怎樣成為一個賺錢的獵頭顧問?

1.目前市場上獵頭顧問的總收入約等於當年總業績的30%，個別公司有差異。

2.如果沒有職業計劃自己出去干或者做SOHO的，想達到賺錢，就只有做私單。

3.20萬業績的顧問基本是靠自己，50萬業績的顧問主要靠上司，100萬+的顧問主要靠職位。

4.基本上市面中的獵頭公司，顧問業績50萬以上，任何一個公司都會願意要，當然極個別小而精的團隊當我沒說，而一個業績50萬的顧問一年總收入約為15-20萬，超過20的應該很少。業績100萬以上的顧問，總收入約為30-50萬，因為業績高了跟公司討價還價的底氣也足，目前市場上任何一個百萬顧問毫不誇張的說都是一個公司的中流砥柱，當然很可能是之一。

5.獵頭前3年沒做成百萬顧問的，基本再做30年也沒戲，前5年沒出去自己開公司的，再做50年也是白搭，純經驗主義，其中涉及因素：銷售精力隨年齡遞減、前期工作習慣養成、年齡越大獵頭行業創業越謹慎、公司行業發展等等，個別現象不討論，畢竟鳥大了什麼林子都有。

6.一個獵頭公司利潤率相對較高，基本上一個獵頭公司年營業額的30-40%就是這個公司老闆當年的純利潤，個別黑心公司可以到50-60%，別相信獵頭老闆們哭窮或者不賺錢。

7.這個行業目前為止只有兩種辦法培訓顧問，一種是「師徒制」，找一個經驗豐富的顧問一對一交，成材率=顧問本身水平+用心程度，周期一般在3-6個月，優點是公司成本低，缺點是效率慢且風險大， 另一種是「篩選制」，用制度淘汰的方式，先找來一大批然後持續招人，每周或者每月都淘汰幾個，最後篩選出「真-電話狂魔」，成材率=公司規模+人數，周期一般也在3-6個月，優點是傻瓜式操作，基本上處於能幹就干，不能幹滾的管理方式，缺點是很費錢且不適合規模小沒名氣的公司操作。（獵頭行業本身就很缺人是這個行業最冷的笑話）

謝謝邀請，答案是：不以賺錢為目的的獵頭才是好獵頭。