Zynga 目前的問題出在哪裡，創始人 Mark Pincus 重新擔任 CEO 一職是否能帶領公司走出困境？

01-30

之前的問題：Zynga 創始人 Mark Pincus 將 CEO 職位讓給 XBox 前負責人 Don Mattrick，究竟是好是壞？
Zynga Inc Founder Mark Pincus Takes Back CEO Role

Pincus will take on the role of CEO with immediate effect, according to the company. Mattrick, who used to head Microsoft Corporation (NASDAQ:MSFT) Corp.』s Xbox gaming division, has resigned as CEO and will leave the board. Pincus is set to receive a salary of $1, although he owns around 10% of Zynga Inc (NASDAQ:ZNGA) and maintains approximately 60% of voting rights.

之前發了一條閱讀量超低的微博：

zynga在mark pincus時代：1）推出和收購的超級遊戲很多諸如farmville、cityville、zynga poker、yoville、mafia wars、words with friends、draw something2）mark pincus本人入選The TIME 100 3）推崇迭代、唯數據論、三次點擊法則和執行電視劇lost模式4）mark pincus 14年初以前兼任cpo 看好再回歸

以及另外一條早期閱讀量很高的微博：

Mark Pincus早先的社交遊戲觀點：1）充分挖掘玩家的分享慾望和自我表現慾望，這兩者是架構社交遊戲的核心元素 2）遊戲進程需要不斷的新鮮元素刺激，不能持續維持玩家的興趣意味著流失 3）移除不必要的特徵，減少遊戲操作時的繁複性 4）遊戲的一切服從於玩家的投入和快樂程度

其實兩條說的事情差不多，差別只有一個：

第一條發生在zynga出現瓶頸後，第二條發生在zynga出現瓶頸前

其實mark pincus和dan porter一樣，都是沒有豐富遊戲從業經驗的掘金者，兩者共同的特徵在擅長挖掘social特徵

這樣的製作方式（前面提到的：推崇迭代、唯數據論、三次點擊法則和執行電視劇lost模式）在移動時代同樣還有機會

現在很多觀點一提到Zynga就認為他們在數據管理上走到了邪路上，這個說法是沒錯，但是也不夠全面。

Zynga的崛起有一個不可忽視的時代背景，就是隨著Facebook興起而開啟的社交遊戲黃金時代；同樣，它也因為沒能把握住這個時代的轉變而落伍。

遊戲本來是一個非大眾的文化領域，是新千年的社交遊戲和移動遊戲藉助互聯網和新平台成功地把這一領域拓展到了大眾層面。但這些新平台崛起導致的遊戲浪潮都有一個特點，那就是在很短的時間內（通常3年之內）就會從輕度市場急速向中重度市場轉移。所以數據統計這種東西，看看當季當年還可以，用來做設計的指導方針就扯淡了，因為一旦進入大眾消費，在資本的推動下這個市場很快就會被催熟、細分、轉化，不假深入分析，昨天的成功立刻就成為今天的枷鎖。

如果真要說有什麼遊戲行業的黃金定律，請去主機、PC或者端游領域找，那兒至少10年以上的長期數據，可以反應出中重度市場的規律。新平台就那麼兩三年的數據能指導誰啊，還是比牆頭草更能搖擺的大眾用戶。作為Zynga的對比，你會發現Kabam這樣專心搞中重度市場的公司日子過得還不錯。

到了今天，遊戲學就是社會學，我以前寫過頁游 Travian 在國內沒落的原因是哪些？ - 塗子的回答，闡述過頁游在國內沒落的原因。被過度的商業化摧毀的行業和公司數不勝數，如果移動遊戲還在按現在的玩法來，遲早也要步上頁游的後塵。

1. Zynga比國內的諸多社交遊戲公司成功；

2. Zynga的問題在於需要一款手游證明自己的研發實力；

3. Mark出場會強化投資者的信心，走出困境？這得看產品。

問題在於，沒有好的玩法。