演員張譯的公司經營之道：「我手機里裝了450個APP」|專訪

張譯是個慢熱的人。

我們在第三屆迷影精神賞頒獎典禮後碰頭，一個小時前，作為評委之一、主辦方安瑞傳媒的創始人，他在台上談笑風生，「人生當中第一次評委經歷獻給迷影了，體驗非常奇妙，兩天內集中看完10部提名影片，最長的一部5個小時，人生第一次評委工作做的怎麼如此艱辛。」

迷影精神賞是由眾多知名影評人共同發起的電影活動，每年評選華語地區最具獨立性、最有創新精神、青年導演電影長片。從第二屆起，張譯便以主辦方的身份參與其中，今年更是受邀擔任評委。

下台後大家坐在一起，反倒有些恍若面試般的局促。「你看這兒，」他指著身後的探照燈，「我看那邊，這樣咱們就能避免長期眼神交匯時的尷尬，」張譯嘿嘿笑著，一邊不動聲色地幫小娛扶正險些摔下桌的錄音手機。

這和隨後聊嗨了之後的張譯，判若兩人。我們的話題從創辦影視公司到養貓，從知乎的功能改善到影視行業的諸多熱點問題，小娛驚訝於演員身份之外的張譯，對公司運營有著自己的思考見解，對電影解讀的視角獲得了很多專業影評人認可，他甚至是個手機里裝著450款APP的「產品經理」。

但不管做什麼，張譯都是一副穩穩噹噹，不急於求成的態度。「我們開始合作時，黃總（安瑞傳媒CEO黃珏）還蠻著急的，她希望能對我負責，但我希望無論公司運營，資本引入，演員培養，還是自己的職業生涯規劃，安瑞能穩一點、慢一點。」

• 「我們公司不太善於做明星，包括我個人也不是明星」

2014年，張譯與華誼兄弟合約到期後，和黃珏一起合夥創立安瑞傳媒，主營影視項目投資製作與演員經紀。在明星資本化成為市場關注焦點的今天，安瑞傳媒至今尚未引入外界資本，也甚少對外發聲。「希望隨著業務的擴展，能引入良性的資本，大家一起做得越來越好，純資本運作可能不是我們的訴求。」

「我喜歡把事情往前做、做到自己心裡有數的時候，再對外去說這件事。」張譯把公司經營形容為火箭發射，「初級推進器在我身上，二級推進器在黃總身上，所以我作為一級推進器，必須先把根兒扎穩了，把自己作為演員的品牌立住，當越來越多人認可我的時候，才會有更多人願意給安瑞更大的發展空間。」

目前，黃珏負責公司管理與對外合作，張譯負責內容品質把控，以及演員甄選和表演指導。安瑞傳媒簽約的日本籍演員柏倉裕太，就是張譯在《匹夫》劇組「淘」來的，「我一年365天有300多天都是在劇組當中生活，所以會見到很多好演員，如果要是還沒簽公司，那我真的是求賢若渴。」柏倉裕太在日本是舞台劇演員，此前大銀幕經驗不多，但張譯發現他是非常能吃苦、演戲投入的表演者，也有個人的鮮明特色，雙方一拍即合。

安瑞傳媒旗下的演員都不是走流量明星掛的，熱愛表演、又有一定表演能力是硬體標準，這點也是張譯有意為之，他希望安瑞在經紀業務這塊，未來能夠打造成為優秀演員的輸出平台。

「我們公司不太善於做明星，包括我個人也不是明星，是想做好演員的演員，」他坦言。「很多年輕演員對自己未來的發展蠻迷茫的，其實我個人在20來歲的時候也這樣，需要有人跟我去講，怎樣做一個好演員。我希望把做演員的途徑和經驗分享給簽約演員，不能說100%的copy，但能有所借鑒。」

