工作不開心，要不要跳槽？

01-30

年底了，各種驛動。有位小夥伴說，這幾天非常不開心，老闆突然對她不重視，重要的會議都不讓她參加了，她說正在考慮要不要過完年就跳槽。

老實說，我自己有時也會因為工作中這樣或那樣的不如意而冒出跳槽的想法。但是，以我在多家公司工作的經驗，很負責任地說，跳槽本身並不是解決這些問題的根本辦法，重要的是不斷提升自己的價值。

如果老闆突然對你不重視，首先反省一下近段時間是否有哪些事情做得不周到？老闆是否為了平衡某些利益故意擺出的姿態？另外，職場並不都是意氣風發，相反，成大事者，更多的是隱忍。

說說我前同事L的故事。

今天一早，我的前同事L發了一條朋友圈，他要去公司總部瑞典培訓15天，我馬上給他點贊。因為我知道，作為一個基層銷售，只有做到中國區Top sales，才能爭取到去總部培訓的機會。我和他曾經共同度過一段患難的時光，更加理解其中的不容易。

那時我們兩個在行業內非常知名的某家外企做銷售，一開始我們直接向老外上司彙報，一切都那麼美好直到後來公司從競爭對手那挖了一位銷售總監過來。這個空降的銷售總監帶了他的嫡系人員過來後，我和L便逐漸被邊緣化了。比如，將我們調配到資源貧瘠的區域；將我們即將成交的客戶劃分給他帶過來的銷售；不給價格政策；給我們定一個非常高的銷售目標；這個對L最明顯，他的銷售目標年年都是最高的，比其他銷售高出一倍還多。

在這種氛圍下，我們的工作舉步維艱，在這種痛苦中堅持了一年左右，我去了另一家我認為更適合我的公司。L則繼續留下來，兢兢業業工作，每年都保持公司銷量第一。L為人謙遜，與公司各部門人員關係都很好，他不抽煙不喝酒也不打麻將，但他的客戶對他最信任；他大度且隱忍，即使空降銷售總監給他種種不公待遇或障礙，他仍對其尊敬有加，從來沒有微詞。

但是，隱忍不是軟弱，而是韜光養晦，養精蓄銳。L非常聰明，從一開始就向大客戶銷售方向發展，也正因方向正確，他能夠確保坐穩銷售冠軍這個位置；不給價格政策，他就通過大客戶的影響力直接向中國區的區域經理申請大項目支持；小一些的項目，他聯合售後服務及備件部門，由這兩個部門給政策，同時又促進了備件及售後服務的銷售，實現三贏；L的工資一直都沒漲，但他的銷售提成每年都不會少於30萬；L的職位也一直沒有升，多年來，職位還只是銷售，不過又有什麼關係呢，L掌握著公司大部分大客戶資源，他已經是名幅其實的大客戶經理了。競爭對手及客戶都想挖他， Title是銷售員也好，是大客戶經理也好，現在對他來說已經不重要了，他就是自己的名片。

這就是我前同事的真實故事，我很佩服他，因為在同樣的生存環境下，我退出，他則隱忍堅持，並最終實現了自己的價值。

不過，要說明的是， L的隱忍是因為他有堅持的目標，並最終實現了他的目標。如果在職場中，你的隱忍只是為了隱忍而隱忍，你承受痛苦只為檢驗你承受痛苦的閾值，那就本末倒置了。

有一個朋友S，她所在公司的老闆崇尚狼性文化，老闆引入競爭機制，在她這個職位上設了三個人，每個人跟進同樣的工作，老闆根據大家的彙報來確定用誰的方案。她說，三個同事間互相防備，生怕自己的方案提前被對方知道在老闆面前搶了功。在這種工作壓力下，她心力憔悴，常常有放棄的想法，但是又覺應該堅持下去，將這種痛苦的經歷當作一種歷煉也好。

我問她：你覺得這樣的環境下你能得到發展嗎？與你的長期目標一致嗎？你覺得你老闆值得跟隨嗎？

痛苦本身並不是財富。如果你承受的痛苦不能增加你的能力，便毫無價值。

回到文章開頭，工作不開心，要不要跳槽？那是孩子氣的想法。理性的做法是，列出你的職業規劃，或者更簡單點：你希望三年後自己是什麼樣子？（職位提升？去更大的平台？賺更多的錢？……）然後再分析要實現三年後的目標需要怎麼做？將「怎麼做」這部分盡量的細化，使其能落地實施。

要不要跳槽？先問自己：你現在的公司及職位能幫助你實現你的職業規劃（目標）嗎？如果答案是肯定的，那麼老闆發彪、同事刁難算什麼，隱忍堅持，提升自己，為實現目標而努力吧。如果答案是否定的，你的「怎麼做清單」已經告訴你要怎麼做了。