中影年年獲B站數千萬A+輪投資，精品化和類型化樹立競爭優勢｜首發
中影年年獲B站數千萬A+輪投資，通過《血色蒼穹》積累經驗後，中影年年的新作《少年歌行》和《烏鴉會》將更注重商務先行，通過精品化和類型化在今年上百部動畫劇集中樹立競爭優勢。
去年8月，中影年年上線了自有版權的動畫作品《血色蒼穹》，目前第一季動畫進入了尾聲，共累積近4億播放量，也為原作漫畫帶去了不少流量。
三文娛獲悉，近日中影年年獲得《血色蒼穹》聯合出品方之一B站的數千萬A+輪投資，未來還將在動畫領域有更多合作。
作為一家老牌動畫公司，中影年年見證了動畫行業的新生，完成本輪融資後，中影年年還將進一步擴大產能，並繼續圍繞《血色蒼穹》和即將上線的新作拓展更多變現的可能性。三文娛獨家專訪了中影年年創始人郭勇，除了融資和新作品，我們還與他聊了聊行業的新動態。
以下是整理後的採訪實錄，Q=三文娛，A=中影年年創始人郭勇。
《血色蒼穹》後，新作更注重商務先行
Q：中影年年的首部自有版權動畫《血色蒼穹》上線以來取得的成績怎麼樣？後續的授權開發進展如何？
A：《血色蒼穹》是今年三維動畫中表現最好的，上線3天播放量破億，而且當時在百度風雲榜等榜單的熱度也是第一。此外動畫給漫畫帶流量的效果也非常明顯，漫畫累積閱讀量已經突破27億了。
授權方面，現在《血色蒼穹》的真人影視劇已經在推動開發中，同時也在積極和遊戲公司接觸，目前來說《血色蒼穹》的遊戲開發授權還是比較有優勢的，今年預計會上線一款遊戲，此外動畫電影也已授權籌備開發中。
另外還要說的是，《血色蒼穹》現在市場反響非常好，後續我們會根據這些授權產品的表現適時開發第二季、第三季，做成一部長線作品。對於續作，我們會在前期就做好規劃，要在動畫中設計新的東西去不斷引導觀眾的探索欲，這種作品的生命力是可以持續進行發展的。
Q：《血色蒼穹》在衍生品方面布局似乎比較少，您是如何考慮這方面的？A：畢竟做衍生品對我們而言不僅是跨界，而是跨行業了，和整個文化產業差距比較遠，我們在這個方向是短板，可能需要一定的時間去整合包括產品的生產、營銷、物流等資源。
今年大家會看到《血色蒼穹》推出很多服裝、玩偶等衍生品陸續推出，現在都處於打磨階段，國內知名的幾家衍生品公司跟我們都有合作。
其實開發一兩個產品很容易，難的是如何把開發和銷售渠道搭建起來。
Q：新作的情況能為我們介紹一下嗎？
A：我們有兩部新作，純原創的動畫《烏鴉會》和網文改編動畫《少年歌行》，現在《少年歌行》已經做到十多集了，《烏鴉會》也在快速地推進當中，我們預計是今年8月到10月之間上線一部。
我們希望每年能上線2到4部新作，同時在其中挑一個最重點的作品，《少年歌行》就是我們明年的主打作品，這部作品的方方面面都是奔著最極致的品質去製作。
這兩部作品的授權也已經在談了，項目在初期階段就有人願意參與，進行項目融資。說實話，從《血色蒼穹》後中影年年才開始積攢授權開發的經驗，當時做得並不算很成功，而現在基本上我們每部作品都能商務先行。比如《少年歌行》在動畫創作前期我們就會拿故事大綱與遊戲影視公司做一些設計溝通，共同探討漫遊聯動，以及接動漫檔期的影視劇開發周期。
Q：《少年歌行》是網文改編動畫，比起之前的漫改難度會更高嗎？
A：其實形象都是由我們都來創造，網文和漫畫改編對我們而言沒有難度大小的區別。不過我們也感受到，網文因為沒有畫面，所有讀者都對內容有不同想像，這對我們創意人而言是一種挑戰；另外網文一般篇幅都比較長，而動畫每集容量有限，需要濃縮最精華的部分，這對導演和編劇的敘事能力提出了要求。
Q：《血色蒼穹》和B站有合作，現在B站又投資了你們，您如何看待動畫公司和平台合作雙方的話語權問題？
A：首先平台的數據是最精準的，而且是第一線的觀眾數據，所以平台提出任何建議都是為了更好滿足受眾的需求。對於我們動畫公司而言，我們在創作時的構思可能和市場的實際情況並不太一致，如果我們閉門造車，可能做出來的動畫不會滿足市場，這個過程中平台提出的看法就非常寶貴了。
所以我認為與平台的合作能夠幫助創作者能把心態落下來，和平台實現互惠互利。我們可以與平台利益共享，做好了作品打響的是我們創作者的招牌。
掌握產能優勢，部署優質編劇
Q：國內很多動畫公司會存在產能不足的問題，難免依賴外包，但是外包是很不穩定的因素，您怎麼看待外包？
A：以中影年年為例，我們的外包基本上是模塊式外包，核心的東西是拿在自己手上的。
動畫行業火了以後很多動畫公司都拿到了融資，但其實不是每一家動畫公司都有製片能力的，有的公司流程不完整，依靠外包團隊，而現在很多外包團隊拿到融資後去做原創，不給這些公司提供產能了，今後的作品開發就會陷入不穩定的狀態。
還有很多外行人想參與進來，但他們沒有經驗的積澱，砸錢組團隊也會遇到很多困難。
Q：現在中影年年有多少人？
A：200多人，不過我們不會把擴大團隊當成擴大產能的一種手段。擴大團隊產能不一定會提高，反而意味著成本提高，管理效率還可能降低。
我們會把團隊的製作流程更加優化，內部保持四個項目的團隊，一個團隊六七十人，這是比較理想的狀態。後續擴大產能，外包公司也是生產力，而且我們有完整的製作流程，跟他們對接流程非常順利，他們願意接我們的外包，未來還可能成為我們部署的子公司。
Q：觀眾有一個比較普遍的想法，如果動畫不好看，就是編劇的問題，您認為編劇在動畫中的重要程度如何？
A：劇本劇本，一劇之本。編劇承擔的角色很重要，但是國內的很多觀眾包括公司容易把編劇的作用過分誇大。事實上除了導演和編劇，具體製作中的環節負責人也是一樣重要的，動畫不好看，一定不是某個人的問題。
當然我們也非常重視編劇，合作了高陽和高樓大廈，他們既是網文作家也是影視編劇，會幫我們來指導動畫的劇本。
Q：聽說今年有上百部番劇要上線，現在的動畫競爭是不是已經非常激烈了？
A：市場繁榮，百家爭鳴，是非常好的現象，也是市場的必然階段，經過這些競爭的洗禮，最後留下的就是真正能立得住的了。我們不怕這種競爭，在競爭當中也會學習其他公司的優勢，不斷發掘優秀的人才，如果有些企業堅持不下去，我們可能和他們強強聯合。
面對競爭，中影年年的戰略是精品化和類型化。精品化不用多解釋，類型化方面，《血色蒼穹》這個動畫類型就是市面上沒有的，無論是世界觀構架還是畫面風格都是全新的，之後我們要上線的作品也都是有自己的獨特性，這樣才能有競爭優勢。
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