在影視投資出品方面，安瑞參與出品了電影《少年》、《綉春刀·修羅戰場》，電視劇《我的親爹和後爸》等，最近還有一部電影剛剛殺青。「什麼樣的作品我們可以出品，什麼樣的作品可以出演，還有的作品連演都不要碰，這其實是一個經驗問題。」比起盈利，張譯還是堅持把作品品質放在第一位，然後再考慮投資風險，「參投電影，肯定是在我們能承受的範圍之內，目前公司整體是盈利狀態。」

在黃珏看來，張譯是演員中為數不多具有CEO和產品經理思維的人，有著很強的管理邏輯與協調溝通能力。小娛一開始不太相信，直到發現他手機里裝了450多個APP。

張譯告訴我們，其實在創立安瑞之前，他曾參與開發過一款影視行業的資訊類APP。「那時候有點貪大，想做一個包含職業介紹、工作溝通等等的集成平台，但開發過程中發現阻礙是特別大的，我後來撤出了，很慶幸是我個人的投資，沒有把安瑞拖進去。」

但從那時候起，張譯開始研究市場上各類APP。「我是一個整理控，有好的軟體我就特別想第一時間塞進手機里，任何門類都會選出來排行榜前3、前5去安裝。」令小娛有些驚訝的是，張譯研究APP的思維並不局限於產品本身，而是試圖了解不同的設計人員和開發團隊的世界觀、理念架構。

「APP每隔一段時間就會有自動更新，出現一個小藍點或小白點。你經常會看到過了一年半年，某一個圖標就永遠不會有小白點了。」張譯經常會琢磨，為什麼某款軟體會被同類軟體吃掉？失敗的原因是什麼？團隊解散將面對怎樣的命運？資本流向了哪裡？

張譯覺得這些創業公司的成功與失敗經驗，也可以對自己開公司有所借鑒，包括他自己差點成為產品經理的那段經歷。「那個時候是一個創業窗口期，大家都在瘋狂地想做互聯網金融平台。但窗口期一過，冷靜下來就會發現有些東西不是很現實，或者步子邁的有點太大了。」

「那現在還有計劃再做互聯網產品么？」

「現在想更專註把安瑞的品質做好、渠道做寬，主要興趣和精力放在公司和我個人表演這塊兒，暫時不會再去碰這東西了，」張譯笑道。他也暫時沒有轉做幕後的計劃，因為「演員的工作還沒有做到我滿意」。

但他的產品經理意識還是沒丟。曾經有段時間張譯和知乎創始人周源聊天，他提出了希望知乎不要刻意去做社交，而強化「知識抽屜」功能的建議，令周源感到驚喜。作為知乎000號員工，他還親自為知乎做了影視類問答的索引。

• 「你是安瑞人一天，我就要為你負責任」

演員、公司老闆、知乎大V、迷影精神賞評委，張譯的身份正在越來越多元化，「不自覺地就要開始多操心一些事，」這是他的感受。現在張譯會給自己每天的工作梳理成日程表，在拍戲、出席活動的間隙處理公司事務。與黃珏之間則使用協同筆記，對一個常年在外拍戲的人而言，線上辦公和電話會議成了最為行之有效的溝通手段。

因此演員之間傳幫帶的工作，更多是在片場完成的。「如果恰好我們能夠一起拍攝，那是最好的契機，」張譯說。帶演員進組還是看機緣，因為本身我們也做出品，我深知項目如果帶了哪個出品人的關係，而導致哪個演員不合適給項目帶來的傷害。合適的話我們當然希望能參與，不合適我們也不會去走後門。

前段時間張譯和公司的另外兩位演員在海外拍戲，他會從演員最基本的功課做起，無論是鏡頭前如何表演，工作中的職業素養與禮貌，甚至生活中的細節諸如「不可以在拍攝現場睡覺」，避免感冒生病耽誤劇組進度等等，張譯都會事無巨細地言傳身教。

