這樣的小店是該轉讓還是請人繼續經營下去？

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大家好！先簡述一下我的經歷再提問。
我在俄羅斯工作了六年，任職部門經理待遇還不錯，15年5月因為父親病逝，家中只有母親、老婆和一歲半的女兒，老婆那邊因為一些事情和她父母基本沒聯繫了，我這邊是獨生子，當時綜合考慮了一下母親需要兒子照顧，我也想結束和老婆多年的分居生活，女兒一歲多也需要父親在身邊言傳身教，所以提出辭職回到了家鄉這座小城。
因為有些積蓄，就打算做點小生意養家糊口，最主要是做點小生意時間上比較靈活，但是現實是殘酷的，也許是自己眼高手低，也許是時運不濟，做起事來總是事倍功半，儘管也是風雨無阻非常努力，但小店的生意一直徘徊在保本的邊緣，看著一年多自己和家人所付出的時間和金錢得不到回報，而多年的積蓄也基本耗盡，我心裡有種說不出的辛酸。

再說一下店鋪的情況：店鋪在本地最高檔小區的東門外，住滿了大概三千多戶，但小區目前入住率還比較低，街面上人也少，也是因為這個原因店鋪租金也相對的不高，120平米的店，月租金3500。我店裡主要銷售進口商品、流行的國產零食、經過嚴格挑選的日用品（餐廚用具、收納用品、還有各種新潮的小玩意兒）等，針對的客戶就是小區內對生活品質有一定要求的顧客，因為是社區生意，我們的價格也是親民型的。
問題：二胎的預產期是十一月底，我家裡的情況註定我沒有很多時間放在店鋪上，真的很迷茫，不知道該怎麼走下了。請大家多提提意見幫幫我，

第一：店址選址出了問題，叄仟戶，入駐率還很低，客流不夠，註定店裡不會有多少人；——而且消費者是看氛圍的，人流少地方，就越不會有人去；

第二：產品選擇有問題，一個入駐率不高的所謂高端小區，是不具備消費這種進口貴價商品的——不是沒有消費力，是可以選擇的消費人群數量太少，而且你的東西不是那種即用即拋的產品——雖然你有國產流行的零食，但想必貨品佔比不高，更多的還是你那些可以用很久的產品。

以上兩點，個人認為是問題根源，建議是：產品可以不用更換，但是更換店址，去一個相對流動人口更多的地方開一家這樣的店——簡單說，就是小區的入住人口更多，平常出入人更多；

或者，在同一個地方開店，但是增加門店的營業內容，比如提供包子油條牛奶等吃食，提供滷菜等涼食——下班後，上班族可以不用花心思做菜；增加一些小孩子喜歡的東西——比如可愛的小零食之類；

別人家事我就管不了那麼多了，畢竟咱也就是個單身漢

但是如果沒能力經營，儘早轉讓也是好事情，在下決定轉讓以前，我想問問題主

進口商品、流行的國產零食、經過嚴格挑選的日用品

這幾樣

如何確保你取來的進口商品是住戶需要的？流行的國產零食流行在什麼人群中？跟你店鋪的

目標用戶的重合度是怎麼樣的？嚴格挑選的標準是什麼？預先做過調查，看住戶們需要什麼嗎？

再問幾個問題：

針對的客戶就是小區內對生活品質有一定要求的顧客

這些顧客為什麼要來你的店裡消費？你的店跟他們經常去的店比有什麼獨特之處？

優勢是服務、價格還是什麼？

不要用眼高手低這麼模糊抽象的詞語來概括自己啊，你要明白到底低在哪兒，總結錯誤經驗

不然下一次照樣會吃癟的

謝邀。

利用你的長處來賺錢。

第一個問題——開店，是你的長處么？

第二個問題——如果不是，你的長處是什麼？

小城市，小社區，你賣的卻是大都市的高品質生活，環境氛圍和你的商品根本就不搭。

加上經濟形勢這麼差，人人都捂著口袋，再怎麼輾轉騰挪，絞盡腦汁，問題也是無解。

在俄羅斯呆了六年，想必俄語不會太差，不如在這方面想想辦法，不如去老毛子那裡倒騰點東西回來，或倒騰點過去；或者做企業高層、政府、土豪等有錢階層去北方旅遊的專業導遊等等。

——及時止損。另起爐灶——

你自己想想你多久會買一次你店裡賣的東西啊！

換東西，換目標，或者就轉讓吧。

另外，不要做過部門經理就覺得自己有做生意的能力，你沒有，雖然你可能覺得話不好聽，但是你還是適合做回部門經理，可惜你大概找不到那樣的工作了。

這是我知乎的第一個回答，不請自來。我只對某個小方面發表自己的看法，僅供參考。

我經營一家400平的商場，對你的情況分析以後我認為你的品類比重可能有更大的優化空間：凡是電商容易買的品類，大幅降低比重，反之增加比重。比如輕日用，重副食，加強家化洗滌品類，增加生鮮品類（管理難度大但吸引客流強）

電商消費的動機不僅僅是價格因素，有些是懶、宅不願下樓，一些是受廣告驅動即興消費，線下商超想和電商競爭，就要按我們的規則來才有可能贏：電商是價格驅動，線下則是服務驅動。一言以蔽之，經營上重服務輕價格，不和電商碰價格戰（你提到火雞麵價格和網購相近，看起來意識上可能進入了價格驅動的思維），這不是我們線下商超的優勢。