如何評價360和酷派的結合？
看起來銷量還是很棒的。、
如果系統集成360又未嘗不可，而且360的用戶體驗是很靠譜的（不過界面做的土氣了一點，不過想想他國際版做的那麼棒，國內的版本肯定是為用戶專門定製的，不得不為群眾的感嘆審美）
酷派也是抄的感人，F2小圓點哦，看起來挺漂亮的。。
想想都覺得很棒。
謝邀。。。
360花了4個多億美刀，居然對於此事關注的人這麼少。。。。。360已經淪落成這樣了。。。對於這個問題，我已經在另一個回答里答覆了，就不再重複回答了。傳送門：你如何看待360入股酷派？是否可以顛覆小米？發展前景怎麼樣？ - 冒冒然-李俊的回答流氓屆鼻祖和抄襲界鼻祖的強強聯手。
大家都說手機屆抄襲，我建議你們對比下三星的旗艦和酷派，我有個電信送的5890，簡直就是S3
猶如天神合一，就連抄襲耍賴、撕逼扯皮之事現在想想也變得甚有b格了啊，也就是1＋1＞2吧。
呸。作為一名觀察過特供機全過程，並且用過600元的酷派，和600元的小米的專業屌絲表示。不看好。當時特供機明顯是玩票忽悠，每次就造幾十台，600的酷派純屬坑爹，造的慘不忍睹，600的小米造的不錯，現在正在用，作為資深屌絲，表示下次還會買小米。不過，酷派畢竟有手機積累，又被注入這麼多hp。綜合評價，現在酷派hp 120，mp 20. 小米 hp 90 ，mp90。個人意見的話，最後還是小米完勝。(註：hp 血 mp 魔力)
沒有結合了，分道揚鑣了
360和酷派大神結婚了，360投資4億美元現金入股酷派線上品牌大神，占酷派大神45%的股份。這個新聞一時成為手機圈、移動互聯網圈熱議的話題，今天我也來說說這段婚姻。
360現在處境很不好，很糾結，分頭說說PC端和移動端：在PC端：站住不易，增長不易，且行且珍惜 1、市場：移動互聯網對PC的衝擊日益加劇，在PC端增長乏力，遇到天花板，用戶增長放緩，部分產品的活躍用戶出現負增長的日子已經不再遙遠：2、產品：受用戶增長已到瓶頸的影響，變現的瀏覽器、導航和搜索等的流量增長也到達瓶頸，再加上在搜索等領域的技術、內容積累不夠，體驗有待改善影響，相關的變現能力一般；3、渠道：在線下軟體推廣上，因其策略的原因讓PC裝機渠道很反感，很多裝機商開始不給用戶預裝360的產品而轉裝其他互聯網公司的產品； 4、競爭：騰訊、金山、百度等公司在安全領域不斷增加投入，對360的主營業務帶來巨大的壓力，進而衝擊其瀏覽器、導航和搜索入口。在移動端：各個領域前有強敵，後有追兵 1、市場：移動互聯網是互聯網發展的未來，得移動用戶者得天下。雖然360藉助其PC的能力在手機應用市場和安全領域有一定的先發優勢，但近期隨著百度系和騰訊系的發力，不但追上還甩開了更大的距離；瀏覽器、搜索上的流量較PC端相比，更是進展緩慢；2、產品：沒有殺手級的應用，殺手級應用那個公司都想做出來，但太難太難太難了；現有的移動業務競爭激烈，360的產品系列沒法形成獨特的壁壘，替代成本低；涉及到硬體的嘗試都難成規模，在以硬體為渠道的移動互聯網時代挑戰巨大；3、渠道：移動上的預裝合作，受非360的其他廠商壓力，很難形成大規模預裝，即使有願意合作的，也因其商務策略的問題，預裝意願不高；線上渠道，雖讓有一定的影響力，但在移動互聯網初期，預裝是最大的用戶來源；
4、競爭：360在移動端的競爭激烈程度要遠高於PC端，以安全產品、應用分發為例，不但有PC上的原互聯網廠商的競爭對手，還有眾多手機品牌廠商自己的安全和應用商店產品。綜合上面這些因素，360的股票表現很差，與其他幾大老牌互聯網公司的股票飆升相比就有點糾結了，進而讓很多擁有股票期權的員工對其未來發展及收入比較悲觀，在其他競爭對手的挖角下，將出現核心骨幹員工陸續離開，將直接動了360的人才根本，21世紀什麼最重要？
因此，360必須儘快找到突破，尤其是移動端的，在圍剿中尋求突破，以現金換市場換時間。再說說酷派，手機行業一直經典流傳的一句話：沒有餓死的，全是撐死的。 這句用在2014年的酷派身上很合適，今年年初風光時也是運營商，落寞也因為運營商，其核心的問題是對市場未來走向前瞻性不足，導致經營上問題出現。再加上電商的衝擊也來勢洶洶，讓這些過度依賴運營商的傳統手機廠商很措手不及。
酷派現在困難也是重重，亟需尋找強有力的合作夥伴。 1、市場和渠道分析：手機市場比較複雜，基於自己10多年的產品經驗多說幾句 首先說中國市場，智能機換機熱潮過去後，手機市場空間變成負增長，後續將進入市場空間相對固定的成熟市場，今年預計不到4億，較2013年環比下降10%以上。 中國手機市場大致分為三大模塊：運營商市場、開放市場和電商市場： A、運營商市場：2014年運營商受運營成本增加、營改增、4G網路建設投入增大、股市的壓力和工信部的指導等眾多因素的影響，運營商市場由傳統的補貼逐步向話費補貼轉變，這樣就使酷派最擅長的業務撤去了發展動力，由於剎車時間在年中，給本來就顯下滑的運營商市場又潑了盆冷水，導致了酷派庫存增加，在存貨跌價快速的手機行業，酷派將面臨巨大的損失，同時也影響了酷派資金周轉效率；B、開放市場：酷派過去幾年經營的核心在運營商市場，因此在傳統開發市場的建設投入不足，重新樹立合作需要時間；