在部隊文工團待過10年的他，會更加強調製度的重要性與演員的責任。拍《八佰》時與歐豪泡在冬日江南的水裡拍戲凍得發抖，以及出演《紅海行動》中奔跑摔倒導致腳踝骨折，這些辛苦在他口中顯得輕描淡寫。

離開前，張譯與留下繼續拍戲的年輕演員進行了一番談話。「現在的年輕人沒有經歷過體制，而且大家好像也都不屑於去談自己有單位這樣一種身份。但我有很傳統的思維觀念，你是安瑞人一天，我就要為你負責任，從你的衣食住行，到生活工作上遇到的困難，我們希望盡我們的能力去幫助解決，這可能是安瑞和其他演員經紀公司不太相同的地方。」

「但同時，我也必須要時刻叮囑你如何維護公司品質，為公司負責任。這個責任不是我給你掙錢的機會，你給我利潤，而是你必須要在外以自己優秀的工作品質，來維護安瑞這塊牌子。

和張譯聊天，會發現他對於影視行業發展的很多問題都保持著密切關注，而不僅僅只是出席官方舉辦的座談會活動、幫忙站個台。比如編劇呼籲行業話語權以及演員改劇本的現象，他就有著自己不同的理解。

「2000-2001年前後，我從』槍手』做到編劇，個中辛酸都經歷過。當時電視劇還是20集，我寫了18集詳細的劇本，準備收尾的時候，投資方撤了，我幹了4個月，一分錢都沒有拿到。」

他回憶起當年在軍區大院寫劇本，「那個時候沒有錢，每天只能吃6塊錢的拌飯，還得分成兩頓吃，每天晚上入夜一直要寫到早上，寫的自己淚流滿面。按說要為編劇地位吶喊這件事，我應該比誰都喊得凶。但現在客觀看待這件事情，我覺得可能大家都有問題。」

張譯更相信要地位先得有作為：「劇本是一劇之本，製片、導演、表演等部門都有對劇本提出意見的權利，不是說劇本寫完就一成不變地不可改。只不過大家被一些信息所誤導，認為演員不可以改劇本。為什麼大家都可以對故事提出異議，演員就不可以呢？這是我一直非常困惑的。從業20年，每一部我參演的作品我多多少少都有修改過劇本，很多優秀的編劇也對此抱持開放的心態，大家都是為了作品能更好。」

行業內的一些惡性循環現象令他感到焦慮。「影視行業是一個大生態，演員可能是樹葉，編劇是土壤，導演是樹榦，還有陽光、空氣、水分等很多因素。就像今天的迷影精神賞，它其實為生態保持健康有序做出了非常大的貢獻。你想，如果評價體系也崩塌了，你的評獎都是給能到場的、票房高的、提供贊助的，所有影評都把黑的說成白的，誰還願意做好事呢？最後每一個從業者都會向錢看，買影評、買收視率、買票房，國產影視行業就會變成人人喊打。」

齊抓並管當然是理想狀態，「如果一定要說源頭，那麼我們這些一線從業者是根源，」他想了想說。「首先我們做出好的作品，才會給評價體系空間，引導觀眾來看電影，更多資金也會流向優質內容，最終良幣驅除劣幣。」

• 「瞎參謀亂幹事」

對如今的張譯而言，無論運營公司，從事表演還是參與社會活動，很多時候都是出於影視行業休戚與共的責任與使命。

比如這次擔任迷影精神賞的評委，迷影發起人、北京大學藝術學院教授李洋告訴小娛，其實在第二屆時，張譯就全程跟著看片，「他是一個非常用心的演員，中午用餐的時候，會跟大家說一些他對提名影片表演和劇作上的個人看法。」

今年，全部由影評人組成的迷影評委會邀請張譯一起參評。謙虛敬業是張譯給李洋留下的印象。「張譯全程看完了所有電影，第一天晚上看《囚》結束時已經凌晨1點，他是在拍戲空擋趕來參加評審的，為了保持戲裡角色形體不變，他晚上只喝水，不吃飯。」

