技術經理離職了怎麼辦？

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案例：

整個團隊有10人，項目經理是我，技術經理一人。因我入職時間短，雖然擔任此團隊的項目經理，但前期由於跑驗收，和團隊的聯繫基本通過該技術經理。技術經理在團隊中最早加入，和團隊中的其它人長期在一起工作大概兩年，且現場基本由該技術經理負責，可以觀察出他們之間關係不錯。

現在技術經理提出離職，領導希望我能安撫其它團隊成員。團隊成員普遍反映待遇很差，但公司也不願意做什麼待遇上的承諾，現場有項目需要團隊做實施，無法通過調人打散實現團隊重組。

面對這種情況，我該如何處理？

精彩解答：

001

最好的方法就是給技術經理舉辦個歡送聚會。讓技術經理給大家一一道別，至少老總有面子，員工一看，老大辭職老總還給他舉辦歡送儀式。員工都會怎麼想，老闆不錯，我們好好乾，這樣大家就會忘了待遇問題。想到的確是老闆對技術經理這麼好，居然還是要走。這樣就可以減少團隊的猜疑，技術老大要走是自己的其他原因。團隊老大切記不要為了個人利益，一定要從團隊出發，給自己團隊多點問候多點鼓勵。

002

做為開發來說，90%以上的人走都是因待遇不好。員工反應待遇不好，公司又不想提高待遇，開發人員就只有慢慢的走了，技術經理一出去，找到工作後，就會慢慢的把之前覺得能力好的，拉過去了。光給開發畫餅，有經驗的都不吃這套。

003

從下面新扶持一個人上位，且大力加薪，最好是搞成竟聘式的，形成一種向上的形象，同時讓各位技術大神可以看到晉陞和加薪（可以是項目盈利分成式）的希望。淡化前技術經理離職的影響，同時可以開展一點團隊活動。

1. 盡量和每個成員進行一次談話，深入了解下各個成員的實際心裡狀況。

2. 分析項目所處階段，對每一個人負責工作的可替代性進行分析。

3. 進行一次團隊建設，讓大家把心裡的不痛快都吐一吐。

4. 努力的和公司溝通，盡量的為團隊成員謀取一些福利或者項目內部安排一次輪休，讓大家調整下心情。

5. 向團隊說明你項目組能提供的這些福利（第三點）用來表明你的態度。

004

打感情牌，事先和技術經理溝通好，說明你的目的，長期交流關係應該不會太差。然後組織一次聚餐，叫上技術經理和團隊，先分享自己這段時間的收穫和積極正面的未來規劃，及努力為大家爭取待遇上的提升。然後技術經理配合下，應該會好很多。之前撐過這次項目實施，之後再想辦法打散重組團隊。

1、了解技術經理提出離職的理由和動向，看能不能挽留住技術經理；

2、了解其他成員目前的狀況，通過項目建設活動，例如聚會、培訓等集體活動，提升團隊凝聚力；

3、公司組織進行一些列活動，讓團隊成員可以看到在公司發展的空間和待遇空間，並且項目經理配合，給員工一些留下來踏實的希望；

4、鑒於目前項目團隊的狀況，和領導溝通盡量團隊成員爭取福利；

個人總結：項目經理是項目的執行者，並為項目負責，但脫離項目的項目經理直接許下承諾，其成員一般不太信任，項目經理沒權利讓某個成員晉陞或者提升待遇。只能為成員爭取，所以在這方面還需要公司的大力支持和配合。

005

待遇差是個硬傷，這個一定要結合市場對公司高層反應。如果公司不管那就和技術經理好聚好散，公司都不不注重人才挽留那就是公司問題。在一起做工作的時候能給下面爭取的爭取，他們走的時候實在挽留不了也能好聚好散日後還是好朋友。

006

針對技術經理離職之後其他員工的問題，就我個人而言，工作的前幾年一個是看待遇，一個是看成長空間。如果待遇不能保證的話可以在平時多組織一些集體活動，聚聚餐，來提高項目組的氛圍。最主要的是要多給項目組成員提供成長的機會。

007

我覺得首先要去了解團隊隊員的內心真實想法，既然技術經理在的時候大家沒情緒，為什麼技術經理一走就有情緒了，找出是什麼原因導致的，再想下一步對策。通過大家反饋待遇低，說明他們還是希望留下來。

項目經理可以：

1、通過培訓方式給大家講講未來職業發展，穩定人心；

2、向公司爭取改善待遇或者福利待遇，比如項目獎金等等。

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