，可是叫好不叫座。
問題在哪？
這可能是我們這一代戲劇人要面臨的問題，可是，這個世界需要願意獻身戲劇的人走在最前面。
我願意。
希望驅動繼續走下去，天津只是其中的一個戰場，來上海吧，這裡歡迎你們。
《酗酒者莫非》首演見。基本是在賠本賺吆喝，用低廉的票價吸引市民觀看優質的演出，很多節目都是國內首演。而且很多工作都是有計劃性的做，明顯不是那種賺一票就走的騙子公司，他們真的是想步步為營給天津老百姓留一個能看世界的窗口。以後就不好說了，天津啊，唉。
劇院運營是實打實的，引進規範的商業機制和切合市場的運營機制是大勢所趨。靠單純的「情懷」勢必會走向死胡同，也是發育不良文青們天真夢幻的破滅，這沒有什麼大不了的。正如單純依仗情懷是建設不了社會主義，藝術也一樣。單純地覺得引進多少世界一流演出（說實話，和普通老百姓沒有半毛錢關係，或哪些演出在國外本事就是明日黃花）就很了不起，其實卻是脫離群眾的最佳佐證，本身這種做法很「二杆子」。拼死拼活地搞那麼多不接地氣的演出場次，票房卻不景氣，大吃政府補貼，把老百姓的血汗錢給國外輸送，本身就是有悖於常理。藝術不可以拔苗助長，那樣只能讓我們自身的藝術越來越被動，而且如邯鄲學步一樣，成為國際笑話。欣慰看到保利的接管，用現代規範的商業經營理念，全國上下一盤棋，用接地氣的方式搞藝術，著實是天津大劇院和當地老百姓的福音。
對天津大劇院態度很複雜。
作為觀眾，非常感激錢程和他的團隊給天津、給國內觀眾打開了眼界。請來的戲未必真的都有那麼好，但至少能讓觀眾知道藝術上走得更遠的其他地方的戲劇人都在想什麼表達什麼，再回過頭來看看國內的狀況，總會多想一些。
作為業內吃瓜路，一方面佩服錢程個人的運（za）作（qian）能力。曾經聽業內前輩提起，國內到歐洲去邀那些厲害一點的團和導演，對方只認幾個國字頭單位和錢程。作為一個沒官方背景（存疑，聽說了一些八卦但是不方便講）的個體戶，做到這種地步是真的很不容易了。另一方面，對天津大劇院的很多做法覺得一言難盡。比如把道具出bug運不到、演出當天緊急填場的故事當宣傳點。我不知道普通觀眾是什麼感受，反正我只會覺得這個團隊不專業。還有其他回答里提到過拖欠演出費，還有因為交不起供暖費電費拉了隔壁天圖的路線過來結果晚上就不供暖了之類的笑話，作為一個劇院運營團隊再窮也不能這麼亂搞吧...另外，關於天津大劇院可能會更換運營團隊的消息其實很早就出來了，推送里自己也說上一期合同4月30日就已經到期。在這種不確定性非常高的情況下，依然把排期安排到了17年的最後一天，依然照常開票，讓不知情的觀眾承擔演出取消的風險，這樣的做法我覺得也是值得商榷的。
但是其實最想說的是，整件事裡面，最應該提的也是最決定性的力量沒法提，這可以說是國內整個演出行業（其實遠不止這個行業）都逃不過的問題了。你甚至都沒法知道什麼時候這個問題就會冒出來搞你一下。基於這個事實，也只能送給天津大劇院一聲嘆息。
首先，天津大劇院、驅動傳媒、林兆華戲劇邀請展，這三個機構、品牌都沒有消失，只是發生了一些變更，我們被極具煽動性的微信文章觸動，從而刷屏，紀念林展在天津的日子，但扯多了就沒意思了。
其次，以錢總團隊的能力，一定會找到新的出口，可能是新的場館合作方，可能是新的運營模式，總之，驅動和林展，都是不會死的。就像5年前驅動還沒入主天津大劇院時那樣。
再次，目前看到一些資深觀眾末日狂歡，但對於一座在天津的劇院來說，天津觀眾到底需要什麼？保利院線在那麼多城市有那麼多劇院，對引導普通觀眾確實有貢獻，而且競標成功了就是成功了，現在保利可以說是壓力很大。
最後，林兆華戲劇邀請展，完全沒人關注林兆華，那不如叫錢程戲劇邀請展就好啦～
最後，我說說本人。這三年我是被藝術洗禮了，收穫成長很多，結交了很多新朋友。我由衷的感謝天津大劇院的每一個人。無論是誰經營我希望有更多人走入劇院。欣賞人類智慧和文明的結晶。她是智慧寶庫里璀璨的瑰寶。沒事常來學不了壞。
PS：以上是我個人觀點。我會虛心聽取大家的意見。也希望新的運營商用好的演出給天津人民一個滿意的答卷。您掙錢越多越好，但是不要拿我們當撒逼呦。
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