「在評選時，他主動要求先聽大家說。我們每個人提名兩部電影，他也提了兩部（《大佛普拉斯》與《米花之味》），我覺得他的思路和觀點有更多表演者和從業者的角度，很有想法。」

對張譯來說，主辦迷影精神賞並擔任評審的經歷，讓他第一次見到了傳說中的毒sir、桃姐、Magasa、奇愛博士等影評人，「原來他們長這樣！」一直是影評忠實讀者的張譯有種親切感。「以前《看電影》建立了我的電影美學，而現在以新媒體為平台的影評公眾號，也在影響新一代電影發燒友的審美。我特別佩服這些本著自己的藝術良知去寫評論的影評人，華語電影越來越向廣度和深度發展，與他們的存在密不可分。」

「可能很快人生中第二次當評審的機會也貢獻出去了，」他笑著說。接下來，安瑞傳媒將與騰訊Next Idea青年影視人才選拔項目進行戰略合作，除了張譯本人擔任評委，公司還會在選拔與扶持電影人方面提供更多資源，不排除會有簽約人才的可能。

很多人通過知乎，認識了張譯文筆細膩生動而不乏幽默的一面。事實上，他一直是寫作愛好者，不僅堅持寫日記、寫博客，2013年還出版過一本17萬字的雜文集《不靠譜的演員都愛說如果》，在此前從未為內地演員出書的人民文學出版社——這是張譯從小的夢想，「小時候看的書都是人民文學出版的，我一度以為全世界只有一家出版社。」

他把在知乎的走紅，更多歸因於知乎本身的屬性以及自己「命好」。「知乎是一個偏向於嚴肅認真回答問題的平台，影視門類是比較受關注的方向之一，但過去沒有特別多一線工作的演員，能夠給大家一個相對專業性的回答。」

「從小寫作文就被老師批評啰嗦，我把這個啰嗦發揚了一下，變成了細緻。比方說到槍械，我能如數家珍地告訴你影視劇中的槍械都用了哪些門類，真槍和道具槍是怎麼用，什麼場合用，空包彈什麼樣，以及影視劇拍攝中使用槍械的安全注意事項。」

張譯覺得，「我得天獨厚的一點是拿到了別人沒有涉足的一個領域，你要說我是KOL，這真不敢當，我本身沒有那個能力。」

但他喜歡做一些力所能及的事。了解張譯的人都知道他是重度吸貓患者，家中收養了很多流浪貓。但一個人的精力往往有限，於是張譯決定建立關注流浪貓信息、科學領養的信息交流平台「果子聯盟」，通過自己的影響力讓更多人伸出援手，一起幫助救助流浪動物。

張譯在車裡永遠放著一把戰備摺疊鐵鍬和一些紙袋子，有時候拍戲趕路，碰到葬身於車輪下的小貓小狗，他會停車把他們抱走，安葬在他自己認為風水比較好的地域。「他們和我們一樣，享有在這個世界上生存的權利。」他始終強調這種平等，甚至會把自己放得更低，正如其在知乎的簽名：貓與觀眾的侍者。

比起做網路意見領袖，或者炙手可熱的明星，當兵出身的他更願意形容自己是「瞎參謀亂幹事」，「我不是統帥之才，但我喜歡和大家分享，比如表演方面的傳幫帶。我喜歡這種索引的工作，具體的事我願意做，」他不動聲色，眼裡卻有光和熱。

談到未來的願景，張譯坦言自己不想「畫大餅」，講述多麼宏遠的目標。他把安瑞形容為一棵樹，也許談不上枝繁葉茂，但憑藉團隊集體智慧與凝聚力，在有條不紊地紮實生長。「將來公司也不可能說業務上有多大的拓寬，但我們希望做出的每一部項目，品質都能有保障。」

點擊閱讀原文獲得更多精彩內容n(*≧▽≦*)n（點擊藍字即可哦）