C、電商市場：酷派意識到電商的影響還是比較早的，推出自己的電商品牌：大神，但其在電商的經驗缺乏不夠，尤其是運營上。 海外市場：除了中國市場，目前中國的手機廠商都在走國際化之路，目前海外除了印度這類的市場外，其他國外市場的利潤都較國內要高，而且這些國家除了歐美外，都還處在功能機向智能機切換的時期，市場空間巨大。但酷派這幾年在海外之路，雖有一定的進展，但與華為、中興、TCL等廠商相比，無論從規模還是利潤上都差距很大。 在未來的市場競爭中，將是綜合實力的競爭，海內外市場是聯動的。 2、產品：酷派這幾年一味的追求規模，在產品精品策略上乏善可陳，再加上沒有足夠和長期的市場投入，酷派的品牌影響力在不斷下移，在有些市場已經成為便宜手機的代名詞。追求規模的同時，酷派在產品成本上追求極致，反而在質量上有所關注不足，產品品質時有問題，這也給酷派的品牌在渠道和用戶中帶來了一定的負面影響。 3、競爭：酷派不但要面臨傳統手機廠商在衝擊，還要面臨電商的價格壓力，雖然成立三個公司分頭應對，大神如果想在國內取得優勢，路還很遙遠。大神的直接對標是小米，但小米的品牌影響力遠高於大神，另外華為榮耀憑藉其這幾年技術積累，在產品設計、品牌和核心器件的掌握上有壓倒性的進步，未來必將在電商和中高端市場上佔據越來越高的市場份額，在1500~2500將成為絕對的領跑者，在3000+市場也藉助mate7成功突破。在手機上的競爭，不但產品要有所有提升，還要有足夠的耐心和清晰的中長期策略。 另外，所有做電商的理念都是硬體不賺錢，那麼如何保持公司的運營？這就看三方面： A、軟體系統上有無強大的變現能力； B、兄弟業務能否有穩定的現金收益並輸入補血； C、資本市場上有無強大的資金投入，來推動資金驅動型的市場？今年，酷派也進行了隱晦的裁員，同時業績發展趨緩，很多核心員工也陸續離職，酷派的中層有一定的流失。新成立了三家公司需要各自突破，都面臨眾多困難。
綜合上述，兩個領域的難兄難弟走在一起就顯得不是很正常不過了，雙方聯姻都獲得了各自的短期訴求，藉助雙方的軟硬體優勢，打造一個新的互聯網手機品牌，再造一個小米。
360的投入： A、4億美元的現金； B、營銷及流量支持； C、老周個人對手機的代言（預計）； D、360所有的軟體服務支持；360得到： A、渠道入口：後續酷派的一系列機型將整合360的服務，為後續業績的增長有所期； B、找到了切入智能領域有豐富經驗的盟友；從隨後公布的合作細節：酷派未來一系列的智能手機將會集成360的全套移動互聯網服務，包括安全衛士、雲存儲、移動搜索引擎等等。
可以看出酷派並不是所有機器都用360的服務，應該僅限在大神的產品上，這樣的話，大神發展的好與壞將直接影響投資效果。 對於酷派，收益很明顯，其大神品牌直接得到現金、流量、服務和營銷等眾多支持。好，我們回到文章的主題，他們的婚後生活會怎樣？
首先我們看到的，雙方的合作是大神和360的合作，而非酷派和360的合作，都是有所擔心和有所保留的，可能都是走走看看；兩個投資公司的後續發展對未來新公司的發展也至關重要，酷派需要在其他市場有足夠的造血能力，360需要利用其他模式在移動互聯網上有所突破。 其次，中國的電商市場新進入者都以硬體不賺錢進行切入，逐步有了品牌影響後，才可以往高走，通過規模來獲取利潤。但大神前有勁敵（華為、小米、魅族等），後有追兵（努比亞、黃金鬥士等），如果商業模式不進行優化創新，未來想要有所有發展離不開價格戰，這樣就決定未來兩年內的虧損是不可避免的，4億美金看似很多，但在資本和技術高度密集型的手機行業，如果用不好，也很容易燒掉，到時必將考驗雙方公司，有無足夠的意願對大神進行輸血和支持。 再次，產品需要有亮點，雖然團隊出自酷派，但近幾年在核心技術上的深度積累有限，打磨像華為榮耀6 plus這類非常有顯著賣點的產品有些困難，很難脫離同質化，是考驗酷派大神團隊智慧的時候。電商產品的營銷推廣至關重要，因360的特殊性，在營銷上有老周的支持，但也有遭受因為360原因的重點關注。因此綜合來看，想要在國內市場電商有所作為，留給酷派和360的時間不多了。 最後，兩個公司團隊的合作整合需要時間，酷派的供應鏈對大神的支持也至關重要，360在大神的營銷投入上也將不可忽視，雙方的投入堅決性需要走著看。 總結一下，我個人對這個合作不看好，除非有商業模式創新，從波特五力分析角度看也不存在任何明顯的優勢。 跨界在手機和互聯網的老兵：屈渤2014年12月18日
魚找魚蝦找蝦，癩蛤蟆配王八！
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