如何看待TP-LINK在2016年3月的國際市場部離職潮?是正常的人員流動嗎?
2016年3月,TP-LINK的國際市場部離職人員約佔部門總人數50%。
年輕有很多可能,但絕對不是平靜痛苦的餘生。
之所以選擇離開,每個人看法都不一樣,但一定包括這個原因: 個人發展。以下開啟吐槽模式!!
1.我一個985、211出來的專業前三的孩子,並不是想賴著學校面子來給某司當個毫無技術含量的,與文員無異的所謂"市場崗"的。2.在部門幹了三年及以上的人,做事情的方法論依然和應屆生無異,更別說三年後的他們頂著前輩光環來指導新人時,新人內心難以言語的草泥馬。
3.作為大家畢業的首份工作,至少大家還是收穫了如何討好領導技能。大領導不專業的一句話,會讓當初的直系領導拼了命讓我們去做事,然後大領導一聲哦,不做了,所有大半個月的精力全部報廢。
4.終面說好的成長培養的空話,全部在無人引導,時時鼓勵加班,堆堆彩盒的沒日沒夜的生活里,消耗殆盡。
其實離職的原因無非乎兩個,缺錢和缺事。
夜夜在痛苦糾結中入睡,日日在毫無期待的心情里醒來。離開後毫不懷念,還是得謝謝這段糾結的經歷,讓我理解,委屈有發展的工作那是在卧薪嘗膽,委屈又沒發展的工作那叫坑爹的傻缺。個人觀點,希望還在某司的人勿噴。最後,希望各位應屆生看到這條答案,慎重考慮。哦喲,知乎首贊get√
點贊的年輕人,我很欣賞你喲曾經,領導虐我千百遍,我待領導如初戀。還好早已不愛。弟弟妹妹們加油!畢竟沒有在深夜痛苦過不足以語人生呢為你加油!!!!!!
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資歷尚淺,無法高屋建瓴給出總結。但是每個人離職都有點自己的原因再加上共同的原因(槽點滿滿)。共同的原因:傳統製造業(這麼說是為了和如火如荼的智能手機區分開)的市場部都有這麼點兒尿性。
1.作為各種宣傳營銷活動中的甲方,能給新人鍛煉的本來就不多,更何況資金不多,做不了大的campaign,自然鍛煉不到什麼。2.清一色的全是新人啊,大眼兒瞪小眼兒啊,奔著做營銷的目的來但是每天都為官網門店的瑣碎奔波啊。(終面時說好的為了民族品牌的崛起呢?認真face)個人原因:啊我放棄了二線城市和這兒一樣的薪水還有阿里郎的身份真的不是想來兒做文員的啊摔!最後,離開這個坑還會有下一個坑。因為領導太好了,給我漲六百塊錢工資還問我開不開心。
核心思想是我想和領導談薪水,領導tm的連夢想都不和我談!
1.工作內容趨於平淡,從腦力型轉為體力型,個人成長變慢。2.3月調薪外銷部門遠低於內銷整體水平。3.部門領導的能力有限,專業水平不足以服眾而管控手法野蠻。4.部門氛圍壓抑,沒有對比就沒有傷害,內銷在這一點比外銷好一些。
5.當開始有人離職的時候,圍城的心態就出來了,城裡人的內心猶如脫韁的野狗,躁動不已。怎麼都只關注不回答呢?大家可以討論起來嘛。不管是主動離職還是集體裁員,這都是大tp發展到這個階段的一個表象,不自己革命就等著別人來革你的命!從來不缺思路,缺的是打法!精簡之後呢?只是為了給留任者一點警醒?還是痛定思痛,有革命性的戰略轉換!盤子很大,平台也可以了,關鍵看老闆怎麼玩了。
坦白的講,離開都是正確的。一個一心想著COSTDOWN的公司是沒有前途的。
其實這也沒什麼正常不正常,如果某司一個部門的高離職率被這麼多人關注,那這個部門關注度也上升了不是?
當然了這個說法有些牽強,作為一個還在某司工作的員工,just員工,並不想為公司聲明什麼,只是看到這麼多憤慨的言辭,難免有些心寒,說這些話的同學是否也覺得對前東家要求過於苛刻了呢?畢竟離職員工絕大部分都是因為或受委屈,或收入單薄,這兩種原因難道不會產生怨念?但是沒有必要給前東家抹黑。
某司作為一個傳統IT?製造業廠商,生產的還是很容易被冷落的低調WiFi產品,而且市場份額已經全球第一了。一來marketing團隊在這樣的廠商本來就會更傾向於服務於sales,要想出成績,得轉型,能推動出更多市場導向型,更fashion,更innovative的東西來;二來已經這麼牛了,marketing又能給公司創造多少新的價值?再說了懂marketing的人都知道,這是個砸錢的部門,如果難有打動big boss的idea,確實難。。。所以說不定來個牛人,一切都有了新的變化也不一定哦,如果是靠應屆生組建的團隊,要想出成績太難
所以其實現狀是蠻客觀的,改變的事得做,boss肯定也會看得到,只能說現在的年輕人可能在發現問題之後解決不了,選擇離職,還是蠻明智的,但不要只看到自己的委屈,更沒必要公開說老東家的不是,你去找下一個讓你待著舒服的坑,留待新的人自己去體驗。漲工資500,SB領導還親自問有沒有意見,還是我是優秀的,這種把別人當SB的SB的領導
Kevin不是還蠻nice的人嗎?
剛從TP離職。
工作無聊,領導無能。
一年後再回首,慶幸自己當時腦抽的果斷。
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※你會因為你的直系領導兩面三刀、口是心非的人而離職么?